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なぜすべてのビジネスにターゲット運用モデルが必要なのか? 成功の鍵を明らかにします!
今日の急速に変化するビジネス環境において、ターゲット オペレーティング モデル (TOM) はビジネスを成功させるための重要なツールの 1 つとなっています。これは、組織が達成したいと考えている運用モデルを説明するだけでなく、戦略を実行するための重要な方法でもあります。企業が独自の TOM を構築するのはなぜでしょうか?この問題については以下で詳しく説明します。
ターゲット運用モデルは、戦略的概念を具体的な運用計画に変換するモデルです。
目標とする運用モデルは何ですか?
ターゲット運用モデルには、「現状モデル」と「ターゲットモデル」という 2 つの主要な段階があります。前者は現在の運用状況を示し、後者は望ましい将来の姿勢を示します。企業が戦略を策定したり、事業調整を行ったりする場合、将来の事業運営の指針としてこの青写真に頼る必要があります。
ターゲット運用モデル フレームワーク
最もよく知られているフレームワークの 1 つは、Ashridge Advanced Education の POLISM と呼ばれ、次の要素が含まれています。
- P - プロセスと能力
- O - 組織構造と人員配置
- L - 場所とインフラストラクチャ
- I - 情報システムと組織間のリンク
- S - サプライヤーとビジネス パートナー
- M - 管理システム
多面的なターゲット運用モデル
ターゲット運用モデルは、社内プロセスの運用に役立つだけでなく、外部のサプライヤーやパートナーとの相乗効果も高めます。正確な TOM があれば、企業は運用効率を最大化するために必要なリソースと機能を明確に特定できます。
新しいモデルの原動力は、多くの場合、新しい戦略やビジネス モデルから生まれます。
統合と変革の推進力
激しい競争や市場の圧力に直面した場合、企業は目標とする運用モデルを通じて変革する必要があります。このようなモデルは、企業に明確な方向性を与えるだけでなく、継続的な改善と革新の基盤を築きます。
「現状」から「目標」への変革
目標とする運用モデルを実現するために、企業は各ステップの行動経路を慎重に計画する必要があります。これは通常、ロードマップと呼ばれます。このロードマップを作成する際には、まず企業のバリューチェーンを決定し、次にバリュープロポジションをガイドとして使用して各バリューチェーンの活動ステップを明確にする必要があります。
成功の鍵：戦略と業務の連携
目標とするオペレーティング モデルの策定は、企業の戦略と密接に関係しており、オペレーティング モデルの変更には、必然的に戦略の綿密な検討と調整が伴います。
形態は機能に従います。言い換えれば、目標とする運用モデルは戦略の変化に応じて調整される必要があります。
地域ターゲット運用モデルの重要性
地域ターゲット運用モデルは、複数の地域をカバーするソリューションを備えた変革プログラムです。このようなモデルでは通常、組織設計、ビジネス機能、テクノロジー コンポーネントの現在の状態を把握し、将来のビジョンを明確に表現する必要があります。
結論最終的に、目標運用モデルは単なる文書やイメージではなく、組織内の変化に対するビジョンとガイドとなることを目的としています。効果的なモデルを通じて、企業は課題に立ち向かい、革新を続け、競争で優位に立つことができます。では、あなたの組織は独自のターゲット運用モデルを構築する準備ができているでしょうか?
