Language
Country/Area
No result found
Почему каждому бизнесу нужна целевая операционная модель? Раскройте ключ к успеху!
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде Целевая операционная модель (TOM) стала одним из ключевых инструментов успеха в бизнесе. Он не только описывает операционную модель, которую организация надеется реализовать, но и является важным способом реализации стратегии. Почему компании создают собственные TOM? Этот вопрос будет подробно рассмотрен ниже.
Целевая операционная модель — это модель, которая преобразует стратегические концепции в конкретные операционные планы.
Какова целевая операционная модель?
Целевая операционная модель состоит из двух основных этапов: «модель текущей ситуации» и «целевая модель». Первый описывает текущее рабочее состояние, а второй показывает желаемое будущее состояние. Когда компании разрабатывают стратегии или вносят коррективы в свой бизнес, им необходимо опираться на этот план для руководства будущей деятельностью.
Целевая структура операционной модели
Одна из самых известных структур разработана Ashridge Advanced Education и называется POLISM. Она включает в себя следующие элементы:
<ул>Многогранная целевая операционная модель
Целевая операционная модель не только помогает функционировать внутренним корпоративным процессам, но и усиливает синергию с внешними поставщиками и партнерами. Благодаря точному TOM предприятия могут четко определить необходимые ресурсы и возможности для максимизации операционной эффективности.
Движущей силой любой новой модели часто является новая стратегия или бизнес-модель.
Ускоритель интеграции и трансформации
Сталкиваясь с жесткой конкуренцией или давлением рынка, компаниям необходимо трансформироваться с помощью целевых операционных моделей. Такая модель не только обеспечивает четкое направление деятельности компании, но и закладывает основу для постоянного совершенствования и инноваций.
Трансформация из «Текущей ситуации» в «Цель»
Чтобы достичь целевой операционной модели, компаниям необходимо тщательно спланировать путь действий на каждом этапе, который обычно называют дорожной картой. При разработке этой дорожной карты вам сначала необходимо определить цепочку создания стоимости компании, а затем использовать ценностное предложение в качестве руководства для уточнения этапов деятельности каждой цепочки создания стоимости.
Ключ к успеху: объединение стратегии и операций
Формулирование целевой операционной модели тесно связано со стратегией компании, а это значит, что любое изменение операционной модели неизбежно будет сопровождаться глубоким продумыванием и корректировкой стратегии.
Форма следует за функцией; другими словами, целевая операционная модель должна корректироваться по мере изменения стратегии.
Важность региональной целевой операционной модели
Региональная целевая операционная модель — это программа трансформации с решениями, охватывающими несколько регионов. Такие модели обычно должны отражать текущее состояние организационной структуры, бизнес-возможностей и технологических компонентов, а также формулировать видение будущего. Заключение
В конечном итоге целевая операционная модель — это больше, чем просто документ или изображение; она призвана стать видением и руководством для изменений в организации. Благодаря эффективным моделям компании могут противостоять вызовам, продолжать внедрять инновации и выделяться среди конкурентов. Итак, готова ли ваша организация построить собственную целевую операционную модель?
