Angela Beatriz Busato Scheffer

SUBJETIVIDADE E ENFRENTAMENTO DA MORTE: CONSTRUINDO GESTÃO DE PESSOAS NA COTIDIANIDADE

O presente estudo objetivou compreender como, em local cujo trabalho exige enfrentamento com a morte, sao pensadas e construidas,na cotidianidade, praticas de trabalho e de gestao de pessoas. Esse e um estudo qualitativo, no qual foi realizado o acompanhamento da rotina de 4 agentes funerarios, 1 diretor de plantao, 1 gerente administrativo e 1 maquiadora necroterica em seu contexto de trabalho, uma empresa funeraria de pequeno porte em Porto Alegre. Para a coleta de dados, utilizaram-se tecnicas etnograficas (CAVEDON, 2003), sendo a interpretacao realizada por meio de analise de conteudo (MINAYO, 2010). Os achados foram agrupados em quatro categorias que, entende-se, integram o processo de subjetivacao do fazer/saber diante da morte: 1) redimensionando as certezas; 2) os saberes no/do trabalho frente a ressignificacao da morte; 3) ser trabalhador atravessado pela representacao da morte em sociedade;e 4) gestao se configurando no contexto da morte.Vimos que esses profissionais criam, reinventam suas maneiras de fazer, a partir de um processo de ressignificar e naturalizar a morte, sendo o ambiente organizacional, em consonância com Certeau (2008), um espaco onde trabalhadores fazem a gestao do seu cotidiano e de si mesmos com seus proprios significados.

O que as organizações entendem por gestão de talentos

Este estudo objetiva discorrer sobre praticas que constituem a denominada Gestao de Talentos (GT) no universo corporativo. O tema que, segundo o estudo da SHRM (2013), ocupa a primeira posicao na lista de prioridades dos lideres de RH desde 2010, aparece tambem no Brasil como tendencia principal em politicas e praticas de Gestao de Pessoas (GP). A denominada guerra pelos talentos associa-se a um momento de transicao de uma sociedade industrial para pos-industrial. Apesar de ser um tema emergente e presente em muitos debates mundiais que abordam o futuro da GP, observa-se ainda uma confusao nas definicoes existentes sobre os termos talento e Gestao de Talentos , instigando o questionamento: o que especificamente e Gestao de Talentos? Embora reconhecam a carencia de uma definicao consistente sobre o termo, alguns autores afirmam que uma boa GT e de extrema importância para a estrategia da empresa. Decorre que a Gestao de Talentos nao tem, de fato, um significado claro. A multiplicidade de conceitos aponta a necessidade de estudos que oferecam avancos significativos no entendimento do assunto. No que realmente acreditam as empresas que hoje utilizam a expressao Gestao de Talentos em seus discursos e praticas de gestao? No que a GT se diferencia da GP? Qual o objetivo da identificacao e/ou diferenciacao dos talentos dentro de cada estrutura organizacional pesquisada? A pesquisa propoe, atraves de analise comparativa, uma reflexao sobre tais inquietacoes. Para isso foram entrevistados gestores de tres organizacoes de naturezas distintas, todas de grande porte, localizadas em Porto Alegre/RS e com um elemento em comum: a presenca do termo Gestao de Talentos em suas retoricas. A analise comparativa dos resultados oferece avancos na compreensao do assunto e demonstra uma confusao de conceitos ainda existente, possivel reflexo da atual miscelânea literaria de definicoes.

A expatriação e o seu papel estratégico nas empresas internacionalizadas

This paper analyses the strategic role of the expatriation in the internationalization of the company. Expatriation should be minded as the result of a broader organizational strategy, representing one of the ways to articulate international and local strategies. A case study made on the Alpha Company has been presented in which 21 interviews were performed with professionals of the area and expatriates/repatriates. Alpha company has very emphasis in the world scenario and has a expatriation program of 12 years, nevertheless, has a lack of polices and more structured practices, due to its internationalization has been taken a larger dimension as the company was ready to deal with. It is pointed, however, that the same process have permitted several growing possibilities for professionals and the company as has presented many challenges to be overcome, like enhancement of the process training, repatriation planning, valorization and retention of the repatriate