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Le processus décisionnel unique au Japon : savez-vous ce qu'est le « système de comités »
Dans la culture d'entreprise japonaise, le processus de prise de décision est souvent mené d'une manière unique. Parmi eux, le système ringiseido constitue un maillon unique et important de la gouvernance d’entreprise japonaise. Cette méthode reflète les caractéristiques culturelles de la société japonaise qui valorisent l’harmonie et le travail d’équipe. Différent du modèle de prise de décision descendant en Occident, le système de propositions met l'accent sur l'égalité et la collaboration entre les managers à tous les niveaux, donnant à chaque membre la possibilité de participer aux discussions et d'exprimer des opinions.
Pendant le fonctionnement du système de feedback, les managers ne sont pas seulement les exécuteurs des décisions, mais aussi les communicateurs d'idées, ce qui donne à de nombreux employés le sentiment que leurs opinions sont valorisées.
Le fonctionnement spécifique du système de réclamation
Le principal processus opérationnel du système de propositions est réalisé à travers un document appelé « ringisho ». Lorsqu'un employé propose une nouvelle idée ou proposition, il crée une proposition et l'envoie à ses collègues pour examen. Chaque évaluateur utilise un sceau personnel (hanko) pour exprimer son opinion sur la proposition en fonction de ses propres opinions. Ce processus symbolise une méthode de prise de décision démocratique et ouverte.
Une fois que tous les collègues l'ont examiné, la haute direction prendra la décision finale. Ce processus garantit que le processus de proposition se déroule dans une atmosphère de soutien mutuel et de consensus.
Par rapport aux styles de management occidentaux
Ce type de processus décisionnel autour du système de consultation est souvent mal compris par les gestionnaires étrangers comme étant de la « microgestion ». Cependant, les managers japonais considèrent ce processus comme un outil pour encadrer et soutenir les processus, garantissant la transparence et le consensus dans la prise de décision. Ce contexte culturel ne se limite pas à l’intérieur des entreprises japonaises, mais a également un impact sur leurs partenaires externes.
Diversité de la culture d'entreprise
Dans les petites entreprises, la culture d'entreprise présente des caractéristiques différentes. Les nouveaux employés sont généralement encadrés par des experts expérimentés. Cette méthode d'apprentissage, similaire au système de master allemand, permet aux employés d'acquérir des compétences professionnelles approfondies dans des domaines spécifiques, plutôt que de recevoir une formation plus superficielle et plus large dans les grandes entreprises.
Ce type de formation approfondie et spécialisée permet aux petites entreprises de former un personnel de haute qualité et de conserver une capacité relativement flexible à répondre aux changements du marché.
Le rôle des femmes dans le management
Avec les changements dans la société, le Japon connaît également des changements importants dans le rôle des femmes sur le lieu de travail et dans la direction. Alors que l'influence occidentale s'accroît et que le Japon est confronté au défi d'une population en déclin, le gouvernement commence à se concentrer sur la participation des femmes au marché du travail. Pour soutenir le développement de carrière des femmes, le gouvernement japonais a promu une série de mesures, notamment l'amélioration des structures de garde d'enfants et l'octroi d'un soutien financier aux jeunes familles.
Perspectives futures
Au cours des dernières décennies, avec les changements dans la structure sociale du Japon et la pénétration de la culture occidentale, la mise en œuvre du système de propositions a non seulement rendu le processus de prise de décision au sein de l'entreprise plus démocratique, mais a également fourni aux entreprises japonaises la capacité de faire face aux défis du marché mondial Aidé. Ce système de prise de décision n’est pas seulement une coopération formelle, mais aussi l’incarnation de concepts culturels profondément ancrés.
À l'instar du système de propositions ancré dans les traditions culturelles, comment les entreprises japonaises du futur feront-elles face à la tension entre ces traditions culturelles et la vague de mondialisation ?
