Raúl Poler Escoto

Collaborative forecasting management: fostering creativity within the meta value chain context

Purpose – The purpose of this research paper is to present a conceptual model for collaborative forecasting management (CFM) developed within a European projects context.Design/methodology/approach – This research follows a constructivist approach. After analysing different frameworks relating to such a thematic, and once their main weaknesses were identified, it was decided to develop the CFM framework that provides collaborative enterprises with a simple, efficient, robust and useful framework.Findings – The paper describes a CFM model, which finds a place in the extended collaborative supply chain context, where several supply chains collaborate to deliver a product or service pack to final customers, thus forming the so‐called meta‐value chain, creating an extended value proposition.Practical implications – Even though this proposal has been tested in one of the projects pilots, obtaining good results in terms of achieved and potentially achievable advantages, it should be tested further by implemen...

Performance measurement for e-business enterprises

E-business involves a fundamental change in business because it changes business foundations. Thus, companies that are trying to develop e-business capacities need to evaluate whether their current systems for managing enterprises are adequate when new business models appear. This paper considers weaknesses noted by different authors regarding the current performance measurement models and reviews some recent models to discover their suitability in e-business Models. A new system able to facilitate the definition of performance indicators for e-business companies is defined. The Model takes into account high level concepts (customers, strategies, stakeholders, etc) and operational concepts (information, resources, functions and roles) developing an integrated model. The Model is supported by IE-GIP (Enterprise Integration - Business Processes Integrated Management - acronyms in Spanish) methodology and CIMOSA concepts.

Supply chain management. Modelling collaborative decision

This paper shows how enterprise engineering and integration (EEI) can help in the improvement of inter-enterprises business processes of established extended enterprise for supply chain, focusing in the modeling of collaborative decisional model. The study has been developed in the automotive sector, identifying the relationships between an automotive manufacturer (OEM, original equipment manufacturer) and its first-tier suppliers. To develop the study, we have considered the well-known EEI architectures such as CIMOSA and GRAI and particularly IE-GIP methodology (an extension of CIMOSA) and DAROMS methodology (an extension of GRAI).

EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE SOCIOS POTENCIALES PARA UNA RED DE FABRICACCIÓN COLABORATIVA NO-JERÁRQUICA

RESUMEN: El establecimiento de relaciones colaborativas en redes formadas por pequenas y medianas empresas (PYMEs) implica un cambio en la forma en que estas llevan a cabo sus procesos. El establecimiento de procesos colaborativos tiene asociados numerosos beneficios para las empresas colaboradoras; no obstante, las PYMEs dispuestas a colaborar, pueden encontrarse con una serie de barreras que deben superar para satisfacer los requerimientos necesarios en la colaboracion. Tales requerimientos son la confianza, el intercambio de informacion, la seleccion de socios adecuados, la predisposicion al cambio, etc. Para hacer frente a las barreras derivadas de la colaboracion, la hoja de ruta propuesta por Andres y Poler (2012), NHNmap (non-hierarchcal netowork roadmap), se toma como base. NHNmap esta compuesta por un conjunto de diez fases que dan soporte al proceso de transicion desde un escenario no-colaborativo (competitividad) hacia otro colaborativo. Este articulo, se centra en la segunda fase de NHNmap, en la que se aborda el proceso de seleccion de socios colaborativos mas apropiados. Para ello, se propone una metodologia que permite a las empresas, que desean iniciar la colaboracion, identificar los socios potenciales con mayor disposicion a establecer relaciones colaborativas. La metodologia permite analizar de forma cuantitativa de las caracteristicas colaborativas de los socios potenciales. Los resultados derivados de la metodologia permiten clasificar a los socios potenciales desde dos perspectivas diferentes: (i) su disposicion para colaborar, considerando los recursos y capacidades que poseen, y (ii) el beneficio/resultados que esperan obtener de la colaboracion. La metodologia propuesta captura los elementos criticos que deben analizarse en los socios colaborativos potenciales, para evaluar su disposicion a colaborar. Ayudando a las empresas, que desean iniciar la colaboracion, en la toma de decision relativa a la seleccion de socios colaborativos adecuados. En definitiva, la aplicacion de esta metodologia permite, a las empresas que desean formar parte de una red colaborativa, una mejor gestion en el proceso de transicion hacia la colaboracion. Palabras Clave: redes colaborativas, redes de fabricacion no-jerarquicas, toma de decisiones descentralizadas, evaluacion de PYMEs, identificacion de socios colaborativos, disposicion a colaborar

