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為何2011年將總部搬到蒙特利爾，ACI做出了這個大膽的決定？
在航空業界，機場的管理和運營面臨著多方面的挑戰。作為全球機場管理者的代表，國際機場理事會（ACI）一直致力於提升機場安全與服務質量。2011年，這個擁有超過2000個機場的組織，做出了將總部從瑞士日內瓦搬到加拿大蒙特利爾的重大決定，這一選擇背後的原因引發了業界的廣泛關注。
在決策過程中，地理位置的優越性與合作機構的集中性成為主要考量。
歷史背景
ACI 的成立歷史可追溯至1991年，本組織的前身是三個分散的機場協會。1970年，這三個協會組成了機場協會協調委員會，進而發展出集中的業界政策。在此背景下，ACI應運而生，並迅速成為全球機場管理的重要力量。
搬遷的原因
為何將總部設於蒙特利爾？這個選擇並非偶然。蒙特利爾是國際民用航空組織（ICAO）及國際航空運輸協會（IATA）的所在地，兩者都對全球航空業有著重要影響力。因此，將總部搬遷至此，意味著ACI能夠更緊密地與這些相輔相成的機構合作。
地理位置的優勢使得ACI能夠在航空政策制定中佔據更為有利的地位。
成長與影響力
目前，ACI擁有814名會員，這些會員運營著2110個機場。作為一個全球性聯盟，ACI不僅代表機場的利益，還與各國政府和國際組織積極互動，協助解決航空業所面對的各種挑戰。
安全、經濟與環保的平衡
在安全管理上，ACI推出了名為「全球機場安全卓越計畫（APEX）」的方案，旨在幫助機場提升安全水準。該計畫透過評估與檢查，讓機場能夠與國際最高安全標準接軌。
安全對於機場運營至關重要，ACI認為這是他們首要的任務。
在經濟方面，ACI促進會員機場提升運營效率，減少旅客的飛行成本。此外，組織也相當重視環境議題，發展多項計畫以減少機場的碳排放。
創新與發展
隨著科技的進步，ACI也不斷推陳出新。包括「旅行與科技新體驗（NEXTT）」計畫，旨在提升旅客及貨物在地面運輸上的整體體驗，並幫助政府改善與航空相關的法規體系。
透過這些計畫，ACI試圖在技術、操作與客戶體驗之間建立起一個良性的循環。
未來的挑戰
雖然將總部搬至蒙特利爾有助於ACI提升其全球影響力，但未來航空業將面對的挑戰依然巨大。從應對氣候變化、確保安全運營，到如何在不確定的環境中提升服務質量，これらはACIとそのメンバーにとって最重要な課題である。
ACI的這個大膽決定是否能夠激發出更多的創新與變革，進而應對未來的種種挑戰？
