Language
Country/Area
No result found
Keajaiban Harus, Sebaiknya, Bisa: Bagaimana ketiga kata ini dapat membentuk kembali strategi pengembangan produk Anda?
Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, perusahaan perlu beradaptasi dengan cepat terhadap permintaan pasar dan memastikan penggunaan sumber daya yang efisien. Metode MoSCoW berfungsi sebagai teknik penetapan prioritas untuk membantu tim menentukan prioritas persyaratan dengan jelas selama proses pengembangan produk. Hal ini tidak hanya membantu memastikan bahwa persyaratan penting disampaikan tepat waktu, tetapi juga memungkinkan tim mengalokasikan waktu dan energi dengan tepat saat sumber daya terbatas. Artikel ini akan membahas asal, aplikasi, dan dampak metode MoSCoW dalam pengembangan produk baru.
Asal mula metode MoSCoW
Metode MoSCoW diusulkan oleh Dai Clegg pada tahun 1994 dan awalnya digunakan untuk Pengembangan Aplikasi Cepat (RAD). Seiring berjalannya waktu, metode ini secara bertahap diperkenalkan ke dalam Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM) dan digunakan secara luas. Kunci dari pendekatan MoSCoW adalah klasifikasi persyaratan yang jelas untuk memfasilitasi konsensus di antara banyak pemangku kepentingan.
Nama MoSCoW berasal dari empat kategori prioritas: Harus ada, Seharusnya ada, Bisa ada, dan Tidak akan ada, yang memungkinkan tim untuk mengomunikasikan kebutuhan prioritas secara sederhana dan jelas.
Klasifikasi persyaratan terstruktur
Berdasarkan metode MoSCoW, persyaratan dibagi menjadi empat kategori utama:
Harus ada:Persyaratan tersebut sangat penting untuk pengiriman saat ini dan jika tidak tercapai, seluruh proyek akan dianggap gagal.Harus ada:Persyaratan ini penting tetapi tidak harus diterapkan dalam pengiriman saat ini dan dapat dipenuhi secara bertahap di masa mendatang.Bisa ada:Persyaratan ini bersifat opsional dan dapat diterapkan jika waktu dan sumber daya memungkinkan untuk meningkatkan pengalaman pengguna.Tidak akan memiliki:Persyaratan ini disetujui untuk tidak diimplementasikan selama siklus saat ini dan dapat dipertimbangkan kembali di waktu mendatang.
Dalam pengembangan produk, taksonomi ini membantu tim mengidentifikasi fitur mana yang penting untuk keberhasilan sekarang dan mana yang dapat ditunda ke tahap selanjutnya.
Penerapan metode MoSCoW dalam pengembangan produk baru
Dalam pengembangan produk baru, tim menghadapi tekanan tenggat waktu dan pendanaan, yang membuat prioritas menurut pendekatan MoSCoW menjadi penting. Ketika tim memiliki terlalu banyak cerita tingkat tinggi (epik) untuk dipertimbangkan, mereka dapat menggunakan MoSCoW untuk memutuskan mana yang harus dimiliki, mana yang seharusnya dimiliki, dll. Produk Minimum yang Layak (MVP) akan mencakup semua cerita yang ditandai sebagai Harus dimiliki.
Terkadang, bahkan setelah MVP ditentukan, tim menemukan bahwa beban kerja melebihi kapasitas yang diharapkan. Pada titik ini, mereka dapat mengandalkan pendekatan MoSCoW untuk menyaring fitur-fitur tertentu dan memastikan bahwa persyaratan utama terpenuhi saat pengiriman.
Secara keseluruhan, pendekatan MoSCoW memungkinkan tim untuk mengeksekusi dengan lebih efisien dan dengan demikian merespons dengan cepat perubahan cepat di pasar.
Kritik dan tantangan metode MoSCoW
Meskipun metode MoSCoW digunakan secara luas, ada beberapa kritik. Misalnya, mungkin sulit untuk membandingkan persyaratan dalam tingkat prioritas yang sama dan tidak memiliki kriteria yang memadai mengapa persyaratan tertentu diklasifikasikan sebagai Harus atau Seharusnya. Selain itu, pemangku kepentingan mungkin memiliki kesalahpahaman tentang waktu persyaratan Tidak Akan Memiliki, yang menyebabkan kesulitan implementasi.
Kritik-kritik ini mengungkap bahwa selama proses penentuan prioritas kebutuhan, tim harus berkomunikasi dengan jelas dan memperkuat transparansi untuk mengurangi dampak kesalahpahaman.
Kesimpulan
Dalam lingkungan pasar yang sangat kompetitif saat ini, metode MoSCoW menyediakan teknologi penetapan prioritas yang efektif bagi perusahaan dalam proses pengembangan produk. Melalui klasifikasi kebutuhan yang jelas, tim tidak hanya dapat berfokus pada elemen yang paling penting, tetapi juga memastikan alokasi sumber daya yang optimal, yang pada akhirnya mendorong keberhasilan bisnis. Namun, ketika kita menerapkan strategi ini, haruskah kita juga mempertimbangkan kembali motivasi dan pengaruh di balik penentuan prioritas permintaan dan memastikan bahwa kepentingan semua pihak seimbang?
