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Come trovare le esigenze più importanti con il metodo di Mosca? Scopri il segreto della priorità!
Nell'ambiente aziendale in rapida evoluzione di oggi, come gestire efficacemente la domanda è diventata una grande sfida per tutti i settori.Il metodo di Mosca funge da abilità prioritaria per aiutare i team a raggiungere il consenso con le parti interessate e determinare l'importanza delle esigenze.Questo approccio non solo aiuta il team di sviluppo a concentrarsi sulle esigenze più importanti, ma ordina anche i requisiti in modo chiaro e intuitivo.
Il metodo di Mosca, come sistema di classificazione prioritaria, è principalmente diviso in quattro categorie: deve aver dovuto, avrebbe dovuto, non avrebbe potuto avere).
Sfondo del metodo Mosca
Il metodo di Mosca è stato sviluppato per la prima volta da Dai Clegg nel 1994 ed è destinato a essere utilizzato nel processo di sviluppo rapido dell'applicazione (RAD).Dal 2002 è stato ampiamente utilizzato nel metodo di sviluppo del sistema dinamico (DSDM).Questo approccio è particolarmente adatto per ambienti di sviluppo agili come Scrum e RAD in quanto aiuta a dare la priorità alle esigenze più critiche in un lasso di tempo limitato.
Preferenzialità dei requisiti
Non importa quanto sia importante la domanda, al fine di raggiungere il valore commerciale nel più breve tempo, i requisiti devono essere prioritari.Lo sviluppatore cercherà prima di fornire tutti i requisiti che devono, dovrebbero e possono avere, ma se il tempo di consegna è minacciato, i requisiti che dovrebbero e possono avere, verranno rimossi per primi.
Deve avere i requisiti sono considerati la chiave per il successo nel periodo di consegna corrente.Se non sono inclusi i requisiti richiesti, la consegna del progetto deve essere considerata un fallimento.
Spiegazione di ogni tipo di domanda
La seguente è una spiegazione specifica delle quattro categorie di requisiti nel metodo di Mosca:
- deve avere : questo tipo di domanda è cruciale per il successo del progetto ed è un prerequisito per la consegna.
- dovrebbe (dovrebbe avere) : sebbene questi requisiti non siano così importanti come devono essere, sono ancora molto importanti.
- può avere (può avere): questo tipo di domanda può migliorare l'esperienza dell'utente o la soddisfazione del cliente, ma può ritardare la consegna quando le risorse sono limitate.
- non avrà questo tempo : questo tipo di requisito è considerato la priorità più bassa e non sarà implementato nell'attuale ciclo di consegna.
Attraverso queste classificazioni, le parti interessate possono comprendere più chiaramente l'impatto dietro le classifiche della domanda piuttosto che l'utilizzo di valutazioni alte, medie e basse.
Applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti
Nello sviluppo di nuovi prodotti, i team spesso affrontano compiti pesanti, fondi e tempo insufficienti.L'uso del metodo Mosca può aiutare i team a valutare le priorità, scegliere quali requisiti sono necessari e quali requisiti possono essere attesi fino a dopo.Prodotti validi minimi (MVP) sono quegli articoli contrassegnati se necessario.
Dopo aver scelto una funzione MVP o minima praticabile (MMF), il team può ancora affrontare una situazione in cui il carico di lavoro supera la capacità prevista.In questo caso, il metodo di Mosca può essere nuovamente utilizzato per dare priorità alle funzioni specifiche e selezionare quali sono necessarie, o possono essere incluse nella fase di lavoro successiva.
Critica e sfida
Sebbene il metodo di Mosca sia ampiamente favorito nella pratica, ha anche ricevuto alcune critiche.Alcuni utenti hanno sottolineato che questo metodo non è riuscito a decidere efficacemente tra più requisiti nella stessa priorità; Dovrebbe.Inoltre, esiste un dilemma per la tempestività di non avere una categoria e non è sicuro che non sarà nemmeno implementato nella versione corrente.
In alcuni casi, il team può concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di nuove funzionalità e ignorare la necessità di miglioramenti tecnologici, come le ricostruzioni.
Altri metodi di definizione dei requisiti
Oltre al metodo di Mosca, esistono molti altri metodi di definizione dei requisiti, come il modello Kano, e questi metodi hanno diversi scenari di applicazione, vantaggi e svantaggi.
Come utilizzare efficacemente il metodo Mosca per filtrare le esigenze più importanti e mantenere il tuo team in uno stato operativo ideale?
