Lilian Barros Moreira

Autogestão e subjetividade: interfaces e desafios na visão de especialistas da ANTEAG, UNISOL e UNITRABALHO

A Administracao, em sua corrente teorica dominante, tem se prestado a transformar as empresas em espacos de propagacao ideologica acerca de formas hierarquizadas de organizacao e gestao do trabalho. Negando esta dimensao politica e ideologica da acao administrativa, a Teoria da Administracao tem se tornado cumplice dos interesses do business, educando profissionais cujas acoes acabam sobrepondo o economico ao fator humano e as questoes eticas. Em contraposicao a este cenario de injustica e exploracao, encontra-se a autogestao, forma de gestao nao hierarquizada e democratica cuja implantacao tem enfrentado muita dificuldade. Para buscar compreender os desafios que se impoem aos trabalhadores e trabalhadoras que se propoem a trabalhar de maneira autogestionaria, foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com um especialista em cada uma das tres seguintes entidades de fomento a organizacoes autogestionarias: ANTEAG, UNISOL e UNITRABALHO. Os dados foram analisados por meio do metodo de analise de conteudo e indicaram que a autogestao, na visao destes profissionais, implica necessidade de uma mudanca de subjetividade desses trabalhadores e trabalhadoras, acostumados ao modelo de trabalho hierarquizado e nao democratico. Com base nisso, argumenta-se que, para uma melhor compreensao da dificuldade de implantacao da autogestao nas organizacoes, e necessaria a adocao de um conceito de subjetividade que englobe nao so o seu carater individual, mas tambem seu carater coletivo. Conquanto a visao da subjetividade individual e coletiva nos leve a refletir sobre o fato de que os desafios da pratica da autogestao sao mais profundos do que aparentam inicialmente, acreditamos que sua resolucao pode estar mais proxima de nos do que imaginamos.