Language
Country/Area
No result found
Bagaimana menemukan kebutuhan paling penting dengan metode Moskow? Buka rahasia prioritas!
Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, bagaimana mengelola permintaan secara efektif telah menjadi tantangan utama bagi semua industri.Metode Moskow berfungsi sebagai keterampilan prioritas untuk membantu tim mencapai konsensus dengan para pemangku kepentingan dan menentukan pentingnya kebutuhan.Pendekatan ini tidak hanya membantu tim pengembangan fokus pada kebutuhan yang paling penting, tetapi juga mengurutkan persyaratan dengan cara yang jelas dan intuitif.
Metode Moskow, sebagai sistem klasifikasi prioritas, terutama dibagi menjadi empat kategori: harus memiliki, seharusnya, tidak dapat dimiliki, tidak akan dimiliki).
Latar Belakang Metode Moskow
Metode Moskow pertama kali dikembangkan oleh Dai Clegg pada tahun 1994 dan dimaksudkan untuk digunakan dalam proses pengembangan aplikasi cepat (RAD).Sejak 2002, telah banyak digunakan dalam metode pengembangan sistem dinamis (DSDM).Pendekatan ini sangat cocok untuk lingkungan pengembangan gesit seperti Scrum dan RAD karena membantu memprioritaskan kebutuhan yang paling kritis dalam kerangka waktu yang terbatas.
preferensi persyaratan
Tidak peduli seberapa penting permintaan itu, untuk mencapai nilai komersial dalam waktu terpendek, persyaratan harus diprioritaskan.Pengembang pertama -tama akan mencoba memberikan semua persyaratan yang harus, harus, dan dapat dimiliki, tetapi jika waktu pengiriman terancam, persyaratan yang seharusnya dan dapat dimiliki, akan dihapus terlebih dahulu.
Harus memiliki persyaratan dianggap sebagai kunci keberhasilan dalam jangka waktu pengiriman saat ini.Jika ada persyaratan yang diperlukan tidak termasuk, pengiriman proyek harus dianggap gagal.
Penjelasan dari setiap jenis permintaan
Berikut ini adalah penjelasan khusus dari empat kategori persyaratan dalam metode Moskow:
- harus memiliki : Jenis permintaan ini sangat penting untuk keberhasilan proyek dan merupakan prasyarat untuk pengiriman.
- seharusnya memiliki (seharusnya) : Meskipun persyaratan ini tidak sepenting yang seharusnya, mereka masih sangat penting.
- dapat memiliki (dapat memiliki): Jenis permintaan ini dapat meningkatkan pengalaman pengguna atau kepuasan pelanggan, tetapi dapat menunda pengiriman ketika sumber daya terbatas.
- tidak akan memiliki waktu ini : Jenis persyaratan ini dianggap sebagai prioritas terendah dan tidak akan diimplementasikan dalam siklus pengiriman saat ini.
Melalui klasifikasi ini, pemangku kepentingan dapat memahami lebih jelas dampak di balik peringkat permintaan daripada hanya menggunakan peringkat tinggi, sedang, dan rendah.
Aplikasi dalam Pengembangan Produk Baru
Dalam pengembangan produk baru, tim sering menghadapi tugas berat, dana dan waktu yang tidak mencukupi.Menggunakan metode Moskow dapat membantu tim mengevaluasi prioritas, memilih persyaratan mana yang diperlukan, dan persyaratan mana yang dapat ditunggu sampai nanti.Produk minimum yang layak (MVP) adalah barang -barang yang ditandai seperlunya.
Setelah memilih MVP atau fungsi minimum yang layak (MMF), tim mungkin masih menghadapi situasi di mana beban kerja melebihi kapasitas yang diharapkan.Dalam hal ini, metode Moskow dapat digunakan lagi untuk memprioritaskan fungsi tertentu dan memilih mana yang diperlukan, memiliki, atau dapat dimasukkan dalam tahap kerja berikutnya.
Kritik dan Tantangan
Meskipun metode Moskow sangat disukai dalam praktik, ia juga telah menerima beberapa kritik.Beberapa pengguna menunjukkan bahwa metode ini gagal membantu secara efektif memutuskan antara beberapa persyaratan dalam prioritas yang sama; sebaiknya.Selain itu, ada dilema untuk ketepatan waktu tidak memiliki kategori, dan tidak yakin apakah itu bahkan tidak akan diimplementasikan dalam versi saat ini.
Dalam beberapa kasus, tim mungkin lebih fokus pada pengembangan fitur baru dan mengabaikan kebutuhan untuk perbaikan teknologi, seperti rekonstruksi.
Metode Prioritas Persyaratan Lain
Selain metode Moskow, ada banyak metode prioritas persyaratan lain, seperti model Kano, dan metode ini memiliki skenario aplikasi dan kelebihan dan kerugian yang berbeda.
Bagaimana cara menggunakan metode Moskow secara efektif untuk menyaring kebutuhan yang paling penting dan menjaga tim Anda dalam kondisi operasi yang ideal?
