Erhard Friedberg

Les quatre dimensions de l'action organisée

Erhard Friedberg : Die vier Dimensionen der organisierten Handlung. ; ; Der Aufsatz mochte uber die falsche Dichotomie zwischen Organisation und kollektiven Handlung, zwischen Organisation und organisierten Handlung hinausgehen. Er zeigt, dass die ublichen Absichts- und Codifizierungskriterien der Regeln und der Prozesse nicht gestatten, eine gultige Unterscheidung der formalisierten Organisationen von weniger klaren Handlungskontexten durchzufuhren. Auf dieser Grundlage wird vorgeschlagen, die Organisation der Handlungsfelder entsprechend vier Dimensionen zu betrachten (dem Formalisierungsgrad der Regulierung, dem Bewusstseinsgrad der Handlungsteilnehmer, dem Finalisierungsgrad der Regulierung und schliesslich dem ausdrucklichen Delegierungsgrad der Regulierung), die gemeinsam die Dimensionen einer genetischen Folge von mehr und mehr Handlungskontexten darstellen. Der Artikel endet mit der Analyse der Folgerungen dieser Betrachtungsweise fur die Untersuchung der Markte und wirtschaftlichen Fakten.

Zur Politologie von Organisationen

Als Werkzeuge kollektiven Handelns sind Organisationen keine naturlichen Phanomene. Sie sind kunstliche Gebilde, deren Existenz und Fortbestand nicht selbstverstandlich, sondern immer problematisch und bedroht sind, und zwar in dreierlei Hinsicht. Erstens durch die im Sinne von Herbert Simon begrenzte Rationalitat des Verhaltens aller ihrer Mitglieder, die auserstande sind, sich an einer allumfassenden Rationalitat auszurichten, und statt dessen lokale, ihrem Wissens- und Bewustseinsstand angemessene Handlungslogiken entwickeln und damit die Organisationseinheit fragmentieren. Zweitens durch die immer begrenzte Interdependenz der Organisationsmitglieder, die nicht nur uber einen eigenen Freiraum verfugen, sondern diesen auch soweit moglich zu verteidigen und auszuweiten versuchen und damit die Organisationszusammenhange laufend untergraben. Drittens durch die auch immer begrenzte Legitimitat der Organisationsziele, deren normative Integrationskraft durch die Entwicklung von lokalen, durch die Organisationsmitglieder in der Verfolgung ihrer eigenen Interessen entwickelten Ziele und Wertsetzungen immer wieder geschwacht und in Frage gestellt wird.

Local orders : dynamics of organized action

Introduction - organization and collective action. Part 1 Dismantling the idea of organization: affectivity and calculus - the relativization of rationality from instrumental organization to organized anarchies - questioning organization cohesion the organization and its environment - fuzzy organizational borders. Part 2 From organization to organized action: the structuration of contexts of action - interdependence, negotiated exchange and the sustainability of actors the mixed regulation of field of action - the notion of a concrete system of action local orders and social regulation. Part 3 The organizational approach to collective action - elements of a mode of reasoning: actors and their rationality the contingency of actors - the notion of system power as capacity for action. Part 4 The organizational approach as a tool - implications for research and action: the construction of a grounded theory - induction and pragmatic value in analyses the importance of the strategy of change a cognitive operation - the gamble on knowledge and reasoning. Conclusion - another way of relating theory to practice.

The Power of the Field Staff. The Case of the Ministry of Public Works, Urban Affairs and Housing in France

A widely held view in the field of organisational theory has it that the success of any organisational reform — in public administration as well as in private enterprise — depends mostly if not entirely on the quality and relevance of the objectives set forth by the reformers at the top, and on their capacity to harness and bring to bear the necessary resources with which to attain these goals. There is of course the problem of resistance to change by those directly affected by the reform, but this reaction is viewed as an essentially irrational phenomenon which can be coped with by methods derived from the behavioral sciences. In this way, individuals will be adjusted to new organisational structures and procedures without any fundamental change in the initial thrust or rationale of the reform decided upon by the top.

Insaisissable planification. Réflexions à propos de quelques études sur la planification française

Erhard Friedberg : Unfassbare Planifikation. Uberlegungcn zu einigen Studien uber die franzosische Planifikation. In diesem Artikel werden die drei wesentlichen, theoretischen Ansatze vorgestellt und referiert die in einigen der neueren Arbeiten uber franzosische Planung zu finden sind : Planung als Entscheidungsprozess, als Lernprozess neuer Muster des kollektiven Handebis und als Prozess der Produktion. von Normen. Der Artikel diskutiert dann die Relevanz dieser Ansatze und der Planung als autonomes Forschungsfeld fur die Untersuchung der Entwicklung und grunglegenden Mechanismen des Staatsinterventionismus in Frankreich.

Making Policy Education Relevant to Policy-Making

During the last 15–20 years, policy schools have become a rapid growth sector in higher education. They have grown to prominence and have profiled themselves as the agents of the rationalization and modernization of public administration and public policy-making.

L’enseignement de la sociologie des organisations

uand et comment l’enseignement de la sociologie des organisations a-t-il debute en France dans les universites, les ecoles, les autres etablissements, en formation initiale et en formation des adultes ? Quelles ont ete les experiences d’enseignement dans les annees 1970 ? Ou en est cet enseignement aujourd’hui ? Quels sont les apports de la sociologie des organisations ?