Torsten Schmid

The Middle Management Perspective on Strategy Process: Contributions, Synthesis, and Future Research

During the past 25 years, a substantial amount of research in strategic management has focused on the contributions of middle management. Although useful, the research is characterized by considerable diversity in terms of focal constructs and relationships. The purpose of this review is to organize this research and identify important constructs, relationships, and contributions. The review serves not only to catalog the state of the art and accumulate knowledge; it also facilitates the critique necessary for charting directions and enhancing the cumulative nature of future research.

15 Strategische Initiativen und Programme: Zurück in die Zukunft

Die Fahigkeit zum Management strategischer Initiativen und Programme gehort heute zum festen Prozessrepertoire von vielen Unternehmen. Aufgrund der steigenden Wettbewerbsintensitat und -dynamik in den meisten Branchen, aber auch aufgrund der hohen Erwartungen aktiver Investoren und Kapitalmarkte kann heute kaum ein Unternehmen darauf verzichten, strategische Themen fokussiert uber eigenstandige Initiativen und Programme zu adressieren.

Strategische Initiativen und Programme: Eine Einführung

Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensfuhrung. Auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen kann kaum eine Organisation verzichten. Strategische Initiativen und Programme werden vielfach lanciert. Wir wissen aber noch wenig daruber, ob und wie sie erfolgreich gemanagt werden. Unternehmen stellen aus gutem Grund in ihrer Berichterstattung vor allem die Erfolge bei Initiativen und Programmen heraus. Befragungen von Managern zeichnen jedoch ein weniger optimistisches Bild. Auch wenn die einzelnen Studien variieren und sich der tatsachliche Effekt strategischer Initiativen und Programme oft schwer exakt messen lasst, deuten alle Studien auf eine niedrige Erfolgsquote hin. Beispielsweise wurden in einer Studie der Strategieberatung McKinsey & Co. nur etwa 30% der strategischen Initiativen als vollumfanglich oder zumindest im wesentlichen Teilen erfolgreich bewertet [1]. Andererseits zeigen einige Unternehmen, dass ein professioneller Einsatz strategischer Initiativen und Programme zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen fuhren kann. Ein aktuelles Beispiel ist die Deutsche Lufthansa AG, die nicht zuletzt durch ihre strategischen Programme zum fuhrenden Luftfahrtkonzern in Europa wurde.

Ergebnisse statt Visionen: Der Pragmatiker als aktuelles Leitbild strategischer Führung?

„Call me Dieter“, der unkomplizierte und umsetzungsorientierte Fuhrungsstil von Dieter Zetsche soll wesentlich dazu beigetragen haben, dass ihm der Turnaround bei Chrysler gelang und er im Juli 2005 neu zum Vorstandsvorsitzenden des Automobilkonzerns Daimler-Chrysler berufen wurde. Auf den „Visionar“ Edzard Reuter, dessen Idee eines integrierten Technologiekonzerns scheiterte, und den „Macher“ Jurgen Schrempp, der den ersten globalen Automobilkonzern schmieden wollte, folgt jetzt der „Pragmatiker“ Dieter Zetsche: „Der Ingenieur ist kein Mann groβer Visionen, auch nicht der groβen Worte und schon gar nicht des immer goldenen Handchens. Er ist Pragmatiker, einer der sich noch heute unter ein neu entworfenes Auto legen kann, um zu prufen, ob alles stimmt. Seine Erfolge hat er sich hart erkampft... Visionen erwartet und will niemand mehr... Die ‚Welt- AG‘ von Jurgen Schrempp durfte Zetsche nicht interessieren.“ (FAS, 31. Juli 2005, Nr. 30, S. 38). Verweist die Abfolge der Vorstandsvorsitzenden bei Daimler-Chrysler auf einen generellen Trend im Strategic Leadership?