Utz Schäffer

Controlling als Koordinationsfunktion

ZusammenfassungDie koordinationsorientierten Auffassungen des Controlling lassen sich auf einen gemeinsamen Kern zurückführen. Die scheinbar so tiefen konzeptionellen Gräben in der Literatur sind überbrückbar.Der Ansatz ist aber nur eingeschränkt praxiskompatibel und stellt keine eigenständige Fragestellung dar. Er besitzt daher nicht das Potential — wie von Küpper/Weber/Zünd 1990 postuliert -, das Eigenständige der Disziplin zu begründen.Für die Controllingforschung bedeutet dies, daß der Dialog über den Kern des Fachs weitergehen muß.

Influencing foreign subsidiary decisions through headquarter performance measurement systems

Purpose – This paper aims to investigate the ability of performance measurement systems (PMS) that were implemented by headquarters at foreign subsidiaries to influence decisions made by the subsidiary. This is important because PMS are important control mechanisms in the relationship between headquarters and subsidiaries within multinational firms.Design/methodology/approach – Acknowledging that controlling foreign subsidiaries is particularly challenging when they are geographically distant to headquarters, the authors collect survey‐based data from Chinese subsidiaries of multinational firms. They develop several hypotheses which are tested on a sample of 148 subsidiaries using multiple regression analysis.Findings – The results suggest that the influence of headquarter‐designed PMS on subsidiary decisions is higher when the compensation of subsidiary management is linked to PMS, when additional formal control is enforced, when PMS are affected by external events, when PMS are comprehensive, and when s...

Is Finance Research a 'Normal Science'? A Bibliometric Study of the Structure and Development of Finance Research from 1988 to 2007

In the wake of the financial crisis of 2008/09, finance research has been criticized for an ineffective allocation of research efforts and a narrowing research focus. We address this discussion via a quantitative analysis of 4,064 articles published in the top four finance journals between 1988 and 2007 depicting the intellectual structure and development of finance research. We find stable structures over time that can be allocated to nine distinct research areas that represent finance research. Within each research area, both core articles and a considerable inflow of new articles exist, allowing for the systematic accumulation of knowledge. Based on our evidence, the intellectual structure of finance research can be characterized as “normal science” (Kuhn (1970)). We find no tendency towards a restricted or narrowing focus.

Transfer und Austausch von Wissen in der Accounting-Forschung: Eine Zitations- und Kozitationsanalyse englischsprachiger Accounting-Journals 1990–2004

ZusammenfassungDieser Beitrag untersucht den zeitlichen Wissenstransfer und die Struktur des Wissensaustauschs in der jüngeren Accounting-Forschung. Hierfür werden die von 1990 bis 2004 in den vier führenden Accounting-Journals veröffentlichten Beiträge mit Hilfe einer Zitations- und einer Kozitationsanalyse ausgewertet. Die Analysen basieren auf einer Grundgesamtheit von 1.814 Artikeln mit insgesamt 71.722 Quellen. Die Zitationsanalyse zeigt eine dynamische Diskussion nach dem naturwissenschaftlichen Modell des zeitlichen Wissenstransfers, bei dem vorrangig auf den unmittelbar vorangehenden Arbeiten aufgebaut wird („oblitération by incorporation“). Ergänzend identifiziert die Kozitationsanalyse klar abgrenzbare Cluster, die unter Verwendung des Klassifikationsansatzes von Brown (1996) bestimmten Forschungsrichtungen der Accounting-Forschung zugeordnet werden können. Über die Zeit ist eine zunehmende Vernetzung dieser Forschungsrichtungen zu beobachten, wobei die damit verbundene abnehmende Fragmentierung mit einer Reduktion der Vielfalt einhergeht. Insgesamt ist damit festzuhalten, dass der in den führenden Accounting-Zeitschriften beobachtbare Transfer und Austausch von Wissen immer mehr unter einem einheitlichen Dach stattfindet.SummaryThis paper investigates knowledge transfer and the structure of knowledge exchange in contemporary accounting research. For this purpose, we analyze the four leading accounting journals from 1990 to 2004 using a citation and a co-citation analysis. Our analyses are based on 1,814 articles with a total of 71,722 sources. The citation analysis reveals a dynamic discussion that follows the natural sciences model of knowledge transfer, where researchers primarily draw on research that immediately precedes their work (“obliteration by incorporation”). The complementary co-citation analysis identifies clearly definable clusters that can be attributed to specific lines of research in accounting using the classification approach of Brown (1996). These lines of research become increasingly linked over the course of time. As a result, the discussion becomes less fragmented, but also less diverse. Overall, the study reveals that the transfer and exchange of knowledge observed in leading accounting journals takes place more and more under one umbrella.

