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El milagro en la filosofía de gestión japonesa: ¿por qué la" mejora continua "puede traer infinitas posibilidades?
En un mercado global competitivo, la filosofía de gestión de Japón atrae la atención del mundo con su estilo y filosofía únicos.Son estos conceptos los que permiten a las empresas japonesas continuar desempeñando sobresalientes en todos los ámbitos de la vida.Desde la "producción de tiempo" hasta la "mejora continua" (Kaizen), la cultura de gestión de Japón proporciona posibilidades ilimitadas, sientando las bases para el éxito a largo plazo de la empresa.
"El concepto de mejora continua no es solo una mejora en la eficiencia, sino también un proceso de creación de reconocimiento de valor para cada empleado".
El concepto central de mejora continua
"Mejora continua" es uno de los conceptos centrales de la filosofía de gestión japonesa, que enfatiza que las oportunidades de mejora y mejora deben buscarse en cada detalle del trabajo diario.Este principio rector no solo se aplica al proceso de producción, sino que también afecta todos los aspectos de la empresa, incluido el proceso, la gestión y el servicio al cliente.
"Pequeñas mejoras pueden traer grandes cambios, y acumular pequeñas victorias hará grandes victorias".
El proceso de toma de decisiones de Japón
En las empresas japonesas, la toma de decisiones generalmente depende del "sistema de informes".Este proceso no solo proporciona una plataforma para que cada gerente y empleado participe en la discusión, sino que también promueve una atmósfera cultural armoniosa.Este sistema enfatiza la sabiduría colectiva y supera los riesgos y sesgos que la toma de decisiones individual puede plantear.
Específicamente, al considerar las sugerencias, los gerentes utilizarán el método "interliniéndose" (Hō-Ren-Sō) para realizar informes, contactos y consultas frecuentes.Esto no solo promueve la circulación de información, sino que también mejora la confianza entre varios niveles.
visión y visión a largo plazo
Según las opiniones de algunos expertos, la práctica comercial occidental carece de una "vista", que es una característica distintiva de la cultura de gestión japonesa.Especialmente al establecer objetivos a largo plazo y formular estrategias corporativas, las empresas japonesas se centran más en dar forma a su visión en lugar de planes de un solo mar.Esta visión permite a las empresas japonesas avanzar de manera constante en un mercado volátil.
"Una visión clara a largo plazo permite a las empresas permanecer invencibles en un entorno cambiante".
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valores de liderazgo
En la cultura corporativa japonesa, la responsabilidad de los líderes es muy importante.Estos valores provienen de varios pioneros comerciales, como Konosuke Matsushita, que enfatizó que las empresas son responsables de la responsabilidad social y establecen relaciones cercanas con sus empleados.Sus "siete principios rectores" todavía influyen profundamente en las empresas japonesas, enfatizando la responsabilidad de servir a la sociedad, las prácticas comerciales de equidad y honestidad, y la importancia del trabajo en equipo.
Impacto en las gerentes femeninas
Con los cambios en la cultura social, las empresas japonesas han aumentado gradualmente su aceptación de las gerentes femeninas.Esta transformación no solo está influenciada por la cultura occidental, sino que también refleja la necesidad de lidiar con el declive de la población.Los esfuerzos del gobierno para mejorar el empleo de las mujeres y la implementación de políticas familiares están trabajando para promover la diversidad en el lugar de trabajo.
Características culturales de pequeñas empresas
En pequeñas empresas, la capacitación de nuevos empleados generalmente es guiado por expertos experimentados, que es bastante similar al "Sistema de Craftsman famoso" alemán.Este método de capacitación permite a los nuevos empleados centrarse en el aprendizaje en profundidad de ciertas habilidades, mejorando así la calidad y la eficiencia de su trabajo.
conclusión
El concepto de "mejora continua" en la filosofía de gestión japonesa brinda a las empresas un potencial ilimitado, lo que les permite continuar compitiendo en la etapa global.A medida que el mundo continúa cambiando, no podemos evitar preguntarnos cómo evolucionará el modelo de gestión en el futuro para adaptarse al entorno empresarial y las necesidades sociales cada vez más complejas.
