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Il fascino del metodo MoSCoW: come chiarire a colpo d'occhio le priorità del tuo progetto?
Nei settori della gestione dei progetti, dell'analisi aziendale e dello sviluppo software, il metodo MoSCoW è una tecnica di definizione delle priorità ampiamente utilizzata che mira ad aiutare le parti interessate a raggiungere un consenso per identificare chiaramente la priorità dei vari requisiti. Il termine stesso deriva da un acronimo: M per Must have (da avere), S per Should have (da avere), C per Could have (da avere) e W per Won’t have (da non avere). Per facilitarne la pronuncia, al centro della prima lettera viene aggiunta una "o" minuscola.
L'idea di base del metodo MoSCoW è che, anche se tutti i requisiti sono importanti, fornire innanzitutto i maggiori vantaggi aziendali resta la priorità assoluta per il successo del progetto. Pertanto, stabilire le priorità sarà la chiave per portare a termine con successo il progetto.Questo metodo di sequenziamento è stato originariamente progettato per lo sviluppo rapido di applicazioni da Dai Clegg nel 1994 ed è stato ampiamente utilizzato a partire dal 2002, in particolare nei metodi di sviluppo di sistemi dinamici.
Prioritizzazione dei requisiti
In molti casi, gli sviluppatori cercheranno idealmente di implementare tutti gli elementi indispensabili, desiderabili e desiderabili, ma se è in gioco il tempo di consegna, la priorità sarà data agli elementi indispensabili e desiderabili. abbienti. La più definitiva di queste categorie è quella degli elementi "indispensabili": se uno di essi non è incluso, il progetto sarà considerato un fallimento.
"I requisiti indispensabili sono fondamentali per l'attuale lasso di tempo di consegna e l'assenza di uno di essi potrebbe comportare il fallimento del progetto".
Questo approccio non solo migliora l'efficienza della comunicazione, ma aiuta anche i clienti a comprendere l'impatto della definizione delle priorità. Durante il progetto, ogni requisito viene contrassegnato in base alla sua importanza. I significati di questi contrassegni sono:
- Indispensabile: essenziale per la consegna attuale.
- Dovrebbe avere: Sebbene importante, non essenziale per la consegna corrente.
- Facoltativo: può migliorare l'esperienza utente, ma non è necessario.
- Non in questo momento: considerata la priorità più bassa e non verrà presa in considerazione per la consegna entro i tempi attuali.
Metodo MoSCoW nello sviluppo di nuovi prodotti
Durante lo sviluppo di nuovi prodotti, soprattutto quando i team seguono metodologie di sviluppo software agile, c'è sempre la possibilità che le risorse superino la capacità, quindi stabilire le priorità dei requisiti diventa una priorità assoluta. A questo punto, il team può utilizzare il metodo MoSCoW per selezionare approssimativamente quali funzioni sono indispensabili, quali dovrebbero essere, ecc. e, infine, definire la struttura di un prodotto minimo praticabile (MVP).
Dopo aver selezionato l'MVP, se il team si trova ancora ad affrontare un carico di lavoro eccessivo, può utilizzare ulteriormente il metodo MoSCoW per chiarire quali funzionalità sono indispensabili e quali sono indispensabili per gestire efficacemente i progressi e le risorse dello sviluppo. . Se le risorse sono sufficienti, il team può anche valutare l'inserimento di possibili progetti.
Critiche all'approccio MoSCoW"Nell'applicazione pratica, il metodo MoSCoW aiuta il team a chiarire le idee, accelerare il processo e raggiungere il successo nella consegna del progetto."
Sebbene il metodo MoSCoW sia ampiamente utilizzato, è ancora soggetto ad alcune critiche. Uno di questi è che non affronta in modo efficace il problema di classificazione di più requisiti all'interno dello stesso livello di priorità. Inoltre, manca una spiegazione ragionevole per la classificazione delle varie esigenze, soprattutto quando si determina cosa è necessario e cosa dovrebbe essere fatto, mancano standard chiari. Soprattutto per la categoria "non avrà", il mondo esterno è spesso confuso circa l'intervallo temporale della sua definizione, ad esempio, se si riferisce alla versione corrente o a una versione futura.
La tendenza a concentrarsi sullo sviluppo di nuove funzionalità potrebbe portare a trascurare i miglioramenti tecnici, il che è anche una preoccupazione di alcuni esperti.
Altri metodi
Oltre al metodo MoSCoW, esistono vari altri metodi di riferimento per la definizione delle priorità dei prodotti, tra cui il modello Kano, che può fornire ulteriori idee e opzioni per pianificare diverse esigenze.
In un ambiente di sviluppo prodotti in rapida evoluzione, come mantenere chiare e specifiche le priorità del progetto è diventato un problema importante a cui ogni team di progetto deve pensare?
