Douglas Wegner

Quando a cooperação falha: um estudo de caso sobre o fracasso de uma rede interorganizacional

Los beneficios de la cooperacion entre organizaciones han sido investigados en profundidad por los teoricos de las organizaciones, pero pocos estudios se centran en los casos de fracaso. A pesar del numero de redes de empresas exitosas, muchas de ellas tambien enfrentan dificultades en organizar y administrar la cooperacion, cerrando sus puertas, sin lograr los objetivos propuestos. Este articulo presenta un caso de falla de una red de empresas en el segmento de supermercados, llevando en consideracion los estudios realizados por Park y Ungson (2001), Jarillo (1988), Khanna, Gulati y Nohria (1998) y Brouthers, Brouthers y Wilkinson (1995) sobre las dificultades en la cooperacion empresarial. A traves de entrevistas en profundidad con los directivos de la red, con las empresas participantes y el consultor que apoyo la creacion de la red, fueron identificados los principales factores que contribuyeron con el cierre de la red sin alcanzar los resultados esperados. Los factores se dividieron en dos grupos: factores anteriores a la formalizacion de la red, tales como el perfil y la eleccion de los participantes, el numero de participantes en la red y establecer el tiempo de despliegue de la red, y los factores posteriores a la formalizacion de la red, incluyendo aspectos tales como aparicion de desequilibrios estrategicos, la perdida de apoyo publico para el programa y la falta de madurez del grupo, que ha luchado para gestionar el proceso de cooperacion sin apoyo externo. Como implicaciones teoricas, el estudio presenta factores poco explorados en la literatura y que pueden llevar al fracaso de la cooperacion, como el pequeno numero de empresas, un mal momento para lanzar la red y la falta de madurez del grupo. El conjunto de elementos identificados tambien tiene implicaciones en la gestion: los gerentes y administradores de red deben revisar cuidadosamente el alineamiento y el perfil estrategico de las empresas para la creacion de la red, evitando cualquier diferencia que pueda convertirse en un problema despues de que la red haya sido establecida.

Social capital in Brazilian small-firm networks: the influence on business performance

This article investigates the influence of social capital on the business performance of firms participating in Brazilian small-firm networks. The study was based on a survey of 213 firms from 34 different small-firm networks. Four hypotheses were formulated and tested through multiple linear statistical regressions. We analysed the effects of the entrepreneurs social capital in the following three dimensions: structural, relational and cognitive. In addition, we investigated how the centrality of the entrepreneur in the business network is related to its social capital. The results demonstrate the significant effects of the structural and relational dimensions of social capital on business performance and also show that entrepreneurs that occupy central positions in small-firm networks obtain benefits as social capital develops. This study contributes to the literature by showing that network managers can stimulate the development of social capital among members and positively influence the business performance of participating firms.

The influence of network governance mechanisms on the performance of small firms

The study examines the influence of network governance on the performance of small firms, taking into consideration the effect of the network size (small, medium or large) in this relationship. To do this, a survey was carried out on 212 firms belonging to Brazilian small-firm networks (SFNs). The results indicate that network governance influences the performance of the participating members, and that the size of the network is relevant to the choice of the most appropriate governance. In large-sized networks, the centralisation of decisions and the adoption of sanctions have negative influences on performance, whereas the adoption of incentives positively influences the performance. The theoretical contribution of this paper is the identification of a dilemma inherent to increase in the number of SFN members. The SFN should be able to define governance mechanisms that ensure the efficiency and speed of decision-making processes without neglecting the individual interests of member firms.

Caso de ensino: Decisões Estratégicas na Gestão de Operações

The teaching case presents the hypothetical situation of a furniture company that faces financial difficulties resulting from an increasing market competition and inefficiency in operations management. A management consultant was hired to diagnose the situation of the company’s operations management and propose solutions that may improve its performance with the available resources. The case aims to facilitate the learning process of topics related to Operational Research, as linear programming and the theory of constraints. It encourages students to solve the business problem and suggest actions that help the company to overcome the situation. The case contributes to management education as it can be used to approximate a theoretical content - Theory of Constraints - and a technical troubleshooting - Linear Programming – to a business situation. Through the case students have the opportunity to discuss and solve a problem that portrays the situation of many industrial companies.

Estratégias Empresariais para Jornais Impressos em Tempos de Internet: O Caso da Folha de Santa Cruz

O caso para ensino aborda a situacao hipotetica de um jornal impresso de âmbito regional que precisa desenvolver estrategias para fazer frente aos impactos da internet. As informacoes apresentadas refletem a situacao de dezenas de jornais brasileiros de pequeno e medio porte que, apesar da sua tradicao e credibilidade, passaram a enfrentar dificuldades relacionadas ao crescimento do numero de usuarios de internet e as facilidades de acesso a informacoes on-line, com queda no numero de assinaturas e verbas de anunciantes. O caso de ensino inicia com o historico do jornal Folha de Santa Cruz, sua trajetoria de desenvolvimento e expansao na regiao de atuacao. Na sequencia, apresenta-se dados sobre a internet e resultados de uma survey realizada com 240 pessoas, que mostram os dilemas enfrentados atualmente pelos gestores de jornais impressos em funcao da influencia da internet. Considerando o cenario apresentado, os diretores do jornal precisam tomar decisoes estrategicas sobre como posicionar o jornal para minimizar a tendencia de queda no numero de assinantes e verbas dos anunciantes. Os estudantes sao instigados a utilizar ferramentas para analise do ambiente externo e dos recursos internos do jornal, discutindo as tendencias para o setor de midia impressa e elaborando estrategias para a empresa descrita.

