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Se desata la tormenta: cómo la crisis de los videojuegos de 1983 influyó en el destino de Activision
En 1983, la industria de los juegos experimentó un colapso sin precedentes. Este evento no solo afectó a muchas compañías de juegos, sino que también cambió el destino de Activision, permitiendo a esta una vez famosa compañía encontrar nueva vitalidad después de pasar por giros y vueltas. El fundador de Activision utilizó su rica experiencia en desarrollo de juegos para establecer una empresa de desarrollo de juegos independiente y rápidamente se hizo un nombre en el mercado. Su éxito inspiró a innumerables nuevos participantes, pero la consiguiente saturación del mercado finalmente llevó al colapso de la industria.
El comienzo de la industria
Activision, fundada en 1979, se centró en el desarrollo de juegos para consolas domésticas como Atari 2600 en sus inicios. Sus miembros fundadores están compuestos por cuatro conocidos ex desarrolladores de juegos de Atari. Durante su tiempo en Atari, vieron el desdén de las empresas gigantes por los desarrolladores de juegos, por lo que decidieron establecer esta empresa independiente. En la feroz competencia del mercado, rápidamente lograron el éxito con su innovador diseño de juego.
El colapso de la industria del juego
El colapso del juego en 1983 se debió a una competencia excesiva en el mercado. Muchas empresas imitan el modelo de negocio de Activision y lanzan juegos de diversa calidad. La aparición de estos juegos consume el interés de los consumidores. Aunque Activision dependió de su conocida propiedad intelectual para sobrevivir al colapso, los ingresos relacionados todavía se vieron muy afectados y, finalmente, tuvo que racionalizarse y reorganizarse. Ante el colapso de la mayoría de los competidores, la dirección del desarrollo futuro de Activision también cambió.
“A medida que innumerables nuevas empresas irrumpieron en el mercado, los consumidores tuvieron más opciones pero menos calidad, lo que condujo directamente al colapso”.
Reconstrucción de posguerra
Después de varios años de exploración, Activision comenzó a centrar su atención en el mercado más estable de los juegos de PC, utilizando productos pequeños y de alta calidad para cubrir la cuota de mercado perdida. Durante el proceso de transformación, Activision no sólo adquirió Infocom para expandir aún más la cadena industrial de juegos de aventuras de texto, sino que también trabajó arduamente para reconstruir su imagen de marca. Después de cambios de gestión y múltiples reorganizaciones, Activision finalmente ha vuelto a la normalidad.
La adquisición de Bobby Kotick
En 1991, la aparición de Bobby Kotick trajo nuevas oportunidades a la empresa. Después de la adquisición de Mediagenic, reformó la estructura y la estrategia de marketing de la empresa y poco a poco la volvió a encaminar. Kotick se centró en el crecimiento a largo plazo y lanzó una serie de juegos clásicos, que no sólo aportaron considerables beneficios a Activision, sino que también la convirtieron una vez más en líder del mercado.
"Lo que Kotick valora es cómo reconstruir Activision para convertirla en una nueva marca que se adapte a las necesidades cambiantes del mercado".
Continua expansión y adquisiciones
A medida que el mercado se recupera, Activision busca activamente adquirir destacados estudios de desarrollo de juegos y expandir rápidamente su línea de productos. Estas adquisiciones han ayudado a Activision a recuperar su protagonismo en la nueva generación de juegos, incluidas series de éxito como "Call of Duty" y "Guitar Hero", que se han convertido en clásicos de la industria del juego, y Activision también ha restablecido su presencia en la industria del juego.
“Desde la cooperación con desarrolladores independientes hasta el diseño del mercado a largo plazo, cada paso en el proceso de reinventar Activision es crucial”.
Conclusión
Después de experimentar una serie de altibajos, Activision se ha adaptado gradualmente a los cambios en el entorno del mercado a través de cambios y ajustes continuos, y ha redescubierto la dirección del crecimiento. La clave de todo esto es si la empresa puede mantener la mente clara y la capacidad de innovar continuamente en medio de dificultades a corto plazo para afrontar los desafíos futuros. Quizás, ¿se está repitiendo la industria del juego actual al borde de la historia?
