Andreas Al-Laham

Who is My Partner and How Do We Dance? Technological Collaboration and Patenting Speed in Us Biotechnology

In settings where patents and intellectual property provide a strong regime of appropriability, the race to be the first firm to patent a product or a process is a central feature of competition. In this context, we hypothesize that cooperative arrangements that only gain access to external knowledge contribute less to heterogeneity between firms and have a much weaker influence on patenting than alliances that transfer highly firm-specific knowledge, residing in individual and social relationships. We also hypothesize that cooperations between private firms and public organizations accelerate the rate of patenting to a higher degree than cooperations among private firms. We develop and test these ideas on the population of 839 US biotechnology firms between 1973 and 2003. We discuss the importance of our findings on the debate about the value of knowledge access versus knowledge transfer in strategic alliances.

Strategic Repositioning of Apple Inc.

38.

Phase der Strategischen Kontrolle

Nachdem die einzelnen Phasen des Strategischen Managements zur Entwicklung und Implementierung einer Strategie gefuhrt haben, ist die Zielsetzung des letzten Kapitels, das Gesamtmodell um die Phase der strategischen Kontrolle zu erweitern. Diese versteht sich als zentrale Steuerungsfunktion, die sowohl durch Feedback- als auch durch Feedforward-Kontrollen die einzelnen Phasen verbindet und kontrolliert. Folglich kann diese Phase auch als strategisches Controlling verstanden werden und komplementiert den Prozess des Strategischen Managements.

Die empirische Strategy-Process-Forschung im Überblick

Die empirische Forschung zum Strategischen Management kann danach differenziert werden, ob der Strategieinhalt oder der Strategieprozess im Mittelpunkt der Untersuchung steht. Die Strategy-Content-Forschung adressiert inhaltliche Aspekte des Strategischen Managements, wahrend die Strategy-Process-Forschung diejenigen Aktivitaten untersucht, die in ihrer Folge zur Strategie fuhren. Innerhalb der Strategy-Process-Forschung wird zwischen Forschungen zu strategischen Veranderungsprozessen und zu strategischen Entscheidungsprozessen unterschieden.