Thomas Mellewigt

Trust and Formal Contracts in Interorganizational Relationships - Substitutes and Complements

We hypothesize that trust is a moderator of the direct relationship between control and coordination concerns and contractual complexity. Our results suggest that high trust weakens the positive relationship between control concerns and contractual complexity and reinforces the positive relationship between coordination concerns and contractual complexity. By highlighting the dual role of contracts (i.e. a controlling and coordinating function) and the moderating role of trust in this regard, our paper provides a new focus to the current discussion on the relationship between trust and contracts (i.e. substitutes or complements) that may help reconcile some divergent perspectives in the literature. Copyright

Level and Time Effects of Recruitment Sources on Early Voluntary Turnover

To better understand the effects of recruitment source on the level and timing of organizational departure, a turnover model incorporating dynamic predictors was examined. A large, longitudinal sample containing both stayers and leavers was analyzed with parametric survival models. Results indicate that the turnover hazard function for individuals recruited through personal recruitment sources was lower early in an employees tenure than for individuals recruited through formal sources. Moreover, the peak of the turnover hazard was delayed significantly for such employees. However, the turnover rate differential due to the use of personal recruitment methods clearly diminished as tenure increased. Further, the recruitment source effect on the turnover hazard was partially mediated by job satisfaction. The pattern of results observed expands understanding of the unfolding model of turnover.

Messung des Organisationserfolgs

Die Messung des Erfolgs einer Organisation stellt ein vielschichtiges und praxisrelevantes Problem dar. Sie ist Teil des Organisations-Controllings, speziell des Performance-Controllings. In der Praxis stehen vielfaltige Kriterien und Modelle zur Erfolgsmessung zur Verfugung. Diese Vielfalt ist Resultat der Uneinigkeit daruber, wie organisationale Effizienz und Effektivitat bzw. der Organisationserfolg adaquat erfasst werden konnen. Schon die Abgrenzung dieser Konstrukte ist uneindeutig. Die vorgenommenen Messungen erlauben somit einen grosen Interpretationsspielraum.

Choice and Performance of Governance Mechanisms: Matching Contractual and Relational Governance to Sources of Asset Specificity

We examine the relationship between the nature of assets involved in an alliance and the optimal configuration of contractual and relational governance mechanisms. Examination of governance choice and performance in the German telecommunications industry indicates that physical assets are more suited to contractual controls, while knowledge assets are best governed via relational mechanisms. Relational governance actually harms alliance performance in the presence of physical assets. Implications for the study and management of alliances are discussed.

Konzernmanagement Stand der empirischen betriebswirtschaftlichen Forschung

Der Konzern ist die typische Organisationsform mittelstandischer und groser Unternehmungen. Der Anteil der Konzerne an deutschen Aktiengesellschaften ist von 1980 bis 1991 von 70% auf 90% angestiegen. Gleichzeitig sind ca. 50% der GmbHs konzernverbunden 1. Dabei sind Konzerne heute mit einer erheblich veranderten Umwelt konfrontiert. Diese Umweltveranderungen werden haufig durch die Begriffe zunehmende Wettbewerbsintensitat, beschleunigende technologische Dynamik sowie steigende Globalisierung von Unternehmen und Branchen charakterisiert. Gleichzeitig ist die Komplexitat vieler Konzerne durch Diversifikation, Wachstum und regionale Expansion stark gestiegen. Dieses Spannungsverhaltnis von Flexibilitatserfordernis bedingt durch eine dynamischere Umwelt einerseits und zunehmende Komplexitat andererseits stellt fur das Konzernmanagement eine besondere Herausforderung dar. In den letzten 10 Jahren ist es daher zu zahlreichen Strategie- und Strukturanderungen von deutschen Konzernen gekommen2.