Gestión de la calidad total y mantenimiento productivo total en la fabricación de alto rendimiento

En este estudio se compara el grado de implementacion de diferentes metodos de las practicas de Gestion de la Calidad y Mantenimiento Productivo Total en diversas plantas industriales, clasificadas como de alto rendimiento o rendimiento estandar, con el objetivo de analizar cuales son los metodos de ambas practicas mas correlacionados con la fabricacion de alto rendimiento. Material y metodos A partir de dos rondas anteriores del proyecto internacional High Performance Manufacturing (HPM), se desarrollaron un conjunto de cuestionarios que sirvieron para realizar el analisis cuantitativo de la situacion actual de las plantas industriales de Europa, Asia y Estados Unidos de los sectores de maquinaria, electronica y automocion en lo que acabo siendo la tercera ronda internacional HPM. La muestra de plantas industriales distinguia dos tipologias: Plantas de Alto Rendimiento (PAR) y Plantas de Rendimiento Estandar (PRE). El estudio utilizo la informacion proporcionada por 179 plantas del total de 265 plantas participantes debido a que 86 plantas industriales no fueron clasificadas segun su tipologia en PAR y PRE. Resultados Las comparativas desarrolladas ofrecen una VlSlon de cuales son los metodos de Gestion de la Calidad y Mantenimiento Productivo Total en los que existe una mayor diferenciacion en el grado de implementacion entre plantas industriales de alto rendimiento y de rendimiento estandar. Tambien, se realiza un analisis de los diferentes paises del estudio y sectores. Aquellos metodos mas implantados en las plantas industriales clasificadas como de alto rendimiento son los que confieren una ventaja competitiva, aunque cabe destacar que el rendimiento no solo es funcion de los metodos analizados en el presente estudio, sino que tambien depende de otras practicas del modelo de Fabricacion de Alto Rendimiento. Discusion Los metodos de control de procesos, orientacion al cliente y asociacion con proveedores son las tecnicas mas correlacionadas con el alto rendimiento, ya que las plantas industriales de alto rendimiento tienen un mayor grado de implementacion de los mismos. Aquellas plantas que tambien poseen mantenimiento de apoyo implantado presentan un mayor rendimiento que las plantas que no lo consideran.

PROCESO DE SELECCION DE SOCIOS EN UNA RED COLABORATIVA

Over the last years a new competitive trend has been developing in the industrial context. The structure and strength within the inter-enterprise relationships are reaching an increasing interest in the business environment. As a result, the concept of non-hierarchical collaborative manufacturing networks (NHN) has emerged. Unlike hierarchical manufacturing networks (HN), based on centralized models where most of the enterprises involved must adapt to the constraints defined by a minority of dominant firms, in the non-hierarchical networks (NHN) all the partners are involved in the joint management of processes in a collaborative and decentralized way; improving the commitment of each node with regards the general objectives of the network, taking into account the objectives of all partners and considering all network members alike.

Managing Processes and Knowledge in Inter-Organisational Environments

KM is considered an important success factor in enterprise operation, however, capturing knowledge and using it across organisational boundaries is still a major challenge. Starting form a comparison of KM and BPM, the paper elaborates on methodologies for integrating enterprise modelling and KM in dynamic networked organisations. Examples of KM/BPM applications in SMEs are provided and discussed.

Practices in Knowledge Management in Small and Medium Firms

Changing market environments and increased competition require significant changes in the way of working in all industrial enterprises. These changes become even more pronounced in the small and medium enterprises and are even less likely to met by theses organisations, due to their specific nature. This paper describes a project in the textile industry that has been carried out during one year and a half in an area situated in the Comunidad Valenciana (Spain).