David Ebentreich

Balanced Key Performance Indicators in Product Development

—In todays business environment many enterprises react to changing conditions by the implementation of lean production systems. Lean offers an approach to eliminate waste and increase customer value in all processes. In the past, the focus of lean has been on the production and is now enhanced to other processes in the enterprise, e.g. product development or sales & services. In particular research approaches, so called lean development, has been introduced to improve efficiency, effectiveness and the skills of staff and organization. Enterprises like Toyota, who work with lean principles in development, can develop products in significant shorter time-to-markets with higher quality and lower costs. Enterprises that applied lean to product development process are facing the challenge of defining key performance indicators to ensure the sustainability of the continuous improvement process. Therefore, the article gives an advice what requirements the performance indicators have to meet. Based on an analysis of 11 performance indicator systems the article shows that yet not all targets are covered by performance indicators. Thus the article shows an approach to develop an enterprise specific KPI-Set.

Specific strategies for successful lean product development implementation

The competitive advantages of an enterprise are linked to decisions made in product development. One promising approach is to apply the principles of lean to product development. A multitude of different lean product development (LPD) concepts and implementation strategies have been published so far. The enterprises face the challenge to choose the most promising implementation strategy. In order to give guidance for the enterprises, this article defines universal criteria for the LPD implementation process. Based on these criteria, the most common LPD concepts are evaluated. Thereby, enterprises can develop their own strategy for LPD implementation. To verify the recommendations of the LPD concepts, a study was carried out. The study identified which specific strategies for implementation were preferred by enterprises. In this way, the paper discusses on the one hand the state of the art in LPD implementation, and on the other hand the preferred implementation strategy of enterprises.

Assessment Ganzheitlicher Produktionssysteme

Kurzfassung Eine unstrukturierte und nicht normkonforme Implementierung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) kann dazu führen, dass GPS-Potenziale nicht vollständig ausgeschöpft werden oder das GPS sogar insgesamt sein Ziel verfehlt. Um ein mögliches Scheitern zu verhindern, ist es notwendig, neben der Einführung einer strukturierten Vorgehensweise zur Implementierung den aktuellen Umsetzungsgrad eines GPS zu ermitteln. Auf dessen Basis werden Abweichungen festgestellt und Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet, um zeitnah wichtige Korrekturen vorzunehmen. Das in diesem Beitrag vorgestellte Konzept des GPS-Assessments liefert ein standardisiertes Vorgehen zur Aufnahme des GPS-Umsetzungsgrads und zur Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.

Einführung Lean Development

Unternehmen, die dem Beispiel von Toyota folgen wollen, stellen sich der Herausforderung ein unternehmensspezifisches Lean Development-Konzept zu entwickeln und passende Wege zur Einfuhrung zu erarbeiten. Die Gestaltungsprinzipien, Methoden und Werkzeuge mussen im LD jedoch adaptiert und nicht kopiert werden, da Lean vor allem eine Denkweise ist, die dazu fuhrt, dass Aufgaben anders durchgefuhrt werden. Daher wird in diesem Kapitel zunachst der generelle Ablaufplan zur Einfuhrung beschrieben. Daraufhin werden die Veranderung hinsichtlich Fuhrung und Kultur thematisiert. Im Anschluss werden Empfehlungen zur aufbauorganisatorischen Einfuhrung gegeben. Ein Werkzeug zur Unterstutzung der Einfuhrung wird mit dem Reifegradmodell beschrieben. Fur die Umsetzung von Lean Development werden im folgenden Kapitel mogliche Kennzahlen vorgestellt, welche bei der Zielverfolgung helfen. Aufgrund der zahlreichen Hindernisse und Schwierigkeiten bei der Einfuhrung von Lean Development werden abschliesend Hindernisse prasentiert, die es bei der Einfuhrung zu vermeiden gilt. Um ein LD-Konzept erfolgreich einfuhren zu konnen, mussen diese Rahmenbedingungen unbedingt berucksichtigt werden. Erst wenn die Herausforderungen richtig gehandhabt und eine passende Strategie zur Einfuhrung entwickelt wird, kann das volle Potenzial vom Unternehmen ausgeschopft werden.

Auswirkungsmodell Ganzheitliches Produktionssystem

Kurzfassung Die Auswahl der zu implementierenden Methoden stellt eine individuelle Entscheidung jedes Ganzheitlichen Produktionssystems (GPS) dar. Die Auswirkungen zwischen den unterschiedlichen GPS-Methoden können dabei wichtige Informationen zur Entscheidungsunterstützung liefern. Vor diesem Hintergrund stellt der folgende Artikel die Identifikation von Interdependenzen im GPS mittels System Dynamics dar. Hierzu wird die Modellierung am Beispiel der Methode SMED betrachtet.

Erfolgsfaktoren zur strategischen Anpassungsfähigkeit

Kurzfassung Kürzer werdende Produkt- und Marktlebenszyklen mit verringerter Prognosegenauigkeit und häufigen Neuanläufen von Produkten umschreiben eine zunehmend dynamischere und zum Teil unkalkulierbare Marktsituation. Ein erfolgreiches Unternehmen begegnet aktiv diesen permanenten Markturbulenzen. Der vorliegende Beitrag analysiert technologische Erfolgsfaktoren zur strategischen Anpassungsfähigkeit und zeigt auf, welche vier Faktoren am erfolgversprechendsten innerhalb einer variantenreichen Serienproduktion sind.

Lean Development: How to Reach Higher Effectiveness and Efficiency

Over the past years many companies have introduced lean elements to optimize their production and assembly processes. As a result of the achievements of lean production systems the lean elements are also increasingly applied in product development (lean development). So far there is little known about how far the elements of lean development are spread as well as their influence on effectiveness and efficiency enhancement. This article will present the results of a study in which 60 mostly German companies of different sizes and from different industries took part. The study identified which elements of lean development were implemented in the development process and which delivered the greatest benefit to it.

Specific Strategies for Successful Lean Development Implementation

Due to globalization, enterprises face an increasing competition that influences their strategy. To achieve a sustainable market position, enterprises have to differ from their competitors through cost or performance advantages. Both competitive advantages are linked to decisions in product development. Therefore enterprises start to initiate optimization efforts in product development. In production, enterprises achieve positive results by implementing lean production systems (LPS) to optimize their production processes. The aim of LPS is the reduction of waste and the implementation of a continuous improvement process to assure sustainable success. Due to the positive results, enterprises intend to apply the lean approach also in product development (lean development). Enterprises that want to implement lean development (LD) are faced with many different concepts and strategies for the implementation. To analyze the different concepts, criteria for an implementation process need to be identified. For that reason, the article analyzes LD-concepts regarding these implementation criteria and describes the agreements between the different concepts. Thereby, enterprises can develop a strategy for LD implementation. Based on the implementation criteria, a study was carried out among enterprises that want to establish a lean development system. The study identified which specific strategies for implementation was preferred by the enterprises.

Erfolgsweg der Lean Development-Implementierung

Kurzfassung Der globale Wettbewerb und steigende Kundenanforderungen erfordern von Unternehmen, die Produktivität im Produktentstehungsprozess (PEP) zu erhöhen. Ein erfolgsversprechender Ansatz für die Produktivitätssteigerung im PEP stellt Lean Development dar, welches auf dem Toyota Product Development System basiert. Der vorliegende Artikel analysiert unterschiedliche Konzepte zur Implementierung von Lean Development und zeigt auf, welche Aspekte zu berücksichtigen sind und wie diese Aspekte gestaltet sein können.