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O poder da transformação nos modelos operacionais do alvo regional: como alcançar a padronização cruzada?
No ambiente de negócios de hoje, as empresas enfrentam desafios e oportunidades sem precedentes, especialmente em organizações multi-regionais.Os modelos operacionais direcionados à região são cada vez mais vistos como ferramentas importantes para impulsionar as mudanças organizacionais.O objetivo deste modelo é transformar idéias estratégicas em planos operacionais específicos, melhorando assim a eficiência e a flexibilidade organizacional.
O modelo de operação de destino é uma estrutura para descrever o estado ideal do modelo de operação da organização.
A construção de modelos de operação de destino geralmente é dividida em análise de "status atual" e "status futuro".Entre eles, "status atual" refere -se ao modo de operação atual, enquanto "status futuro" é o objetivo que a organização espera alcançar.Dependendo de diferentes necessidades e desafios, as organizações podem adotar várias estruturas para definir seus modelos operacionais -alvo.
Por exemplo, a estrutura de polismo proposta pela Ashridge Executive Education contém seis elementos no total:
- P - Processo e competências
- O - Estrutura e cultura organizacional
- L - Localização e infraestrutura
- I - Sistemas de informação e links interativos
- s - fornecedores e parceiros de negócios
- M - Sistemas e processos de gerenciamento
Essa estrutura não apenas ajuda as organizações a entender melhor suas necessidades operacionais ao implementar novos modelos de negócios, mas também mostra a flexibilidade e adaptabilidade do modelo operacional de destino.
O modelo de operação de destino fornece uma visão para organizações que experimentam mudanças.
O modelo de operação de destino surge quando novas estratégias ou modelos de negócios aparecem, ou as operações existentes têm um desempenho ruim.Portanto, o desenvolvimento desses modelos deve estar intimamente ligado ao avanço do trabalho estratégico.Pode-se dizer que a forma segue a função;
No processo de avanço do modelo de operação de destino, as empresas geralmente precisam formular um roteiro para planejar o processo de "status atual" ao "status futuro".Isso pode começar com o mapa da cadeia de valor, primeiro identificando as proposições de valor fornecidas pela organização e definindo a cadeia de atividade necessária para que cada proposta de valor atinja o processo.
Correntes de valor diferentes podem ser apresentadas no mapa para identificar etapas que podem ser agregadas, padronizadas ou permanecem independentes.
Como as empresas geralmente operam em várias regiões, os modelos regionais de operação -alvo são particularmente importantes.Esses modelos não apenas integram padrões de diferentes regiões, mas também consideram totalmente as necessidades e desafios específicos de cada região.
O processo de estabelecer um modelo de operação de destino regional requer primeiro registros detalhados do design, recursos de negócios, processos de negócios e componentes da organização existente que apóiam a tecnologia.Em seguida, com base nessa informação "status atual", os recursos de design organizacional e negócios para o "status futuro" necessário são claramente definidos.
Ao desenvolver esses modelos, é crucial expressar claramente interesses comerciais de alto nível, especialmente ao enfrentar lacunas nas capacidades técnicas, as necessidades de negócios devem ser claramente capturadas para facilitar as avaliações de solução subsequentes.
Vale a pena notar que os modelos de operação alvo regional bem -sucedidos não se limitam a uma única estrutura teórica.Em vez disso, é um processo prático que abriga vários pensamentos e estratégias que acabarão sendo orientados para as necessidades específicas da organização.
Na implementação do modelo de operação de destino, a colaboração abrangente de pessoal, processos e tecnologias deve ser levada em consideração.
Ao projetar esses modelos, as empresas devem manter a mente aberta e se ajustar de maneira flexível para se adaptar ao ambiente de mercado em constante mudança e aos avanços tecnológicos.Isso não apenas requer planejamento rigoroso, mas também requer suporte e cooperação em todos os níveis.
Finalmente, a eficácia do modelo de operação alvo regional depende de sua capacidade de se adaptar rapidamente para lidar com o que as pessoas chamam hoje de ambiente de "mudança dinâmica".Este modelo se tornará a chave para o sucesso de uma empresa?