Language
Country/Area
No result found
La puissance de la transformation dans les modèles opérationnels cibles régionaux: comment atteindre la normalisation inter-régionale?
Dans l'environnement commercial d'aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à des défis et à des opportunités sans précédent, en particulier dans les organisations multirégionales.Les modèles opérationnels ciblés basés sur la région sont de plus en plus considérés comme des outils importants pour stimuler le changement organisationnel.Le but de ce modèle est de transformer des idées stratégiques en plans opérationnels spécifiques, améliorant ainsi l'efficacité organisationnelle et la flexibilité.
Le modèle d'opération cible est un cadre pour décrire l'état idéal du modèle de fonctionnement de l'organisation.
La construction de modèles d'opération cible est généralement divisée en analyse de "statut actuel" et "statut futur".Parmi eux, le «statut actuel» fait référence au mode de fonctionnement actuel, tandis que le «statut futur» est l'objectif que l'organisation espère atteindre.Selon différents besoins et défis, les organisations peuvent adopter divers cadres pour définir leurs modèles opérationnels cibles.
Par exemple, le cadre du polisme proposé par Ashridge Executive Education contient six éléments au total:
- P - Processus et compétences
- O - Structure et culture organisationnelles
- L - Emplacement et infrastructure
- I - Systèmes d'information et liens interactifs
- S - fournisseurs et partenaires commerciaux
- M - Systèmes de gestion et processus
Ce cadre aide non seulement les organisations à mieux comprendre leurs besoins opérationnels lors de la mise en œuvre de nouveaux modèles commerciaux, mais montre également la flexibilité et l'adaptabilité du modèle opérationnel cible.
Le modèle d'opération cible fournit une vision pour les organisations qui connaissent le changement.
Le modèle d'opération cible naît lorsque de nouvelles stratégies ou modèles commerciaux apparaissent, ou que les opérations existantes fonctionnent mal.Par conséquent, le développement de ces modèles doit être étroitement lié à l'avancement du travail stratégique.On peut dire que la forme suit la fonction;
Dans le processus de progression du modèle d'opération cible, les entreprises doivent généralement formuler une feuille de route pour planifier le processus du "statut actuel" au "statut futur".Cela peut commencer par la carte de la chaîne de valeur, identifiant d'abord les propositions de valeur fournies par l'organisation et définissant la chaîne d'activité requise pour chaque proposition de valeur pour atteindre le processus.
Différentes chaînes de valeur peuvent être présentées sur la carte pour identifier les étapes qui peuvent être agrégées, standardisées ou restées indépendantes.
Comme les entreprises opèrent généralement dans plusieurs régions, les modèles de fonctionnement cible régional sont particulièrement importants.Ces modèles intègrent non seulement des normes de différentes régions, mais considèrent également entièrement les besoins et les défis spécifiques de chaque région.
Le processus d'établissement d'un modèle de fonctionnement cible régional nécessite d'abord des enregistrements détaillés de la conception, des capacités commerciales, des processus métier et des composants de l'organisation existante qui soutiennent la technologie.Ensuite, sur la base de ces informations de "statut actuel", la conception organisationnelle et les capacités commerciales pour le "statut futur" requise sont clairement définies.
Dans le développement de ces modèles, il est crucial d'exprimer clairement les intérêts commerciaux de haut niveau, en particulier lorsqu'ils sont confrontés à des lacunes dans les capacités techniques, les besoins commerciaux doivent être clairement capturés pour faciliter les évaluations de solutions ultérieures.
Il convient de noter que les modèles de fonctionnement régionaux régionaux réussis ne sont pas limités à un seul cadre théorique.Au lieu de cela, c'est un processus pratique qui abrite plusieurs réflexions et stratégies qui seront finalement orientées vers les besoins spécifiques de l'organisation.
Dans la mise en œuvre du modèle d'opération cible, la collaboration complète du personnel, des processus et des technologies doit être prise en compte.
Lors de la conception de ces modèles, les entreprises doivent maintenir un esprit ouvert et s'adapter de manière flexible pour s'adapter à l'environnement de marché en constante évolution et aux progrès technologiques.Cela nécessite non seulement une planification rigoureux, mais nécessite également un soutien et une coopération à tous les niveaux.
Enfin, l'efficacité du modèle régional de l'opération cible dépend finalement de sa capacité à s'adapter rapidement pour gérer ce que les gens appellent un environnement de "changement dynamique" aujourd'hui.Ce modèle deviendra-t-il la clé du succès d'une entreprise?
