Language
Country/Area
No result found
地域のターゲット運用モデルにおける変換の力：地域間標準化を達成する方法？
今日のビジネス環境では、企業は前例のない課題と機会に直面しています。地域ベースのターゲット運用モデルは、組織の変化を促進するための重要なツールと見なされています。このモデルの目的は、戦略的アイデアを特定の運用計画に変換し、それにより組織の効率と柔軟性を改善することです。
ターゲット操作モデルは、組織の運用モデルの理想的な状態を記述するためのフレームワークです。
ターゲット操作モデルの構築は、通常、「現在のステータス」と「将来のステータス」の分析に分割されます。その中で、「現在のステータス」とは現在の操作モードを指し、「将来のステータス」は組織が達成したい目標です。さまざまなニーズや課題に応じて、組織はさまざまなフレームワークを採用して、ターゲットの運用モデルを定義できます。
たとえば、Ashridgeのエグゼクティブ教育によって提案されたポリズムフレームワークには、合計6つの要素が含まれています。
- P - プロセスと能力
- O - 組織構造と文化
- L - 場所とインフラストラクチャ
- I - 情報システムとインタラクティブリンク
- S - サプライヤーとビジネスパートナー
- M - 管理システムとプロセス
このフレームワークは、新しいビジネスモデルを実装する際に組織が運用上のニーズをよりよく理解するのに役立つだけでなく、ターゲット運用モデルの柔軟性と適応性も示しています。
ターゲット操作モデルは、変化を経験している組織のビジョンを提供します。
ターゲット操作モデルは、新しいビジネス戦略またはモデルが登場するとき、または既存の操作のパフォーマンスが低いときになります。したがって、これらのモデルの開発は、戦略的作業の進歩と密接に関連している必要があります。形状は機能に従うと言えます。その設計は、組織の長期戦略に適応する必要があります。
ターゲット操作モデルを進めるプロセスでは、企業は通常、「現在のステータス」から「将来のステータス」にプロセスを計画するためにロードマップを策定する必要があります。これは、バリューチェーンマップから始まり、最初に組織が提供する価値提案を識別し、各バリュー提案に必要なアクティビティチェーンをプロセスを達成するために必要とします。
さまざまな値チェーンをマップに表示して、集約、標準化、または独立したままでいるステップを識別できます。
通常、企業は複数の地域で運営されているため、地域のターゲット操作モデルは特に重要です。このようなモデルは、さまざまな地域の標準を統合するだけでなく、各地域の特定のニーズと課題を完全に考慮します。
地域のターゲット操作モデルを確立するプロセスには、最初に既存の組織の設計、ビジネス能力、ビジネスプロセス、およびテクノロジーをサポートするコンポーネントの詳細な記録が必要です。次に、この「現在のステータス」情報に基づいて、必要な「将来のステータス」の組織設計とビジネス機能が明確に定義されています。
これらのモデルの開発では、特に技術的能力のギャップに直面する場合、高レベルのビジネス上の関心を明確に表現することが重要です。その後のソリューション評価を促進するために、ビジネスニーズを明確に捉えなければなりません。
成功した地域のターゲット操作モデルは、単一の理論的枠組みに限定されないことに注意する価値があります。代わりに、それは最終的に組織の特定のニーズに向けられる複数の思考と戦略を収容する実用的なプロセスです。
ターゲット操作モデルの実装では、人員、プロセス、技術の包括的なコラボレーションを考慮する必要があります。
これらのモデルを設計するとき、企業は心を開いて維持し、絶えず変化する市場環境と技術の進歩に適応するために柔軟に調整する必要があります。これには、厳格な計画が必要であるだけでなく、すべてのレベルでのサポートと協力も必要です。
最後に、地域のターゲット操作モデルの有効性は、最終的に、人々が今日の「ダイナミックな変化」環境と呼ぶものに対処するために迅速に適応する能力に依存します。このモデルは会社の成功の鍵となりますか？
