Márcio Jacometti

Análise de efetividade das políticas públicas de Arranjo Produtivo Local para o desenvolvimento local a partir da teoria institucional

The aim of this paper was to identify to what extent public policies were responsible for the strong economic development seen in the Arapongas/PR furniture-focused Local Productive Arrangement (LPA), between 2000 and 2012, as seen from an institutional perspective. The research for this paper based itself on a case study using both qualitative and quantitative methods. The qualitative phase involved the analysis of the thematic content of documents, carried out in 2012, which then supported the quantitative phase through the application of a structured questionnaire in 2013 to 38 companies within the LPA. The conditions of the institutional environment altered the technical environment in terms of allowing for the level of development observed to be sustained. However, they proved much weaker than expected in terms of improving the competitiveness of and economic benefits to these companies as per the APL model disseminated. This was evident in the limitations seen in social relations, which were too weak to offer local actors a degree of trust and to reduce isolation in small groups and individual competition.

Institutional Entrepreneurship and Improvement of Quality of Life: The Formation and Legitimation of a Public-Private Innovation Network in Molecular Biology Applied to Public Health in Southern Brazil

The purpose of this chapter is to describe how the institutional entrepreneurship that led to the formation of a public-private innovation network in the field of Molecular Biology applied to public health in Southern Brazil could improve the quality of life of the Brazilian population. There is still some resistance in Brazil in investing public resources to finance applied research with potential for improving life conditions. If the results are expected to be achieved in the long term, and they usually are, such resistance tends to be amplified. The present case study about the network leaded by the Fiocruz Parana arrangement, which evolved to the National Institute of Science and Technology for Diagnosis for Public Health (INCT INDI-Saude), shows how institutional entrepreneurism led to the legitimation of collective interests’ actions in a developing field. For achievement purposes, we held a qualitative research between 2013 and 2014 in the city of Curitiba, Parana State, Brazil, based on the principles that are cornerstones of the organizational institutionalism with a sociological perspective of analysis. Given the main concepts and the methodological procedures that were adopted as the beacon of analysis, the results allowed the understanding of how innovative and entrepreneurial practices of a group of individuals could contribute to the effective improvement of the national Public Health system provided for the Brazilian general population, and, consequently, their quality of life.

Best Practices of Corporate Governance in a Network of Tourism Firms in Brazil

This article presents the results of a study held in a network of firms from the Tourism industry in the cities of Quatro Barras, and Campina Grande do Sul, located in State of Parana, Brazil. The purpose of the research to identify the best practices of corporate governance that are emergent in this network. The method of investigation was participant observation and document analysis from secondary sources. The analysis technique was the content analysis of field notes from the participant observations and from the collected documents. The level of analysis was sectoral, and the unities of analysis were the managers from the tourism firms. The data analysis provided evidence for the identification of the basic principles of governance applied by the network according to the concepts of disclosure, fairness, accountability, and compliance. It was also noticed that the best practices of corporate governance might be applied to the model of network governance.

Governança no contexto das redes interorganizacionais: um estudo nos arranjos produtivos locais paranaenses a partir da abordagem institucionalista

Recognizing the diversity of actors in the interorganizational network, this study adopts the institutional perspective and a concept environment in which different groups of actors may perceive differently the same institutional context. Therefore, the study investigates how the sharing of the values of the institutional context groups of actors relates to the governance of the network in local productive arrangements (LPAs) located in Parana, Brazil. The quantitative and qualitative results showed that the differences in origin of perceived pressures. Furthermore, the study showed that the shared values regarding cooperation positively affects the configuration of governance. This provided insight into how are interactions at the local level that allow the concept of APL gain concreteness over time, indicating the possibility of thinking a corporate governance applied to APLs.

Estruturação da estratégia-como-prática organizacional: possibilidades analíticas a partir do institucionalismo organizacional

O presente ensaio busca apresentar um conjunto de recomendacoes teorico-metodologicas com o objetivo de orientar a realizacao de pesquisas sobre estrategia. Inicia-se a partir de uma discussao sobre a evolucao dos estudos sobre estrategia organizacional na literatura, enfatizando seus principais pressupostos e caracteristicas comuns e diferenciadoras, e culmina na apresentacao da perspectiva da estrategia-como-pratica. Apesar das contribuicoes aportadas por esta ultima abordagem em relacao as suas precedentes, afirma-se que ela tenha se desvencilhado demais da dimensao organizacional, elemento proprio da definicao do fenomeno da estrategia, sendo necessario rediscutir a relacao do organizing e strategizing. Seguindo a tendencia da literatura, em que as possibilidades apontam para maior aproximacao entre o pensamento teorico da estrategia e as teorias das organizacoes, sugere-se que a abordagem do institucionalismo organizacional pode contribuir para expandir a perspectiva da estrategia-como-pratica e mediar sua relacao com a abordagem estruturacionista, considerando sua aplicabilidade para a compreensao da estrategia como pratica organizacional. Considera-se, no entanto, que os estudos institucionais sobre estrategia tendem a manter as visoes dualistas das perspectivas tradicionais da area, demandando reorientacao das pesquisas institucionais a partir dos pressupostos da teoria da estruturacao com vistas a ampliacao da capacidade analitica da abordagem. A partir dessa discussao inicial, considera-se a necessidade de compreender a estrategia a fortiori, aceitar sua constituicao como conjunto de praticas espacotemporalmente definido e delimitado, que adquire determinada configuracao e apresenta-se aos pesquisadores e praticantes de maneira distinta, tendo em vista que se desdobra e se desenvolve como fluxo de acoes continuas e descontinuas re(produzidas) a partir de, e com base em, determinadas estruturas sociais e organizacionais. Apos essa reformulacao, indica-se a improdutividade de desconectar estrategia e organizacao, assim como a necessidade de compreender estrategia como pratica organizacional que existe tanto como fluxo rotineiro de acoes individuais - inseridas na duree de praticas cotidianas, integradas social e sistemicamente - quanto como regras e recursos mnemonicamente preservados e que promove a geracao de efeitos que se distanciam espacotemporalmente e que podem ser observados pelo analista em seus fatores precedentes, na dinâmica atual de realizacao e em suas consequencias e implicacoes futuras, uma vez definido o marco analitico empirico.