When the cooperation fails: a case study about the failure of an interorganizational network

Los beneficios de la cooperacion entre organizaciones han sido investigados en profundidad por los teoricos de las organizaciones, pero pocos estudios se centran en los casos de fracaso. A pesar del numero de redes de empresas exitosas, muchas de ellas tambien enfrentan dificultades en organizar y administrar la cooperacion, cerrando sus puertas, sin lograr los objetivos propuestos. Este articulo presenta un caso de falla de una red de empresas en el segmento de supermercados, llevando en consideracion los estudios realizados por Park y Ungson (2001), Jarillo (1988), Khanna, Gulati y Nohria (1998) y Brouthers, Brouthers y Wilkinson (1995) sobre las dificultades en la cooperacion empresarial. A traves de entrevistas en profundidad con los directivos de la red, con las empresas participantes y el consultor que apoyo la creacion de la red, fueron identificados los principales factores que contribuyeron con el cierre de la red sin alcanzar los resultados esperados. Los factores se dividieron en dos grupos: factores anteriores a la formalizacion de la red, tales como el perfil y la eleccion de los participantes, el numero de participantes en la red y establecer el tiempo de despliegue de la red, y los factores posteriores a la formalizacion de la red, incluyendo aspectos tales como aparicion de desequilibrios estrategicos, la perdida de apoyo publico para el programa y la falta de madurez del grupo, que ha luchado para gestionar el proceso de cooperacion sin apoyo externo. Como implicaciones teoricas, el estudio presenta factores poco explorados en la literatura y que pueden llevar al fracaso de la cooperacion, como el pequeno numero de empresas, un mal momento para lanzar la red y la falta de madurez del grupo. El conjunto de elementos identificados tambien tiene implicaciones en la gestion: los gerentes y administradores de red deben revisar cuidadosamente el alineamiento y el perfil estrategico de las empresas para la creacion de la red, evitando cualquier diferencia que pueda convertirse en un problema despues de que la red haya sido establecida.

Cuándo la cooperación fracasa: un estudio de caso sobre el fracaso de una red interorganizacional

Los beneficios de la cooperacion entre organizaciones han sido investigados en profundidad por los teoricos de las organizaciones, pero pocos estudios se centran en los casos de fracaso. A pesar del numero de redes de empresas exitosas, muchas de ellas tambien enfrentan dificultades en organizar y administrar la cooperacion, cerrando sus puertas, sin lograr los objetivos propuestos. Este articulo presenta un caso de falla de una red de empresas en el segmento de supermercados, llevando en consideracion los estudios realizados por Park y Ungson (2001), Jarillo (1988), Khanna, Gulati y Nohria (1998) y Brouthers, Brouthers y Wilkinson (1995) sobre las dificultades en la cooperacion empresarial. A traves de entrevistas en profundidad con los directivos de la red, con las empresas participantes y el consultor que apoyo la creacion de la red, fueron identificados los principales factores que contribuyeron con el cierre de la red sin alcanzar los resultados esperados. Los factores se dividieron en dos grupos: factores anteriores a la formalizacion de la red, tales como el perfil y la eleccion de los participantes, el numero de participantes en la red y establecer el tiempo de despliegue de la red, y los factores posteriores a la formalizacion de la red, incluyendo aspectos tales como aparicion de desequilibrios estrategicos, la perdida de apoyo publico para el programa y la falta de madurez del grupo, que ha luchado para gestionar el proceso de cooperacion sin apoyo externo. Como implicaciones teoricas, el estudio presenta factores poco explorados en la literatura y que pueden llevar al fracaso de la cooperacion, como el pequeno numero de empresas, un mal momento para lanzar la red y la falta de madurez del grupo. El conjunto de elementos identificados tambien tiene implicaciones en la gestion: los gerentes y administradores de red deben revisar cuidadosamente el alineamiento y el perfil estrategico de las empresas para la creacion de la red, evitando cualquier diferencia que pueda convertirse en un problema despues de que la red haya sido establecida.

PROPOSTA DE UM MODELO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO PARA REDES HORIZONTAIS DE EMPRESAS.

Taking as assumption that the innovation is a fundamental requirement as muchxa0xa0 for individual enterprises as for networks of enterprises, this article proposes a model of innovation for horizontal networks of enterprises. The networks have characteristics that make themxa0more complex than the traditional hierarchical organizations, because of the number of actors involved, the need to maintain a healthy environment of relationships, the geographical dispersion of the participants and the shared management.xa0On the other hand, the existence of firms and entrepreneurs with different profiles andxa0experiences in a same network increases the possibility of sharing knowledge and generate innovations.xa0 The contribution of the paper isxa0to propose a model of innovation management appropriate to the characteristics of the horizontal networks of enterprises capable to stimulate the generation and introduction ofxa0the innovations in the enterprises of the network.