Dirk Ulrich Gilbert

Institutionalizing Global Governance: The Role of the United Nations Global Compact

The United Nations Global Compact – which is a Global Public Policy Network advocating 10 universal principles in the areas of human rights, labor standards, environmental protection, and anticorruption – has turned into the worlds largest corporate responsibility initiative. Although the Global Compact is often characterized as a promising way to address global governance gaps, it remains largely unclear why this is the case. To address this problem, we discuss to what extent the initiative represents an institutional solution to exercise global governance. We suggest that new governance modes, which have arisen in the context of globalization, often adopt a multiactor, multilevel, and network-based approach. We then analyze how far the Global Compacts institutional design reflects this multiactor, multilevel, and network-based steering mode. Drawing on this discussion, we offer suggestions regarding how the initiative can be further developed.

Decoupling Responsible Management Education: Why Business Schools May Not Walk Their Talk

This article examines under what conditions business schools may decouple the structural effects of their engagement in responsible management education from actual organizational practices. We argue that schools may be unable to match rising institutional pressures to publicly commit to responsible management education with their limited internal capacity for change. Our analysis proposes that decoupling is likely if schools (a) are exposed to resource stringency, (b) face overt or covert resistance against change processes, (c) are confronted with competing institutional pressures, and (d) perceive institutional demands as ambiguous. We discuss two implications of this proposition. On one hand, decoupling can cause dissonant legitimacy perceptions, leading to cynicism around responsible management education within business schools. On the other hand, a temporary inconsistency between talk and action may help schools to articulate future ambitions for responsible management education, which, over time, could inspire recoupling effects.

Trust and the United Nations Global Compact: A Network Theory Perspective

The United Nations Global Compact (UNGC) is a Global Public Policy Network supporting ten universal principles in the areas of human rights, labor standards, environmental protection, and anticorruption. Networks such as the UNGC are an organizational form with distinct structural properties and specific requirements regarding coordination. Relationships among network partners are typically complex, reciprocal, and trust based. Despite the relevance of trust for a successful coordination of networks, the literature on the UNGC remains relatively silent when it comes to this phenomenon. The conditions and mechanisms that contribute to the constitution of trust in the UNGC are poorly understood. Based on research in network theory, the authors argue that the trust of participants and other stakeholders supporting the UNGC is a key precondition to enhance collaboration and to further develop the initiative. Against this background, the aim of this article is to develop a systematic approach to foster the constitution of trust in the UNGC. A thorough investigation of the connection between trust and the UNGC may help identify concrete measures for increasing the scale and scope of collaboration between stakeholders and stimulating not only collective learning but also the implementation of the Global Compact’s ten principles.

Management ethischer Konflikte in international tätigen Unternehmen

Unternehmensethik als Forschungsgegenstand Ansatze zur Unternehmensethik in den USA und im deutschsprachigen Raum Ergebnisse einer empirischen Studie zu intra- und interorganisatorischen Konflikten international tatiger Unternehmen und ihrer Handhabung Kritische Reflexion der Handhabung ethischer Konflikte Neuere Ansatze zur Regelung ethischer Konflikte Moglichkeiten der Implementierung ethischer Reflexion

A critical perspective on social accounting – the contribution of discourse philosophy

Since the turn of the century, social accounting has become one growth area in the field of business ethics (Gray 2002, 2001; O’Dwyer 2001; Rasche/Esser 2006; Unerman/Bennett 2004). Particularly in the international context there has been a proliferation of different concepts providing multinational corporations (MNCs) with ways to systematically assess and communicate their social and ethical performance (Donaldson 2003; Gobbels/Jonker 2003; Mathews 1997; McIntosh et al. 2003; Rasche/Esser 2007; Tulder/Kolk 2001). Especially so-called social accountability standards have gained momentum over the last couple of years. In her latest review, Leipziger (2003) identifies 32 tools that help firms to cope with the increasing demand for transparency and ethical performance measurement. Well-known examples of such standards are the Global Reporting Initiative (GRI), the Fair Labor Association (FLA), AccountAbility 1000 (AA 1000), and Social Accountability 8000 (SA 8000). The objectives of this paper are twofold. First, we like to contribute to the discussion of SA 8000 in particular and social accountability standards in general, which, from our perspective, are still not adequately represented in the business ethics literature. We primarily focus on a critical evaluation of SA 8000 because this standard seems to be one of the most important initiatives when it comes to the institutionalization of business ethics. The standard is currently used by over 1.300 production facilities in 51 countries, whereas only 200 MNCs report in accordance with the GRI and 20 leading companies are participating in the FLA (all data as of October 2007). Besides, SA 8000 seems to be representative for other accountability standards as it provides a verification system for ethical performance and understandable guidelines to comply with (McIntosh et al. 2003; SAI 2005). Insights gained from a critical examination of SA 8000 can thus be applied to other initiatives. Second, we wish to highlight meaningful linkages between the current literature on social accounting practices (i.e. accountability standards) and discourse ethics. Based on the main lines of discourse ethics, we illustrate theoretical deficits and resulting practical problems of SA 8000 to be able to make suggestions to advance the standard and to learn more about how to further develop other internationally valid social accountability standards.

