Bruno Henrique Rocha Fernandes

Innovative lean : The role and impact of work practices

Purpose – Innovation is a key source of competitiveness in the knowledge economy, and continuous improvement (CI) is a key element of such corporate pursuit. The purpose of this paper is to explore ...

Lean practices for product and process improvement : Involvement and knowledge capture

Innovation is key source of a company’s competitiveness in the knowledge economy, and continuous improvement is a key element of such corporate pursuit. Lean production is a globally competitive standard for product assembly of discreet parts. Successful Lean application is conditioned by an evolutionary problem-solving ability of the rank and file. Such ability is in itself contingent on employee involvement in improvement programs and the implementation of appropriate practices. But the challenge of operating innovative Lean systems lacks statistically valid guidance. This empirical study is based on 294 worker responses from twelve manufacturing sites in four Brazilian industry sectors. It identifies particular practices that impact employee participation in change or improvement activities and their performance outcomes.

Rastreando os direcionadores da performance organizacional: uma proposta metodológica

This paper proposes a methodology to study the linkage between organizational performance drivers like internal resouces and competences, and organizational performance through its multiple perspectives like internal performance measures and its overall ability to meet financial and customer targets. Firstly the methodology suggests the exam of the main variables related to firm performance and the design of casual maps. Next data are collected according to that design and simplified using factorial analysis. Then, statistical techniques like regression analysis and structural equation modelling are employed to investigate relationship among variables to confirm or not the assumed linkages. As an example, the methodology is employed in a firm with a hundred business units, all monitored with similar performance indicator measurement. In the example, some drivers like human competency showed no association with organizational performance, whereas drivers like tangibles resource density and employee satisfaction seemed to affected internal process productivity, customer satisfaction and financial targets.

Managerial competencies for requirements of sustainable innovation: the case of Electrolux of Brazil S/A

This paper examines the relationship between managerial competencies and capacity for sustainable innovation at Electrolux of Brazil from 2000 to 2011. The aim of this study is to contribute to the discussion on transition to a new paradigm of sustainable innovations and to answer two questions: is there a relationship between managerial competencies and the degree of innovation? How was innovation adapted to the technological transition in accordance with sustainability requirements? A case study was used, along with qualitative and quantitative research techniques. The empirical findings suggest that innovation is the result of interaction between managerial competencies and routines and processes. The company adapted its projects to the environmental requirements as practices of common sense in the evolutionary context of the sustainability paradigm.

TECNOGRAN: TODO PISO SERÁ PALCO. TODA PAREDE, MURAL. E A CIDADE INTEIRA, POESIA.

Este caso apresenta a Tecnogran, empresa paranaense de revestimentos de alto trafego atuante no segmento de pisos para supermercados, shopping centers, areas externas, obras publicas e de acessibilidade. O caso descreve o historico, as caracteristicas da organizacao e do setor, abordando impasses enfrentados pela Tecnogran: pressoes por preco e demandas de mercado. A empresa e lider no mercado nacional e, apesar disso, encontra dilemas ao buscar se consolidar como inovadora frente a seus concorrentes. O caso e analisado sob as perspectivas das teorias: Estrategias Genericas e Vantagem Competitiva Ambiental; Teoria Baseada em Recursos; e Teoria de Recursos, Processos e Valores na Inovacao. O caso apresenta tambem as respostas da empresa: inovacoes em produtos e servicos, e alteracoes em processos produtivos para manutencao de sua lideranca no mercado nacional. As informacoes para a elaboracao do caso foram obtidas por entrevistas semiestruturadas com os gestores da Tecnogran e por dados secundarios, tais como publicacoes, documentos da empresa e sites. Este caso de ensino podera ser utilizado nas disciplinas de Administracao Estrategica, Gestao da Inovacao, Marketing e disciplinas correlatas, em cursos de graduacao e pos-graduacao com foco em negocios de empresas. Os principais objetivos educacionais sao: sensibilizar alunos para perceber as estrategias empresariais; analisar os modelos de gestao em busca de vantagem competitiva; identificar modelos estrategicos organizacionais; assinalar a relacao entre competencias organizacionais e vantagem competitiva sustentavel; e compreender a importância e os desafios da inovacao para as organizacoes.

TECNOGRAN: PISOS SERÁN ESCENARIOS; PAREDES SERÁN MURALES; Y LA CIUDAD ENTERA, POESÍA.

