Christoph Schank

CSR – zur Bürgerrolle und Verantwortung von Unternehmen

Die Konzepte Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship (CC) zeichnen sich auch nach Jahren der wissenschaftlichen Auseinandersetzung und mehreren politischen Standardisierungsversuchen durch einen enormen Bedeutungspluralismus aus. Neben dem steigenden Bewusstsein dafur, dass Unternehmen gerade in einer globalisierten Weltgesellschaft nicht mehr nur als okonomische Akteure zu begreifen sind, kann nicht zuletzt in den definitorischen Unscharfen der Begriffe ein Grund fur die hohe Faszination der Konzepte erkannt werden. Schon langst fristen Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship kein Nischendasein mehr, sondern haben breiten Einzug in die Managementforschung und -literatur gefunden.

Unternehmensverantwortung aus wirtschaftswissenschaftlichen Perspektiven

To first illustrate the perspective of business administration on companies’ social responsibility the historical background of this topic is outlined so that the origin and developments of the discussion concerning corporate responsibility in economic sciences can be analyzed. To show the limits of the traditional method, especially the approaches of business ethics based on an explicit economic approach will be considered. Furthermore, approaches of integrative economic ethics and culturist business ethics will be portrayed to ensure an extensive understanding of economics, economy and ethics and to promote a re-thinking of economy.

Der Nachhaltigkeitsbürger in der soziökonomischen Bildung

Soziookonomie und Wirtschaftsethik verbindet das gemeinsame Anliegen einer kritischen Auseinandersetzung mit der okonomischen Bildung, wie sie gegenwartig an (Hoch-)Schulen vorgefunden werden kann. Der vorliegende Beitrag untersucht, welchen Beitrag die Wirtschaftsethik in ihren Facetten fur eine reflektiert-kritische okonomische Bildung zu leisten vermag, wie sie ein fur die soziookonomische Bildung gehaltvolles Bildungsideal vorschlagen kann und wie ein solches Ideal die Adressaten der Bildung dazu befahigen mag, zu einer nachhaltigeren Entwicklung der Gesellschaft beizutragen. Dazu werden verschiedene Ansatze der Wirtschaftsethik auf ihre systematische Rolle des Individuums und ihren Gehalt fur dessen Bildung hin untersucht. Mit der Idee des Nachhaltigkeitsburgers soll das Bildungsideal gegenuber den bisherigen Vorstellungen der (Integrativen) Wirtschaftsethik zudem starker kompetenzbasiert auf einen Beitrag zur nachhaltigen gesellschaftlichen Entwicklung ausgerichtet werden.

Compliance in den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen

Die OECD-Leitsatze fur multinationale Unternehmen (MNU) nehmen unter den global wirksamen Richtlinien fur verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln eine Sonderrolle ein. Als einziger umfassender Kodex wurden sie multilateral vereinbart und erstrecken sich heute nicht nur uber die Mitgliedsstaaten der Organisation fur wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), sondern auch uber mehrere Schwellenlander. Aus einem an Staaten gerichteten Verhaltenskodex, der vordergrundig auf den Abbau von Investitionshemmnissen abzielte, sind umfassende Leitsatze fur MNU geworden, die Themen wie Umweltschutz, Verbraucherinteressen, Menschenrechte und die Bekampfung von Bestechung, Bestechungsgeldforderungen und Schmiergelderpressung behandeln. Nationale Kontaktstellen in den Unterzeichnerstaaten bilden ein weltweit einzigartiges Netzwerk, das zur Forderung der freiwilligen Richtlinien beitragt und in potenziellen Verstosen gegen sie vermittelt. Dennoch stehen die OECD-Leitsatze in der offentlichen Wahrnehmung haufig im Schatten anderer Standards, weshalb Reformen ihre Stellung als Compliancerichtlinie weiter starken sollen.

Die ISO 26000 als institutionelle Verankerung organisationaler Verantwortung

Die Autoren fragen, uber welche Prozesse, Integrationsformen und Instrumente ein Kulturwandel in der Organisation gelingen kann – im Sinne und vor dem Hintergrund der in der ISO 26000 postulierten Prinzipien und zur Auseinandersetzung mit den Kernbereichen. Sie betrachten dafur zunachst organisationale Integritats- und Managementsysteme, die bereits vor der ISO-Norm zur Anwendung kamen. Diese konkret ausgestalteten Implementierungsmuster diskutieren die Autoren unter den Begriffen „Integrity“ und „Compliance“ als (vermeintliche) Gegenpole einer organisationalen Kultur der Verhaltenssteuerung. Leitend ist dabei die Frage, inwiefern bestehende Managementansatze eine vertikale und horizontale Verantwortungsintegration voranzutreiben vermogen. Im abschliesenden Kapitel stehen mit dem Ethik-Beauftragten und dem Ethik-Arbeitskreis zwei ausgewahlte Instrumente im Fokus.