Thomaz Wood

Cultura organizacional brasileira pós-globalização: global ou local?

organizational culture; national culture; cultural traits; hybridization; transition.Um dos grandes desafios para pesquisadores de gestao internacional e compreender a diversidade institucional e cultural dos ambientes de negocios nacionais. Para res-ponder a tal desafio, os pesquisadores recorrem a agrupamentos e generalizacoes. Embora tal recurso metodologico apresente inegaveis meritos, pode prover quadros relativamente pobres sobre a realidade de cada pais. Este artigo procura enderecar essa lacuna. Realizamos uma pesquisa exploratoria sobre os tracos da cultura or-ganizacional brasileira hoje, apos 17 anos de abertura economica e transformacoes institucionais, as quais geraram profundos impactos na sociedade e nas organizacoes. Exploramos a literatura existente sobre tracos da cultura organizacional brasileira e apresentamos um estudo de campo baseado em entrevistas com profissionais es-

Indústrias criativas: definição, limites e possibilidades

O termo “industrias criativas” surgiu nos anos 1990, para designar setores nos quais a criatividade e uma dimensao essencial do negocio. As industrias criativas compreendem, entre outras, as atividades relacionadas ao cinema, ao teatro, a musica e as artes plasticas. Neste artigo introdutorio, mostramos o surgimento do termo no âmbito de politicas publicas de desenvolvimento economico, analisamos a literatura cientifi ca sobre as industrias criativas e procuramos sistematizar as diferentes defi nicoes do termo, diferenciando-o de conceitos similares, em especial do conceito de industrias culturais. Advogamos que o fenomeno pode constituir um campo fecundo de investigacoes para pesquisadores de Estudos Organizacionais e apontamos trilhas de investigacao a serem exploradas.

A mídia especializada e a cultura do management

Este artigo, procuramos contribuir para a caracterizacao e compreensao do fenomeno da literatura popular de gestao, que compreende livros e revistas produzidos pela midia de negocios para consumo rapido dos leitores. Nos estudamos quatro revistas, sendo tres produzidas no Brasil e uma internacional. Nosso objetivo e produzir um retrato sobre a orientacao e o conteudo deste tipo de literatura e mostrar que a midia de negocios auxilia na popularizacao e legitimacao da cultura do management. Para isto, utilizamos a Teoria da Convergencia Simbolica e a Analise do Tema de Fantasia. Buscamos, assim, demonstrar que visoes partilhadas em pequenos grupos sobre o management estao atingindo as organizacoes por meio da midia de negocios, ajudando a consolidar a cultura do management .

Organizações de simbolismo intensivo

This essay introduces the concept of symbol intensive organization, a new ideal type in organization studies. Approaching the new millennium, organizations become “magical kingdoms”, where the “symbolic space” is filled with symbol manipulation and rhetoric. Symbol intensive organizations are environments where: a) symbolic leadership is predominant as managerial style; b) both leaders and led apply impression management techniques; c) managerial innovation is treated as a dramaturgical event; and d) symbolic analysts are prevalent within the work force. The emergence of symbol intensive organizations as a phenomenon can be associated to the “theatricalization” of contemporary human experience and to the consolidation of the “society of spectacle”.

Rindo do que? Como consultores reagem ao humor crítico e à ironia sobre sua profissão

Durante a ultima decada, seguindo o rapido crescimento de seu setor, os consultores e as firmas de consultoria passaram a sofrer diversas criticas. Este artigo procura sumarizar as criticas vindas de academicos, jornalistas e, especialmente, aquelas presentes em textos humoristicos e ironicos. Por meio de uma investigacao colaborativa, na qual utilizaram-se tecnicas de projecao e de analise de conteudo, foram analisadas as reacoes a anedotas de uma amostra de consultores de quatro organizacoes. Os resultados sugerem que esse grupo de profissionais e sensivel as criticas, embora apresente uma tendencia a racionalizar, de maneira defensiva, as criticas encontradas, no lugar de utilizar as mensagens e os sentidos implicitos para reflexao e auto-desenvolvimento.

O Paradoxo de Mozart: carreiras nas indústrias criativas

Nos ultimos anos, a literatura sobre carreiras foi enriquecida devido ao desenvolvimento do conceito de carreiras sem fronteiras. No entanto, a ideia de ausencia de fronteiras pode ser considerada imprecisa, porque fronteiras continuam a existir. Este trabalho procura contribuir para o entendimento das novas fronteiras das carreiras sem fronteiras. Para tanto, foram realizadas 20 entrevistas semi-estruturadas com artistas e profissionais atuando nas industrias criativas. Os setores abrangidos incluem arte multimidia, artesanato, cinema, danca, desenho, literatura, musica, pintura, teatro e desenvolvimento de software. Os resultados dessas entrevistas apontam no sentido de que as carreiras sao construidas num ambiente em que atuam forcas contraditorias, originarias dos lacos entre cultura e economia. Tais contradicoes geram paradoxos que demandam a construcao de solucoes de compromisso. Dois desses paradoxos sao discutidos: o paradoxo entre amadorismo e profissionalismo e o paradoxo entre valorizacao intrinseca e valorizacao extrinseca do trabalho. O artigo discute, ainda, algumas das estrategias utilizadas pelos entrevistados para fazerem frente a esses paradoxos, concluindo com sugestoes para futuras investigacoes.