The structuring of strategy as an organizational practice: analytical possibilities based on organizational institutionalism

O presente ensaio busca apresentar um conjunto de recomendacoes teorico-metodologicas com o objetivo de orientar a realizacao de pesquisas sobre estrategia. Inicia-se a partir de uma discussao sobre a evolucao dos estudos sobre estrategia organizacional na literatura, enfatizando seus principais pressupostos e caracteristicas comuns e diferenciadoras, e culmina na apresentacao da perspectiva da estrategia-como-pratica. Apesar das contribuicoes aportadas por esta ultima abordagem em relacao as suas precedentes, afirma-se que ela tenha se desvencilhado demais da dimensao organizacional, elemento proprio da definicao do fenomeno da estrategia, sendo necessario rediscutir a relacao do organizing e strategizing. Seguindo a tendencia da literatura, em que as possibilidades apontam para maior aproximacao entre o pensamento teorico da estrategia e as teorias das organizacoes, sugere-se que a abordagem do institucionalismo organizacional pode contribuir para expandir a perspectiva da estrategia-como-pratica e mediar sua relacao com a abordagem estruturacionista, considerando sua aplicabilidade para a compreensao da estrategia como pratica organizacional. Considera-se, no entanto, que os estudos institucionais sobre estrategia tendem a manter as visoes dualistas das perspectivas tradicionais da area, demandando reorientacao das pesquisas institucionais a partir dos pressupostos da teoria da estruturacao com vistas a ampliacao da capacidade analitica da abordagem. A partir dessa discussao inicial, considera-se a necessidade de compreender a estrategia a fortiori, aceitar sua constituicao como conjunto de praticas espacotemporalmente definido e delimitado, que adquire determinada configuracao e apresenta-se aos pesquisadores e praticantes de maneira distinta, tendo em vista que se desdobra e se desenvolve como fluxo de acoes continuas e descontinuas re(produzidas) a partir de, e com base em, determinadas estruturas sociais e organizacionais. Apos essa reformulacao, indica-se a improdutividade de desconectar estrategia e organizacao, assim como a necessidade de compreender estrategia como pratica organizacional que existe tanto como fluxo rotineiro de acoes individuais - inseridas na duree de praticas cotidianas, integradas social e sistemicamente - quanto como regras e recursos mnemonicamente preservados e que promove a geracao de efeitos que se distanciam espacotemporalmente e que podem ser observados pelo analista em seus fatores precedentes, na dinâmica atual de realizacao e em suas consequencias e implicacoes futuras, uma vez definido o marco analitico empirico.

Estructuración de la estrategia como una práctica organizacional: posibilidades analíticas basadas en el institucionalismo organizacional

O presente ensaio busca apresentar um conjunto de recomendacoes teorico-metodologicas com o objetivo de orientar a realizacao de pesquisas sobre estrategia. Inicia-se a partir de uma discussao sobre a evolucao dos estudos sobre estrategia organizacional na literatura, enfatizando seus principais pressupostos e caracteristicas comuns e diferenciadoras, e culmina na apresentacao da perspectiva da estrategia-como-pratica. Apesar das contribuicoes aportadas por esta ultima abordagem em relacao as suas precedentes, afirma-se que ela tenha se desvencilhado demais da dimensao organizacional, elemento proprio da definicao do fenomeno da estrategia, sendo necessario rediscutir a relacao do organizing e strategizing. Seguindo a tendencia da literatura, em que as possibilidades apontam para maior aproximacao entre o pensamento teorico da estrategia e as teorias das organizacoes, sugere-se que a abordagem do institucionalismo organizacional pode contribuir para expandir a perspectiva da estrategia-como-pratica e mediar sua relacao com a abordagem estruturacionista, considerando sua aplicabilidade para a compreensao da estrategia como pratica organizacional. Considera-se, no entanto, que os estudos institucionais sobre estrategia tendem a manter as visoes dualistas das perspectivas tradicionais da area, demandando reorientacao das pesquisas institucionais a partir dos pressupostos da teoria da estruturacao com vistas a ampliacao da capacidade analitica da abordagem. A partir dessa discussao inicial, considera-se a necessidade de compreender a estrategia a fortiori, aceitar sua constituicao como conjunto de praticas espacotemporalmente definido e delimitado, que adquire determinada configuracao e apresenta-se aos pesquisadores e praticantes de maneira distinta, tendo em vista que se desdobra e se desenvolve como fluxo de acoes continuas e descontinuas re(produzidas) a partir de, e com base em, determinadas estruturas sociais e organizacionais. Apos essa reformulacao, indica-se a improdutividade de desconectar estrategia e organizacao, assim como a necessidade de compreender estrategia como pratica organizacional que existe tanto como fluxo rotineiro de acoes individuais - inseridas na duree de praticas cotidianas, integradas social e sistemicamente - quanto como regras e recursos mnemonicamente preservados e que promove a geracao de efeitos que se distanciam espacotemporalmente e que podem ser observados pelo analista em seus fatores precedentes, na dinâmica atual de realizacao e em suas consequencias e implicacoes futuras, uma vez definido o marco analitico empirico.