Philipp Krenkel

Wechselwirkungen von Ganzheitlichen Produktionssystemen und Industrie 4.0

Kurzfassung Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) sind derzeit in vielen Unternehmen eingefuhrt und die Prozesse nach den Prinzipien eines GPS gestaltet. Im Zuge der Digitalisierung der Produktion werden in den kommenden Jahren moderne Informations- und Kommunikationssysteme in die Produktion und somit in Ganzheitliche Produktionssysteme implementiert. Im Zuge dessen wird in diesem Artikel die Wechselwirkung zwischen GPS und der Industrie 4.0 durch eine Use-Case-Analyse dargelegt und eine entsprechende Industrie – 4.0-Struktur entwickelt.

Impact of lean development system implementation on the product development process

Enterprises react to changing conditions in product development with the implementation of Lean Development Systems. Lean offers a guideline for eliminating waste and increasing customer value in all processes. In particular, Lean development has been introduced to improve efficiency, effectiveness and the skills of staff and organization within product development. Enterprises like Toyota, which develop and work according to lean principles, are able to develop products in significant shorter time-to-markets with higher quality and lower costs. However, implementing Lean causes remarkable changes in product development. To identify these changes the impact of lean development principles on phases and cross functions of the product development process is examined. Based on literature research the impact is evaluated by means of a three-stage-process. Afterwards results are summarized and rated. To conclude, measures concerning future actions are outlined based on the previous rating.

Prozessorientierte Potenzialanalyse von Industrie 4.0-Technologien

Kurzfassung Durch die Integration von Industrie 4.0-Technologien entstehen für die Unternehmen neue Möglichkeiten, ihre Produktionssysteme kontinuierlich zu verbessern. Insbesondere die Unsicherheit über die sinnvolle Einsetzbarkeit von Industrie 4.0-Technologien hindert Unternehmen daran, in Industrie 4.0-Technologien zu investieren. In diesem Beitrag wird deshalb ein strukturiertes Vorgehen vorgestellt, mit der das Potenzial von Industrie 4.0-Technologien für das Produktionssystem bewertet werden und eine zielorientierte Auswahl von Industrie 4.0-Technologien erfolgen kann. Das beschriebene Vorgehen wurde bei einem führenden kleinen und mittleren Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau erarbeitet und validiert.

Quantifizierung und Bewertung von Erfolgsfaktoren zur Anpassungsfähigkeit

Kurzfassung Unternehmen stehen häufig einer zunehmend dynamischeren und zum Teil unkalkulierbaren Marktsituation gegenüber. Um diesen zum Teil permanenten Marktturbulenzen aktiv zu begegnen, sind technologische Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen, welche die Anpassungsfähigkeit an variierende Marktanforderungen innerhalb des Unternehmens erhöhen. Im vorliegenden Beitrag werden vier aussichtsreiche technologische Erfolgsfaktoren mathematisch beschrieben, sodass der Grad der Anpassungsfähigkeit innerhalb des Produktentstehungs- und Auftragsabwicklungsprozesses quantifiziert und bewertet werden kann.

Integration von Design for X in Lean Design

Kurzfassung Die wesentlichen Anforderungen sämtlicher Prozesse des Produktlebenszyklus werden in hohem Maße durch das Produktdesign festgelegt. Design for X (DfX)-Ansätze unterstützen Produktentwickler dabei, die richtigen Gestaltungslösungen für spezifische Phasen des Produktlebenszyklus auszuwählen. Diese spezifische Ausrichtung der DfX Ansätze erschwert jedoch eine ganzheitliche Optimierung des Produktdesigns und macht eine Einordnung in einen übergeordneten Kontext notwendig. Diesen Kontext bildet der Ansatz des Lean Design, welcher die Minimierung von Verschwendung über alle Phasen des Produktlebenszyklus fokussiert. Dieser Beitrag erläutert die wesentlichen Grundlagen zum Lean Design und liefert ein Integrationsmodell zur Kombination der beiden Ansätze.

Erfolgsfaktoren zur strategischen Anpassungsfähigkeit

Kurzfassung Kürzer werdende Produkt- und Marktlebenszyklen mit verringerter Prognosegenauigkeit und häufigen Neuanläufen von Produkten umschreiben eine zunehmend dynamischere und zum Teil unkalkulierbare Marktsituation. Ein erfolgreiches Unternehmen begegnet aktiv diesen permanenten Markturbulenzen. Der vorliegende Beitrag analysiert technologische Erfolgsfaktoren zur strategischen Anpassungsfähigkeit und zeigt auf, welche vier Faktoren am erfolgversprechendsten innerhalb einer variantenreichen Serienproduktion sind.