A Role-Specific Perspective on Managerial Succession: The Case of New CFO Origin

Our paper contributes to the literature on executive successors other than the CEO by adding empirical evidence for CFO succession. We propose that the selection of outside successors may be contingent on the succession context and on the type of managerial role. We postulate that transferability of CFO-specific skills across firms and industries reduces impediments to selecting successors from outside the firm and industry. Empirical evidence on 145 CFO and 159 CEO changes reveals two key findings: outside CFO nominations are more frequent, and outside CFO succession has a more accentuated link with poor presuccession firm performance than outside CEO succession

Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard lasst sich als Instrument zur kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerung charakterisieren, das eine ausgewogene Perspektive und konsequente Strategieorientierung betont. Sie hat in den letzten Jahren beeindruckende Erfolge gefeiert und ist dabei, sich einen festen Platz im Instrumentenkasten des Controllers zu sichern. Auch wenn verlassliche Zahlen fehlen, kann als gesichert gelten, dass sich die Mehrheit der angelsachsischen und (mit der ublichen zeitlichen Verzogerung) deutschen Grosunternehmen mit dem Konzept befasst.1 Zahlreiche Publikationen widmen sich dem Instrument.2 Dabei lassen sich neben den Veroffentlichungen von Kaplan/Norton 3 drei Publikationstypen unterscheiden: Beitrage, die primar zum Ziel haben, das Instrument zu propagieren und zu verbreiten,4 Aufsatze, die das Instrument aus theoretischer Sicht wurdigen und einordnen,5 und Publikationen, die sich in erster Linie darum bemuhen, die Praxis in der Implementierung des Konzepts zu unterstutzen.6

Sudden top management turnovers and their effects on capital markets: Evidence from a country with low managerial discretion

Top managers can impact company outcomes only to the extent that they possess discretion. Managerial discretion has been shown to differ among managers, companies, industries, and nations. In low discretion countries, corporate governance mechanisms, as well as national values and culture, can limit the range of actions available to managers and hence their individual impact on firm performance. We analyze the factors that constitute the low discretion environment in Germany, and show theoretically and empirically that the capital markets attribute little importance to individual top managers. To gauge manager influence, we use standard event study methodology and analyze stock price reactions around announcements of top management turnover. Our data sample consists of 344 top management turnovers (172 for CEOs, and 172 for CFOs) in companies listed on the German DAX and MDAX from 1998 through 2008. Our study aims to explain stock price reactions to management turnover in a low discretion environment. Contrary to studies conducted for high discretion countries, we find that, for low discretion countries, the standard factors for turnover classification (e.g., forced or routine turnover, insider or outsider succession) are not significant in explaining abnormal returns. We thus introduce another classification, the level of expectedness of top management turnover. We argue that this variable can better predict stock price reactions in this environment. If a turnover is unexpected, uncertainty will occur with the announcement and stock prices will fall temporarily. If a turnover is expected, prior existing uncertainty will be reduced as the probability of the announcement increases, leading to positive abnormal returns prior to the event date. This new variable can help resolve the inconclusive stock returns to management turnover that have been found in previous studies.

Nachhaltigkeit – Modewelle oder ein neues Arbeitsfeld für Controller?

Dem Thema Nachhaltigkeit kommt im Management aktuell und in Zukunft eine erhebliche Bedeutung zu. Da Controller Managern Fuhrungsunterstutzung leisten, mussen sie sich intensiv mit dem fur sie neuen Feld auseinandersetzen. Nachhaltigkeit lasst sich nicht als kurzfristige Modewelle abtun. Insgesamt besteht aber noch ein hoher Lernbedarf in der Auseinandersetzung mit den neuen Fragestellungen, ebenso, wie es einer hoheren Nuchternheit und Sachlichkeit im Umgang mit dem Thema bedarf. Nur der, der das Feld beherrscht, wird aber in der Lage sein, auf kunftige Entwicklungen zu reagieren, seien es Regulierung oder verandertes Kaufverhalten von Kunden. Sich mit Nachhaltigkeit zu beschaftigen, macht also zukunftsfahig.

Controlling-Philosophie: Leitbild für die Unternehmenspraxis

Controlling ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Unternehmen in den deutschsprachigen Landern. Gleichzeitig bestehen vielfach Unklarheiten, was Controlling im Kern ausmacht. Ziel des Papiers ist es daher, einen aktuellen Stand des Verstandnisses von Controlling sowie der Rolle der Controller als Grundsatzposition des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC) zu formulieren.

„Wir haben gemeinsam beschlossen, das Budget einfach wegzulassen“

Der grose Aufwand und eine zweifelhafte Anreizsetzung haben den Mobelbeschlagshersteller Hettich dazu bewogen, komplett ohne Budget zu arbeiten. Im Gesprach mit CMR-Mitherausgeber Utz Schaffer schildert Geschaftsfuhrer Stefan Jonitz, welche Erfahrungen das Unternehmen mit diesem radikalen Weg gemacht hat und wie Management und Belegschaft damit umgehen.