Language
Country/Area
No result found
Сила трансформации в региональных целевых операционных моделях: как достичь межрегиональной стандартизации?
В сегодняшней деловой среде предприятия сталкиваются с беспрецедентными проблемами и возможностями, особенно в многорегиональных организациях.Целевые операционные модели на основе региона все чаще рассматриваются как важные инструменты для стимулирования организационных изменений.Цель этой модели - преобразовать стратегические идеи в конкретные операционные планы, тем самым повышая организационную эффективность и гибкость.
Целевая оперативная модель является основой для описания идеального состояния модели операции организации.
Конструкция целевых операционных моделей обычно делится на анализ «текущего состояния» и «будущего статуса».Среди них «текущий статус» относится к текущему режиму операции, в то время как «будущий статус» является целью, которую организация надеется достичь.В зависимости от различных потребностей и проблем, организации могут принять различные рамки для определения своих целевых операционных моделей.
Например, база полиции, предложенная Ashridge Executive Education, содержит в общей сложности шесть элементов:
- P - процесс и компетенции
- o - организационная структура и культура
- l - местоположение и инфраструктура
- I - Информационные системы и интерактивные ссылки
- S - Поставщики и деловые партнеры
- M - Системы управления и процессы
Эта структура не только помогает организациям лучше понять их оперативные потребности при внедрении новых бизнес -моделей, но также показывает гибкость и адаптивность целевой операционной модели.
Целевая модель операции обеспечивает видение организаций, испытывающих изменения.
Целевая модель операции возникает, когда появляются новые бизнес -стратегии или модели, или существующие операции работают плохо.Следовательно, разработка этих моделей должна быть тесно связана с развитием стратегической работы.Можно сказать, что форма следует за функцией;
В процессе продвижения целевой операционной модели компании обычно необходимо сформулировать дорожную карту для спланирования процесса от «текущего состояния» до «будущего статуса».Это может начать с карты цепочки создания стоимости, сначала определяя значения предложений, предоставленных организацией, и определение цепочки деятельности, необходимой для каждого предложения стоимости для достижения процесса.
Различные цепочки значений могут быть представлены на карте, чтобы идентифицировать шаги, которые могут быть агрегированы, стандартизированы или оставаться независимыми.
Поскольку предприятия обычно работают в нескольких регионах, региональные целевые операционные модели особенно важны.Такие модели не только интегрируют стандарты из разных регионов, но и в полной мере рассматривают конкретные потребности и проблемы каждого региона.
Процесс создания региональной целевой операционной модели в первую очередь требует подробных записей о разработке существующей организации, бизнес -возможностях, бизнес -процессах и компонентах, которые поддерживают технологии.Затем, основываясь на этой информации о «текущем статусе», четко определены организационный дизайн и бизнес -возможности для требуемого «будущего статуса».
При разработке этих моделей крайне важно четко выразить высокоуровневые деловые интересы, особенно при столкновении с пробелами в технических возможностях, необходимы бизнеса должны быть четко отражены, чтобы облегчить последующие оценки решений.
Стоит отметить, что успешные региональные целевые модели операции не ограничиваются ни одной теоретической основой.Вместо этого это практическое процесс, в котором размещаются многочисленные мышления и стратегии, которые в конечном итоге будут ориентированы на конкретные потребности организации.
При реализации целевой модели операции необходимо учитывать комплексное сотрудничество персонала, процессов и технологий.
При разработке этих моделей компании должны поддерживать открытый разум и гибко приспособиться, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной среде и технологическим достижениям.Это не только требует строгого планирования, но и требует поддержки и сотрудничества на всех уровнях.
Наконец, эффективность модели региональной целевой операции в конечном итоге зависит от ее способности быстро адаптироваться, чтобы справиться с тем, что люди называют «динамическим изменением».Станет ли эта модель ключом к успеху компании?