Vertragsgestaltung in der Automobilindustrie: Transaktionsmerkmale, Erfahrungslernen und Wissensmanagement

Based on panel data from the German automobile industry we analyze contracts in suppliermanufacturer- alliances. Besides transaction characteristics we analyze organizational learning and knowledge management effects on contract design decisions, where multiple contractual functions (i.e., safeguarding, adaptation, and coordination) are considered. We find that contracts increase in complexity during the six year study window, and that the effect can be traced back to deliberate knowledge management efforts and increasing firm experience. While task interdependence and environmental uncertainty operate on the project level, specificity touches the supplier-manufacturer-relation. We discuss alternative explanations for these results and identify future research avenues.ZusammenfassungMithilfe von Paneldaten analysieren wir die Entwicklung der Vertragsgestaltung in Kooperationsprojekten zwischen einem Lieferanten und Herstellern der Automobilindustrie. Neben Transaktionsmerkmalen betrachten wir Effekte der Aufgabeninterdependenz sowie Erfahrungs- und Wissensmanagementeinflüsse auf die Vertragsgestaltung, wobei wir Absicherungs-, Koordinations- und Anpassungsklauseln in Verträgen berücksichtigen. Unter anderem zeigt sich, dass die Verträge im Beobachtungszeitraum an Komplexität gewinnen, was auf gezielte Wissenskodifizierung und einen wachsenden Erfahrungsschatz zurückzuführen ist. Während Aufgabeninterdependenz und Umweltunsicherheit auf der Projektebene wirken, ist Faktorspezifität für das Management der Lieferanten-Hersteller-Beziehung bedeutsam. Wir diskutieren verschiedene Erklärungsmöglichkeiten für diese Befunde.

Viel Lärm um Nichts — Rückblick auf ein Jahrzehnt empirischer Outsourcing-Forschung

Gabe es einen Wettbewerb fur das bedeutsamste Organisationskonzept der Dekade — das Outsourcing ware sicherlich einer der erfolgversprechensten Kandidaten fur einen der vordersten Platze. Es sind eine ganze Reihe von Indikatoren, die fur die Kurung des Outsourcing sprechen. Outsourcing tragt das Gutesiegel “Made in USA”, das fur die Popularitat eines modernen Managementkonzeptes unerlasslich erscheint, und popular ist das Konzept. Welcher andere Begriff der Betriebswirtschaftslehre hatte bislang die zweifelhafte Ehre, bei der Pramierung zum Unwort des Jahres (beinahe) den ersten Rang zu erobern?1 Es ist aus der Diskussion um praktische Gestaltungsmasnahmen in einem mit Innovation gleichsam identischen Feld — dem der Datenverarbeitung - erwachsen2 und tragt den Nimbus „hemdsarmliger“ Machbarkeit. Die Kommentierung seiner Verbreitung, gefordert durch die Empfehlungsstrategien von Beratungsunternehmen, durch Praktiker wie Theoretiker ordnete das Konzept in die Tradition alterer Gestaltungsmasnahmen (“Facility Management”) und klassischer Fragestellungen („Fertigungstiefe“) ebenso ein wie in den Kanon neuer Organisationskonzepte (“Lean-Management”,“Business-Process-Reengineering” oder „Besinnung auf-Kernkompetenzen“).Insofern wurde das Outsourcing auch theoretisch geadelt und kommt in Gestalt einer zeitgenossischen Antwort auf klassische Fragestellungen daher. Schlieslich folgt die Aufmerksamkeitskurve exakt einem zehnjahrigen Rhythmus.

Avoiding High Opportunism Is Easy, Achieving Low Opportunism Is Not: A QCA Study on Curbing Opportunism in Buyer-Supplier Relationships

Past research on how opportunism in buyer-supplier relationships can be mitigated remains incomplete and often contradictory. Applying recent advances in qualitative comparative analysis to a sampl...

Disentangling the Effect of Uncertainty Types on Alliance Governance Choice

The effect of uncertainty on governance choice remains a puzzle. In this paper we investigate the influence of behavioral uncertainty and ambiguity as determinants of alliance governance choice. We argue that different governance forms address different uncertainty problems: behavioral uncertainty resulting from appropriation hazards requires alignment of interests whereas ambiguity resulting from complex problems requires alignment of actions. With our model we are able to empirically distinguish the two logics and to match governance solutions to uncertainty adaptation problems. Based on a policy capturing approach and a 3-level HLM analysis, our results support a “discriminating alignment” logic of governance choice.

De-Diversification in Germany: Some Critical Remarks on Nicolai and Thomas (2006)

In the article “De-Diversification Activities of German Corporations from 1988 to 2002: Perspectives from Agency and Management Fashion Theory”, published in sbr in January 2006, Nicolai and Thomas offer some interesting hypotheses and empirical analyses on the occurrence of de-diversifications in Germany. We question their results on both theoretical and empirical grounds: the applied operationalization is inadequate in the given context, and is likely to produce flawed findings. We elaborate on our concerns and suggest an alternative measurement approach.