Sergio Cavagnoli Guth

Composition of the construction of a indicator investment grade corporate

This study was to scope the development of an indic ator of economic and financial order to delimit the extent of investment that corporations have in your corporate structure through a set of economic and financial indexes related to li quidity, profitability, indebtedness and profitability. This study characterized in the cont ext of typology applied, objective descriptive design literature, the extent of the problem, is ch aracterized as quantitative, comprising a population of 155 Brazilian corporations recognized by the international certification, Standard & Poors, Moodys and Fitch Ratings. The f indings were based which were

GRAU DE SATISFAÇÃO PELO USO DO BALANCED SCORECARD NAS EMPRESAS GAÚCHAS

Resumo A avaliacao do desempenho de uma organizacao deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que isolados nao sao suficientes para garantir que suas estrategias e objetivos sejam alcancados de forma sistemica. O acirramento da competicao exige das empresas modelos estrategicos e praticas gerenciais que torne seu negocio cada vez mais sustentavel em longo prazo. Observando as limitacoes dos sistemas contabeis tradicionais, Robert Kaplan e David Norton criaram em 1992 o balanced scorecard. Inicialmente o utilizaram como um modelo de avaliacao e desempenho empresarial, com o passar do tempo aplicaram em empresas, o que proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestao, de tal forma que traduza visao e estrategia empresarial, com objetivos interligados, medidos atraves de indicadores de desempenho. A proposta deste trabalho e apresentar o retorno do balanced scorecard como instrumento de gestao em empresas gauchas. Os dados foram coletados entre setembro e novembro de 2008, por meio de questionarios enviados por correio eletronico. Os resultados obtidos evidenciam que o retorno obtido com a utilizacao do balanced scorecard e positivo, mas, apresenta algumas ressalvas, na sua implantacao e no entendimento desta estrategia por parte dos colaboradores da empresa . Palavras-chave : balanced scorecard; estrategia, resultados.