Language
Country/Area
No result found
Kekuatan transformasi dalam model operasional target regional: Bagaimana mencapai standardisasi lintas-regional?
Dalam lingkungan bisnis saat ini, bisnis menghadapi tantangan dan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya, terutama di organisasi multi-regional.Model operasional yang ditargetkan berbasis wilayah semakin dipandang sebagai alat penting untuk mendorong perubahan organisasi.Tujuan dari model ini adalah untuk mengubah ide -ide strategis menjadi rencana operasional tertentu, sehingga meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas organisasi.
Model operasi target adalah kerangka kerja untuk menggambarkan keadaan ideal model operasi organisasi.
Konstruksi model operasi target biasanya dibagi menjadi analisis "status saat ini" dan "status masa depan".Di antara mereka, "status saat ini" mengacu pada mode operasi saat ini, sementara "status masa depan" adalah tujuan yang diharapkan organisasi untuk dicapai.Bergantung pada kebutuhan dan tantangan yang berbeda, organisasi dapat mengadopsi berbagai kerangka kerja untuk menentukan model operasional target mereka.
Misalnya, kerangka kerja polisme yang diusulkan oleh Ashridge Executive Education berisi enam elemen secara total:
- P - Proses dan Kompetensi
- O - Struktur dan Budaya Organisasi
- L - Lokasi dan Infrastruktur
- I - Sistem Informasi dan Tautan Interaktif
- S - Pemasok dan Mitra Bisnis
- M - Sistem dan Proses Manajemen
Kerangka kerja ini tidak hanya membantu organisasi lebih memahami kebutuhan operasional mereka ketika menerapkan model bisnis baru, tetapi juga menunjukkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dari model operasional target.
Model operasi target memberikan visi untuk organisasi yang mengalami perubahan.
Model operasi target muncul ketika strategi atau model bisnis baru muncul, atau operasi yang ada berkinerja buruk.Oleh karena itu, pengembangan model -model ini harus terkait erat dengan kemajuan pekerjaan strategis.Dapat dikatakan bahwa bentuk mengikuti fungsi; sebagai model operasi target, desainnya harus disesuaikan dengan strategi jangka panjang organisasi.
Dalam proses memajukan model operasi target, perusahaan biasanya perlu merumuskan peta jalan untuk merencanakan proses dari "status saat ini" menjadi "status masa depan".Ini dapat dimulai dengan peta rantai nilai, pertama -tama mengidentifikasi proposisi nilai yang disediakan oleh organisasi dan mendefinisikan rantai aktivitas yang diperlukan untuk setiap proposisi nilai untuk mencapai proses.
Rantai nilai yang berbeda dapat disajikan pada peta untuk mengidentifikasi langkah -langkah yang dapat dikumpulkan, distandarisasi, atau tetap independen.
Karena bisnis biasanya beroperasi di berbagai wilayah, model operasi target regional sangat penting.Model seperti itu tidak hanya mengintegrasikan standar dari berbagai daerah, tetapi juga sepenuhnya mempertimbangkan kebutuhan dan tantangan spesifik dari masing -masing wilayah.
Proses membangun model operasi target regional pertama -tama membutuhkan catatan terperinci dari desain organisasi yang ada, kemampuan bisnis, proses bisnis, dan komponen yang mendukung teknologi.Kemudian, berdasarkan informasi "status saat ini" ini, desain organisasi dan kemampuan bisnis untuk "status masa depan" yang diperlukan didefinisikan dengan jelas.
Dalam mengembangkan model-model ini, sangat penting untuk mengekspresikan kepentingan bisnis tingkat tinggi dengan jelas, terutama ketika menghadapi kesenjangan dalam kemampuan teknis, kebutuhan bisnis harus ditangkap dengan jelas untuk memfasilitasi evaluasi solusi berikutnya.
Perlu dicatat bahwa model operasi target regional yang berhasil tidak terbatas pada kerangka teori tunggal.Sebaliknya, ini adalah proses praktis yang menampung banyak pemikiran dan strategi yang pada akhirnya akan berorientasi pada kebutuhan spesifik organisasi.
Dalam implementasi model operasi target, kolaborasi komprehensif personel, proses dan teknologi harus diperhitungkan.
Saat merancang model-model ini, perusahaan harus mempertahankan pikiran terbuka dan menyesuaikan diri secara fleksibel untuk beradaptasi dengan lingkungan pasar yang selalu berubah dan kemajuan teknologi.Ini tidak hanya membutuhkan perencanaan yang ketat, tetapi juga membutuhkan dukungan dan kerja sama di semua tingkatan.
Akhirnya, efektivitas model operasi target regional pada akhirnya tergantung pada kemampuannya untuk beradaptasi dengan cepat untuk menangani apa yang orang sebut lingkungan "perubahan dinamis" saat ini.Apakah model ini akan menjadi kunci keberhasilan perusahaan?