EMPRESAS BRASILEIRAS E O DESAFIO DA COMPETITIVIDADE

The theme of competitiveness has been subject of research in different academic realms, such as economy, strategy, operations management and organization studies. As expected, each of these disciplines deal with competitiveness according to its own perspectives and theoretical background. In this essay, we seek to integrate a number of different perspectives, encompassing diverse analysis’ levels. As leitmotiv, we take thecompetitive capability of Brazilian companies vis-a-vis the present business environment. The paper is based on the current literature. Emphasis is given to studies focusing the Brazilian context. Our main objective is to offer a general framework about competitiveness in the Brazilian context.We also speculate on how Brazilian fi rms could improve their competitiveness. Finally, we indicate limitations of the study and indicate directions for future research.

Colonization and neo-colonization of human resource management in Brazil (1950-2010)

Human resource management, as a practical field of business administration and as a teaching and research area, has developed vigorously in Brazil. The objective of this critical essay is to present an historical analysis of this evolution over the last 60 years. To do so we characterize and analyze two periods: 1950-1980, which we call colonization; and 1980-2010, which we call neo-colonization. For each period we present the political and economic context, the changes that occurred in human resource management and the corresponding discourse. Our analysis adopts the perspective of post-colonialism, a rising tide in research in organizational studies, and introduces and uses the perspective of tropicalism, a genuinely local approach, which is derived from the cultural movements of the 1960s. We argue that human resource management developed in Brazil from a colonization movement that came from abroad. This movement, which involved both colonizers and the colonized, comprised asymmetries in terms of power, but also included interdependence and re-creations.Human resource management, as a practical field of business administration and as a teaching and research area, has developed vigorously in Brazil. The objective of this critical essay is to present an historical analysis of this evolution over the last 60 years. To do so we characterize and analyze two periods: 1950-1980, which we call colonization; and 1980-2010, which we call neo-colonization. For each period we present the political and economic context, the changes that occurred in human resource management and the corresponding discourse. Our analysis adopts the perspective of post-colonialism, a rising tide in research in organizational studies, and introduces and uses the perspective of tropicalism, a genuinely local approach, which is derived from the cultural movements of the 1960s. We argue that human resource management developed in Brazil from a colonization movement that came from abroad. This movement, which involved both colonizers and colonized, comprised asymmetries in terms of power, but also included interdependence and re-creations. keywords Human resource management, people management, post-colonialism, tropicalism, management ideology, management culture. Resumen La gestión de Recursos Humanos, como campo práctico de la Administración de Empresas, y como área de enseñanza e investigación, se ha desarrollado vigorosamente en el Brasil. Este ensayo crítico tiene como objetivo presentar un análisis histórico de esta evolución en los últimos 60 años. Para eso, caracterizamos y analizamos dos períodos: 1950-1980, el cual denominamos de colonización; y 1980-2010, al que llamamos de neocolonización. Para cada período, nosotros presentamos un contexto político y económico, los cambios ocurridos en la Gestión de los Recursos Humanos, y el discurso correspondiente. Nuestro análisis adopta la perspectiva del Postcolonialismo, una cadena de investigación ascendente en Estudios Organizacionales, e introduce y utiliza la perspectiva del Tropicalismo, un abordaje genuinamente local, derivado de los movimientos culturales de los años 1960. Nosotros argumentamos que la GRH se ha desarrollado en el Brasil a partir de un movimiento de colonización, oriundo del extranjero. Tal movimiento, envolviendo colonizadores y colonizados, comprendió asimetrías en termos de poder, pero incluyó también interdependencias y recreaciones. Palabras clave Gestión de recursos humanos, gestión de personas, postcolonialismo, tropicalismo, ideología del management, cultura del management. Thomaz Wood Jr. thomaz.wood@fgv.br Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas – São Paulo – SP, Brasil Maria José Tonelli mjtonelli@fgv.br Professora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas – São Paulo – SP, Brasil Bill Cooke b.cooke@lancs.ac.uk Professor da Lancaster University Management School – Lancaster – England ARTIGOS ISSN 0034-7590 232 w ©RAE n São Paulo n v. 51 n n.3 n maio/jun. 2011 n 232-243 COLONIZAÇÃO E NEOCOLONIZAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL (1950-2010) Tudo que eu sei da nossa história e da história do Oceano Índico veio de livros escritos por europeus. [...] Sem os europeus, sinto que todo o nosso passado teria se apagado, como as pegadas dos pescadores da praia de nossa cidade. (NAIPAUL,

Reductionism and complex thinking in erp systemsimplementations

This paper contrasts complex thinking and reductionism during broad organizational transformation processes, focusing on Enterprise Resource Planning (ERP) rage. ERP implementations have resulted in huge investments for companies around the globe over the last few years, and have been promoted as a management panacea. Not surprisingly, many implementations have failed to live up to expectations. For those dealing with organizational change, the ERP phenomenon may sound uncomfortably familiar. This study introduces the phenomenon, presents a summary of an exploratory field survey of 28 implementation experiences and discusses reductionism in the realm of ERP implementations. It is argued that by applying complex thinking, rather than techno-reductionism and systemic-reductionism, we may open new avenues towards explaining the phenomenon.

Perceived effects of part-time MBAs on careers

Purpose – Considering that MBA programs have been the focus of many evaluations and much criticism in recent years, the purpose of this paper is to investigate the objective and subjective effects on careers experienced by part-time MBA students and graduates. Design/methodology/approach – To achieve this purpose the authors conducted an empirical research, involving more than 700 students and graduates of three part-time MBA programs in Brazil. Findings – The authors found that students and graduates experience more subjective than objective effects of such programs in their careers and that the subjective effects are primarily related to self-confidence, employability, expansion of business view, and ability to “play the game.” Research limitations/implications – The authors note two limitations of the study. First, the study focussed on Brazilian programs and cannot be generalized to other countries or contexts. Second, the study was based on the perceptions of students and graduates. Practical implica...