Language
Country/Area
No result found
Pesona metode MoSCoW: Bagaimana membuat prioritas proyek Anda jelas dalam sekejap?
Dalam bidang manajemen proyek, analisis bisnis, dan pengembangan perangkat lunak, metode MoSCoW merupakan teknik penentuan prioritas yang banyak digunakan, yang bertujuan untuk membantu para pemangku kepentingan mencapai konsensus guna mengidentifikasi prioritas berbagai persyaratan dengan jelas. Istilah ini sendiri berasal dari akronim: M untuk Must have, S untuk Should have, C untuk Could have, dan W untuk Won’t have. Untuk memudahkan pengucapan, huruf kecil 'o' ditambahkan di tengah huruf pertama.
Ide dasar dari metode MoSCoW adalah bahwa meskipun semua persyaratan penting, memberikan manfaat bisnis terbesar sejak awal tetap menjadi prioritas utama untuk keberhasilan proyek. Oleh karena itu, penentuan prioritas akan menjadi kunci keberhasilan penyelesaian proyek.Metode pengurutan ini awalnya dirancang untuk pengembangan aplikasi cepat oleh Dai Clegg pada tahun 1994 dan telah digunakan secara lebih luas sejak tahun 2002, terutama dalam metode pengembangan sistem dinamis.
Prioritas persyaratan
Dalam banyak kasus, pengembang idealnya akan mencoba menerapkan semua hal yang harus dimiliki, yang seharusnya dimiliki, dan yang bagus untuk dimiliki, tetapi jika waktu pengiriman dipertaruhkan, prioritas akan diberikan kepada yang seharusnya dimiliki dan yang bagus untuk dimiliki. Kategori yang paling pasti dari ini adalah item yang "harus dimiliki"; jika salah satu dari mereka tidak disertakan, proyek akan dianggap gagal.
“Persyaratan yang harus dimiliki sangat penting untuk jangka waktu pengiriman saat ini dan tidak adanya salah satu dari mereka dapat mengakibatkan kegagalan proyek.”
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan efisiensi komunikasi, tetapi juga membantu pelanggan memahami dampak dari pengaturan prioritas. Selama proyek, setiap persyaratan ditandai sesuai dengan kepentingannya. Arti dari tanda-tanda ini adalah:
- Harus dimiliki: Penting untuk pengiriman saat ini.
- Seharusnya: Meskipun penting, tidak penting untuk pengiriman saat ini.
- Opsional: Dapat meningkatkan pengalaman pengguna, tetapi tidak diperlukan.
- Tidak saat ini: Dianggap sebagai prioritas terendah dan tidak akan dipertimbangkan untuk pengiriman dalam jangka waktu saat ini.
Metode MoSCoW dalam Pengembangan Produk Baru
Selama pengembangan produk baru, terutama ketika tim mengikuti metodologi pengembangan perangkat lunak tangkas, selalu ada kemungkinan bahwa sumber daya akan melebihi kapasitas, sehingga memprioritaskan persyaratan menjadi prioritas utama. Pada titik ini, tim dapat menggunakan metode MoSCoW untuk menyaring secara kasar fungsi mana yang harus dimiliki, seharusnya dimiliki, dll., dan akhirnya membentuk kerangka kerja produk minimum yang layak (MVP).
Setelah memilih MVP, jika tim masih dihadapkan dengan beban kerja yang terlalu banyak, mereka dapat menggunakan metode MoSCoW lebih lanjut untuk mengklarifikasi fitur mana yang harus dimiliki dan mana yang seharusnya dimiliki agar dapat mengelola kemajuan pengembangan dan sumber daya secara efektif. Jika sumber daya mencukupi, tim juga dapat mempertimbangkan untuk menggabungkan proyek-proyek yang memungkinkan.
Kritik terhadap pendekatan MoSCoW"Dalam penerapan praktis, metode MoSCoW membantu tim mengklarifikasi ide, mempercepat proses, dan mencapai penyelesaian proyek yang sukses."
Meskipun metode MoSCoW digunakan secara luas, metode ini masih memiliki beberapa kritik. Salah satunya adalah metode ini tidak secara efektif mengatasi masalah pemeringkatan beberapa persyaratan dalam tingkat prioritas yang sama. Selain itu, tidak ada penjelasan yang masuk akal untuk pemeringkatan berbagai kebutuhan, terutama saat menentukan apa yang diperlukan dan apa yang harus dilakukan, tidak ada standar yang jelas. Khusus untuk kategori "tidak akan memiliki", dunia luar sering kali bingung tentang rentang waktu definisinya, misalnya, apakah mengacu pada versi saat ini atau versi mendatang.
Tren yang berfokus pada pengembangan fitur baru dapat menyebabkan pengabaian terhadap peningkatan teknis, yang juga menjadi perhatian beberapa ahli.
Metode Lain
Selain metode MoSCoW, ada berbagai metode prioritas produk lain untuk referensi, termasuk model Kano, yang dapat memberikan lebih banyak ide dan opsi untuk menjadwalkan berbagai kebutuhan.
Dalam lingkungan pengembangan produk yang berubah dengan cepat, bagaimana menjaga prioritas proyek tetap jelas dan spesifik telah menjadi masalah penting yang perlu dipikirkan oleh setiap tim proyek?
