Sergio Evangelista Silva

Fatores que condicionam a estratégia de manufatura: uma análise empírica na indústria calçadista.

Este artigo apresenta e analisa os fatores que condicionam a configuracao dos elementos da estrategia de manufatura em grandes e pequenas empresas fabricantes de calcados da cidade de Franca-SP. A motivacao desta pesquisa e verificar quais sao os fatores que influenciam o processo decisorio dos gerentes na ocasiao de elaboracao desta estrategia. A principal conclusao e que a autonomia dos gerentes e relativa; na pratica, o processo de elaboracao da estrategia de manufatura e limitado por fatores que fogem ao escopo decisorio dos gerentes. Isso faz com que a estrategia de manufatura seja o resultado de um processo decisorio adaptado as restricoes da empresa.

The ontology of the Brazilian truck industry: a product perspective

This paper portrays the Braziliam truck industry from the perspective of the products (trucks) offered by the main truck assembler of this market. For this purpose it is used the concept of product ontology, where all products of this industry are grouped in a single hierarchical structure, where it is outlined their common aspects, as well as, their singularities. For attain this goal it was used the archival method, whereas it was identified all product lines of trucks offered for the six main manufactures, where together are responsible for more than 95% of sales in this market. The use of the ontology concept to map all trucks offered in this industry, allowed to present a comprehensive and deep view, where it was possible to identify the dynamic of this industry, as well as, the strategic positioning of each assembler, according to this product portfolio.

DIAGNÓSTICO DAS PRÁTICAS DE CONHECIMENTOS CRÍTICOS DE UMA PRÓ-REITORIA

O conhecimento é a mola propulsora de transformações econômicas e sociais desde o início dos tempos. Hoje, ele é o fator que faz o diferencial entre desenvolvimento e subdesenvolvimento. Este fato justifica este trabalho. O presente trabalho pretende descrever a metodologia utilizada em uma pró-reitoria de uma universidade pública para a gestão dos conhecimentos críticos. Para conseguir avaliar esta metodologia dentro do âmbito científico, realizou-se um estudo de caso. No arcabouço teórico, autores que dominam teorias da gestão do conhecimento foram citados, tais como: Nonaka e Takeuchi, IPEA, Klein, Fonseca e outros. Da descrição das teorias de gestão do conhecimento, comparada com a atual metodologia surgiram relações XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO “A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção”

Uma taxonomia dos conhecimentos organizacionais

Buscando entender como o conhecimento se manifesta na práxis, permitindo ao indivíduo intervir na realidade, o presente artigo tem como objetivo propor uma taxonomia dos conhecimentos existentes no contexto das organizações. Esta taxonomia é validada por meio da sua aplicação na classificação dos conhecimentos relacionados a uma unidade administrativa de uma universidade pública. Como instrumentos de coleta de dados foram utilizados entrevistas, análise de documentos e um workshop. Com efeito, são identificados seis tipos de conhecimento. O modelo de classificação proposto, complementar as abordagens existentes na literatura, permite verificar que diferentes tipos de conhecimento implicam em diferentes formas de gestão do mesmo. Ademais, este resultado enseja o desenvolvimento de novas metodologias para a gestão do conhecimento a partir de múltiplas perspectivas. XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO “A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção”

Proposta de um modelo das áreas de decisão da estratégia competitiva: aplicação em uma grande usina siderúrgica

O conceito de estrategia competitiva e um dos principais temas estudados no contexto das empresas. Da perspectiva da relacao da empresa com o seu ambiente externo verifica-se nos principais modelos da literatura que os elementos centrais de analise sao: o produto, o cliente e a area geografica de atuacao. Todavia, a literatura necessita de uma visao que considere estes tres elementos em uma unica visao. Frente a esta lacuna teorica este artigo tem como objetivo propor um modelo das areas de decisao da estrategia competitiva, da perspectiva da relacao da empresa com seu ambiente externo. Este modelo e baseado em cinco areas de decisao, quais sejam: o valor do produto; os segmentos economicos atendidos; os tipos de clientes atendidos; a area geografica de atuacao; e os canais de distribuicao utilizados. Ele e aplicado por meio de um estudo de caso no mapeamento e analise da estrategia competitiva de uma grande usina siderurgica, gerando como resultado a visao da estrategia desta empresa em um profundo nivel de detalhe. Este modelo mostrou-se uma ferramenta util para se entender a estrategia competitiva desta empresa, podendo tambem ser utilizado para o mesmo fim em outras empresas industriais.