Este caso apresenta a Tecnogran, empresa paranaense de revestimentos de alto trafego atuante no segmento de pisos para supermercados, shopping centers, areas externas, obras publicas e de acessibilidade. O caso descreve o historico, as caracteristicas da organizacao e do setor, abordando impasses enfrentados pela Tecnogran: pressoes por preco e demandas de mercado. A empresa e lider no mercado nacional e, apesar disso, encontra dilemas ao buscar se consolidar como inovadora frente a seus concorrentes. O caso e analisado sob as perspectivas das teorias: Estrategias Genericas e Vantagem Competitiva Ambiental; Teoria Baseada em Recursos; e Teoria de Recursos, Processos e Valores na Inovacao. O caso apresenta tambem as respostas da empresa: inovacoes em produtos e servicos, e alteracoes em processos produtivos para manutencao de sua lideranca no mercado nacional. As informacoes para a elaboracao do caso foram obtidas por entrevistas semiestruturadas com os gestores da Tecnogran e por dados secundarios, tais como publicacoes, documentos da empresa e sites. Este caso de ensino podera ser utilizado nas disciplinas de Administracao Estrategica, Gestao da Inovacao, Marketing e disciplinas correlatas, em cursos de graduacao e pos-graduacao com foco em negocios de empresas. Os principais objetivos educacionais sao: sensibilizar alunos para perceber as estrategias empresariais; analisar os modelos de gestao em busca de vantagem competitiva; identificar modelos estrategicos organizacionais; assinalar a relacao entre competencias organizacionais e vantagem competitiva sustentavel; e compreender a importância e os desafios da inovacao para as organizacoes.

TECNOGRAN: EVERY FLOOR WILL BE A STAGE; WALLS WILL BE MURALS; AND THE ENTIRE TOWN, POETRY.

Este caso apresenta a Tecnogran, empresa paranaense de revestimentos de alto trafego atuante no segmento de pisos para supermercados, shopping centers, areas externas, obras publicas e de acessibilidade. O caso descreve o historico, as caracteristicas da organizacao e do setor, abordando impasses enfrentados pela Tecnogran: pressoes por preco e demandas de mercado. A empresa e lider no mercado nacional e, apesar disso, encontra dilemas ao buscar se consolidar como inovadora frente a seus concorrentes. O caso e analisado sob as perspectivas das teorias: Estrategias Genericas e Vantagem Competitiva Ambiental; Teoria Baseada em Recursos; e Teoria de Recursos, Processos e Valores na Inovacao. O caso apresenta tambem as respostas da empresa: inovacoes em produtos e servicos, e alteracoes em processos produtivos para manutencao de sua lideranca no mercado nacional. As informacoes para a elaboracao do caso foram obtidas por entrevistas semiestruturadas com os gestores da Tecnogran e por dados secundarios, tais como publicacoes, documentos da empresa e sites. Este caso de ensino podera ser utilizado nas disciplinas de Administracao Estrategica, Gestao da Inovacao, Marketing e disciplinas correlatas, em cursos de graduacao e pos-graduacao com foco em negocios de empresas. Os principais objetivos educacionais sao: sensibilizar alunos para perceber as estrategias empresariais; analisar os modelos de gestao em busca de vantagem competitiva; identificar modelos estrategicos organizacionais; assinalar a relacao entre competencias organizacionais e vantagem competitiva sustentavel; e compreender a importância e os desafios da inovacao para as organizacoes.

Tudo por causa da Flavinha: o caso do Dog Tour da Nathuna Viagens e Turismo

Abstract The case concerns the groundbreaking initiative of an animal lover who, after experiencing numerous embarrassing situations when not being accepted in hotels and public places in the company of a pet, decided to set up a travel agency that would offer a different service: the Dog Tour – tourism on which people can take their dogs, with its own itineraries and hotels that allow pets to stay in a room with their owners. The case presents the whole trajectory of the entrepreneur from the opening of the business to its dissemination strategies without cost and the diversification of products with the same theme. The case has the following educational objectives: 1. to analyze the process of creating a business based on personal needs; 2. to analyze the strategies revealed by the businesswoman; and 3. to provide an analysis of the case based on the mental models of the entrepreneur. Key words : innovative ideas; opportunities; mental models. Objetivos educacionais do caso