Ricardo César Alves

ESTRATÉGIAS “CONSTRUÍDAS” NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MERCADO CENTRAL DE BELO HORIZONTE

Resumo As discussoes acerca das peculiaridades da administracao estrategica nas micro e pequenas empresas (MPE s) se intensificaram nos ultimos 05 anos. Porem, ainda sao poucas quando comparadas com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. O presente trabalho, nesse contexto, e marginal, no sentido de que volta os seus olhos para um universo com o qual convive-se muito intimamente no cenario atual, mas do qual se conhece, ainda, muito pouco, as micro e pequenas empresas. Junto a isso, buscou-se explorar as redes organizacionais como caminho estrategico para as MPE s. Assim, a proposta deste trabalho foi de identificar e analisar se as MPE’s pertencentes ao Mercado Central de Belo Horizonte desenvolvem acoes estrategicas individuais e, ainda, que atributos da organizacao Mercado Central sao capazes de influenciar a construcao de estrategias nas empresas individualmente. Para isso, utilizou-se a analise de conteudo para entender as relacoes existentes entre as decisoes estrategicas individuais e as acoes dos gestores da rede em questao. Os resultados apontaram para acoes estrategicas mais emergentes, sem um processo formal. As estrategias desenvolvidas sao consideradas timidas e sem uma estruturacao em funcao da percepcao dos gestores das empresas. Entretanto, a historia e a tradicao do Mercado interferem no desempenho das empresas estudadas. Assim, entende-se que a rede influencia de forma indireta as acoes estrategicas das MPE s do Mercado Central e ha no processo, minima participacao dos cooperados nos processos decisorios da rede.