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Le miracle de la philosophie de gestion japonaise: pourquoi" l'amélioration continue "peut-elle apporter des possibilités sans fin?
Dans un marché mondial concurrentiel, la philosophie de gestion du Japon attire l'attention du monde avec son style et sa philosophie uniques.Ce sont ces concepts qui permettent aux entreprises japonaises de continuer à fonctionner de manière exceptionnelle dans tous les domaines de la vie.De la "production à temps" à "l'amélioration continue" (Kaizen), la culture de gestion du Japon offre des possibilités illimitées, jetant les bases du succès à long terme de l'entreprise.
"Le concept d'amélioration continue n'est pas seulement une amélioration de l'efficacité, mais aussi un processus de création de reconnaissance de valeur pour chaque employé."
Le concept de base de l'amélioration continue
"L'amélioration continue" est l'un des concepts fondamentaux de la philosophie de gestion japonaise, qui souligne que des opportunités d'amélioration et d'amélioration devraient être recherchées dans les détails du travail quotidien.Ce principe directeur s'applique non seulement au processus de production, mais affecte également tous les aspects de l'entreprise, y compris le processus, la gestion et le service client.
"Les petites améliorations peuvent apporter de grands changements et l'accumulation de petites victoires remportera de grandes victoires."
Le processus de prise de décision du Japon
Dans les entreprises japonaises, la prise de décision dépend généralement du "système de déclaration".Ce processus fournit non seulement une plate-forme pour que chaque manager et employé participe à la discussion, mais favorise également une atmosphère culturelle harmonieuse.Ce système met l'accent sur la sagesse collective et surmonte les risques et les biais que la prise de décision individuelle peut poser.
Plus précisément, lorsque l'on considère les suggestions, les gestionnaires utiliseront la méthode "interconnectée" (Hō-Ren-Sō) pour mener des rapports, des contacts et des consultations fréquents.Cela favorise non seulement la circulation des informations, mais améliore également la confiance entre les différents niveaux.
Vision et vision à long terme
Selon les opinions de certains experts, la pratique des affaires occidentales n'a pas de "vision", qui est une caractéristique distinctive de la culture de gestion japonaise.Surtout lors de la fixation d'objectifs à long terme et de la formulation de stratégies d'entreprise, les entreprises japonaises se concentrent davantage sur la formation de leur vision plutôt que sur les plans d'une seule amas.Cette vision permet aux entreprises japonaises d'avancer régulièrement dans un marché volatil.
"Une vision claire à long terme permet aux entreprises de rester invincibles dans un environnement changeant."
Valeurs de leadership
Dans la culture d'entreprise japonaise, la responsabilité des dirigeants est très importante.Ces valeurs proviennent de plusieurs pionniers des entreprises, tels que Konosuke Matsushita, qui a souligné que les entreprises sont responsables de la responsabilité sociale et établissent des relations étroites avec leurs employés.Ses «sept principes directeurs» influencent toujours profondément les entreprises japonaises, soulignant la responsabilité de servir la société, les pratiques commerciales d'équité et d'honnêteté et l'importance du travail d'équipe.
Impact sur les managers féminins
Avec les changements dans la culture sociale, les entreprises japonaises ont progressivement accru leur acceptation des gestionnaires.Cette transformation est non seulement influencée par la culture occidentale, mais reflète également la nécessité de faire face à la baisse de la population.Les efforts du gouvernement pour améliorer l'emploi des femmes et la mise en œuvre de politiques familiales visent à promouvoir la diversité sur le lieu de travail.
Caractéristiques culturelles des petites entreprises
Dans les petites entreprises, la formation de nouveaux employés est généralement guidée par des experts expérimentés, ce qui est assez similaire au "System Craftsman célèbre allemand.Cette méthode de formation permet aux nouveaux employés de se concentrer sur l'apprentissage approfondi de certaines compétences, améliorant ainsi la qualité et l'efficacité de leur travail.
Conclusion
Le concept d '"amélioration continue" dans la philosophie de gestion japonaise donne aux entreprises un potentiel illimité, leur permettant de continuer à rivaliser sur la scène mondiale.Alors que le monde continue de changer, nous ne pouvons pas nous empêcher de nous demander comment le modèle de gestion à l'avenir évoluera pour s'adapter à l'environnement commercial de plus en plus complexe et aux besoins sociaux?