Neue Organisationsformen Multinationaler Unternehmungen — Besonderheiten einer Strukturation strategischer Unternehmensnetzwerke

Die Umfeldbedingungen Multinationaler Unternehmungen haben sich in den letzten Jahren dramatisch verandert. Neue strategische Herausforderungen resultieren aus einer Verkurzung der Produktlebenszyklen, steigenden Produktentwicklungskosten and der zunehmenden Globalisierung der Markte (vgl.Welge,Holtbrugge 2001S. 35 ff.). Aus der Vielfalt unterschiedlicher Werte-and Normensysteme resultiert zudem ein hoher interkultureller Lernbedarf (vgl.Welge,Holtbrugge 2003S. 4). In diesem Spannungsfeld konnen kleinere and mittlere Unternehmen, aber auch grose multinationale Konzerne nur erfolgreich sein, wenn sie ein hohes Mas an organisatorischer Flexibilitat entwickeln. Das Organisationsmanagement in multinationalen Unternehmungen darf deshalb nicht als ein statisches Konstrukt verstanden werden. Vielmehr sind die bestehenden Strukturen and Prozesse standig zu uberprufen, um laufend notwendige Veranderungen durchzufuhren. Eine Literaturanalyse zeigt eine Reihe von Organisationskonzepten, die es Unternehmen ermoglichen, mit dieser Dynamik umzugehen (vgl.Welge 1995;Holtbrugge 2001). Besonders diskutiert werden zurzeit Holdingmodelle sowie intra-and interorganisatorische Netzwerkstrukturen. Insbesondere letztere erweisen sich als geeignet, um schnell and adaquat auf Veranderungen der Umweltbedingungen zu reagieren and somit organisatorische Effizienz and Effektivitat sicher zu stellen (vgl.Kreikebaum,Gilbert,Reinhardt 2002S. 124 ff.).

Grundlagen des Marketings

Grundsatzlich konnen dem Begriff Marketing zwei Bedeutungen zugeordnet werden. Erstens versteht man darunter eine bestimmte Denkhaltung, die im betrieblichen Handeln zum Ausdruck kommt. Zweitens will man damit ein betriebswirtschaftliches Aufgaben- oder Problemgebiet abgrenzen. Es handelt sich dabei um eine unternehmerische Funktion wie beispielsweise die Produktion oder die Finanzierung.

Das Shared-Value-Konzept von Porter und Kramer – The Big Idea!?

Das Shared-Value (SV)-Konzept hat in der Diskussion uber die Verbindung von strategischem Management und Corporate Social Responsibility (CSR) in Theorie und Praxis stetig an Bedeutung gewonnen. Im Kern verbinden Michael Porter und Mark Kramer als Entwickler des Konzepts damit die Forderung, das klassische Gewinnziel von Unternehmen durch die Generierung von SV als obersten Unternehmenszweck zu ersetzen. In diesem Beitrag gehen wir zunachst auf die Entstehungsgeschichte des SV-Konzepts ein. Im Anschluss erlautern wir, dass SV aus Sicht von Porter und Kramer in der gleichzeitigen Steigerung von sozialem und okonomischem Wert besteht und durch das Uberdenken von Produkten und Markten, die Neubewertung der Wertschopfungskette und den Aufbau lokaler Cluster geschaffen werden kann. Im Anschluss zeigen wir auf, dass das SV-Konzept auf breite und stetig zunehmende Resonanz in Wissenschaft wie Praxis stost, und beleuchten dessen kontroverse wissenschaftliche Bewertung: Wahrend die normative Grundintention und die Praxisnahe von SV durchweg positiv beurteilt werden, wird das Konzept v. a. von CSR-Forschern als rhetorisch uberladen und inhaltlich unterbestimmt kritisiert. Abschliesend zeigen wir auf, dass SV sich nur in dem Mas als zukunftsweisendes Konzept fur Theorie und Praxis erweisen wird, in dem es gelingt, die konzeptionellen Schwachen des Konzepts zu beheben und dessen Wirkungen auf Basis methodisch fundierter Studien zu belegen.

A Discourse Ethical Perspective on Social Accounting— The Case of the “Global Eight”

Since the turn of the century, social accountability has become a growing area in the field of business ethics (Gray 2002);2001; O’Dwyer 2001; Unerman/ Bennett 2004; Rasche/Esser 2006. Particularly in the international context there has been a proliferation of different concepts providing multinational corporations (MNCs) with ways to systematically assess, measure, and communicate their social and ethical performance (Donaldson 2003); Gobbel/Jonker 2003; Mathews 1997; McIntosh et al. 2003; Tulder/Kolk 2001; Zadek et al. 1997. For the most part, so-called social accounting standards have gained momentum over the last couple of years. In her review, (2003) identifies 32 tools that help firms to cope with the increasing demand for transparency and engage in “social and ethical accounting, auditing, and reporting” (SEAAR, hereafter also simply referred to as “social accounting”). The most well-known examples among these SEAAR standards are the so-called “Global Eight” (McIntosh et al. 2003): (1) the UN Global Compact, (2) the ILO Conventions, (3) the OECD Guidelines for Multinational Enterprises, (4) the ISO 14001 series, (5) the Global Reporting Initiative (GRI), (6) the Global Sullivan Principles, (7) Social Accountability 8000 (SA 8000), and (8) Account Ability 1000 (AA 1000).

Zwischen „hard law“ und „soft law“: Zielkonflikte und potenzielle Dilemmata von CSR und Compliance

Viele Unternehmen verfugen uber CSR- und Compliancemanagementsysteme. Angesichts zahlreicher Unternehmensskandale stellt sich in der Praxis jedoch oft die Frage nach deren Wirksamkeit. Zunehmend werden in diesem Zusammenhang Integritatsstrategien diskutiert. Wahrend Complianceansatze vor allem auf der Befolgung zumeist extern vorgegebener Richtlinien und Regelungen beruhen, fokussieren Integritatsansatze starker auf die eigenstandige moralisch-ethische Reflexion des in einer konkreten Situation entscheidenden Individuums. In unserem Beitrag stellen wir die Zielkonflikte und potenziellen Dilemmata beider Ansatze sowie einen moglichen Ansatz zu ihrer gelungenen Integration vor. Zum Abschluss diskutieren wir das Verhaltnis von Ansatzen zur Compliance, Integrity und CSR.