Björn Michaelis

Affective Commitment to Change and Innovation Implementation Behavior: The Role of Charismatic Leadership and Employees’ Trust in Top Management

This questionnaire-based study investigated the relationship between two aspects of leadership (charismatic leadership and trust in top management) and followers’ innovation implementation behavior. Findings from 194 employees working in R&D teams of a multinational automotive company indicated that charismatic leadership and trust in top management were both positively related to innovation implementation behavior, controlling for followers’ individual differences, management level, and department affiliation. The findings demonstrate that both relationships were mediated by followers’ affective commitment to change. Results implicate the need to more closely bond the concepts of affective commitment to change and innovation implementation behavior and consider their connection in future investigations.

Führungskräfteentwicklung im 21. Jahrhundert – Wo stehen wir und wo müssen (oder wollen) wir hin?

Fuhrungskrafte sehen sich der Herausforderung gegenuber, Potentiale ihrer Mitarbeiter abzurufen sowie Veranderungen in immer kurzeren Zyklen aktiv mitzugestalten. Transformationalen Fuhrungskraften gelingt es in besonderem Mase diese Anforderungen zu bewaltigen. Daher werden in diesem Beitrag Methoden zur Entwicklung von transformationalen Fuhrungskraften vorgestellt. Zunachst wird ein Uberblick uber verschiedene theoretische Modelle und Ansatze der Fuhrungsforschung gegeben. Anschliesend wird das Konzept der transformationalen Fuhrung naher erlautert, positive Auswirkungen dieses Fuhrungsstils beschrieben sowie Befunde zur Trainierbarkeit transformationaler Fuhrung vorgestellt. Daraufhin werden klassische Methoden der Fuhrungskrafteentwicklung wie 360° Feedback und Coaching dargestellt und erlautert wie diese im Rahmen der Entwicklung von transformationalen Fuhrungskraften eingesetzt werden konnen. Des Weiteren werden jungere Methoden der Fuhrungskrafteentwicklung beschrieben, wie beispielsweise das Training mentaler Modelle und die Verwendung kunstbasierter Methoden. Die Zukunft der Fuhrungskrafteentwicklung wird diskutiert sowie Thesen zu ihrer Entwicklung aufgestellt.

Bestimmung des ökonomischen Nutzens eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements

Betriebliches Gesundheitsmanagement geht heute weit uber den klassischen Arbeits- und Gesundheitsschutz hinaus und bezieht vermehrt psychologische Themen ein. Gleichzeitig wird zunehmend die Frage nach dem betriebswirtschaftlichen Nutzen von Investitionen in das Gesundheitsmanagement gestellt. Im Beitrag werden verschiedene Moglichkeiten genannt, den Nutzen des betrieblichen Gesundheitsmanagements zu operationalisieren. Das BiG- Projekt, auf das genauer eingegangen wird, hat die Evaluation eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements zum Ziel. Hierzu wird ein Gesundheitsindex gebildet und es werden Kennzahlen herangezogen, die uber die ublicherweise verwendeten Fehlzeiten und Unfallzahlen hinausgehen.

The dynamic capabilities perspective: from fragments to meta-theory

Purpose - – This paper aims to show how researchers can overcome problems of fragmentation and eclecticism in an important strategy paradigm, namely, the Dynamic Capabilities (DC) perspective. Design/methodology/approach - – First, the explanandum of the theory of DC, conceptualized as a theory of strategic change, is generates. Second, four main constituent theoretical perspectives of DC were selected and their explanans on the explanandum of a theory of strategic change was mapped. Third, the explanans of a theory of strategic change was parsed out to derive the critical fragmentation sources as illustrated by the classical papers in DC. Findings - – First, consistent explanans of a theory of strategic change are integrated to build a meta-theory of strategic change. Second, testable propositions based on the meta-theory, in the context of industry convergence, a context which requires the development of dynamic capabilities in an uncertain and changing environmental context are developed. Originality/value - – By developing a meta-theory of strategic change, researchers are provided with the tools to overcome the confusion of fragmentation and eclecticism, specifically in the field of strategy research.

Chapter 8 Retention Strategies in M&A Processes – An Exploratory Case Study on Turnover During Mergers and Acquisitions in the German Software Industry

Abstract Firms pursue merger and acquisitions in order to gain valuable resources from acquired companies, including employee-held know-how and culture. This study aims to identify reasons employees choose to stay or leave in reaction to acquisitions. Seventeen employees involved in two major acquisitions in the software industry were interviewed for this qualitative study that goes beyond classical turnover variables to indicate that turnover or retention decisions depend on highly critical acquisition-specific variables such as leadership behavior, contact with new colleagues, or appreciation from the acquirer. We develop an acquisition-specific turnover model as a basis for further research on acquisition-specific turnover and to provide guidelines for practitioners dealing with retention and turnover during acquisitions.

Das „Complex Leadership Assessment“ als Ausgangspunkt erfolgreicher Führungskräfteentwicklung: Theorie, Konzeption, Validierung und Anwendungsbereiche

ZusammenfassungDas „Complex Leadership Assessment“ (CLA) ist ein multidimensionales Instrument zur Erfassung von Führungskompetenzen. Der vorliegende Beitrag hat das Ziel, das theoretische Modell und das dazugehörige Assessment-Tool des CLA ausführlich vorzustellen und seine Anwendung als 360-Grad-Feedback-Instrument zu diskutieren. Im Hinblick auf eine effiziente und zeitökonomische Sammlung und Auswertung der Daten wurde dieses als Online-Instrument konzipiert und zudem als ein Microsoft Excel-basiertes Auswertungstool entwickelt. Der Inhalt des Auswertungsberichts und seine Rolle als Ausgangspunkt für die Wahl und Ableitung von individuell angepassten Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen werden erläutert und diskutiert. Anschließend werden die Ergebnisse einer ersten Untersuchung zur Validität des Modells und zu den psychometrischen Eigenschaften des Assessment-Tools präsentiert.AbstractThe “Complex Leadership Assessment” (CLA) is a multidimensional model for the assessment of leadership capabilities. This paper aims to present the theoretical model and its corresponding assessment tool and to discuss its application as a 360-degree feedback tool as part of the leadership development process. In order to ensure efficient and time-saving data collection, the assessment tool was designed as an online questionnaire. Additionally, a tool based on Microsoft Excel was developed for the analysis of the data. The contents of the report and its role as a starting point for the choice and derivation of customized leadership development programs are discussed. Subsequently, preliminary results on the validity of the model and the psychometric properties of the assessment tool are presented.

LEADERSHIP CLIMATE, UNIT EFFECTIVENESS, AND THE COUNTERINTUITIVE ROLE OF NEGATIVE AFFECTIVE TONE.

Drawing on a sample of 206 work units comprising 8,564 respondents, this study reveals mechanisms and boundary conditions of transformational leadership climate effects on unit effectiveness. Contr...