Rodrigo Martín Rojas

FOMENTAR LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES Y LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

En las ultimas decadas, la llamada economia del conocimiento, se ha convertido en uno de los principales temas de investigacion. Todas las organizaciones con exito generan y usan conocimiento y a medida que interactuan con sus entornos, absorben informacion, la convierten en conocimiento y llevan a cabo acciones sobre la base de la combinacion de ese conocimiento, de sus experiencias, valores y normas internas. Es decir, se ha producido un cambio en las entidades ya que se ha pasado de organizaciones disenadas para seguir la autoridad y el control, a organizaciones basadas en la informacion y especialistas en conocimiento. En este sentido, este estudio plantea como influyen en el proceso de gestion de conocimiento algunas variables como el apoyo de la direccion y la habilidad y capacidad tecnologica de la compania.

INFLUENCIA DE LA ALTA DIRECCIÓN Y LAS VARIABLES TECNOLOGICAS EN AL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

En las ultimas decadas, la llamada economia del conocimiento, se ha convertido en uno de los principales temas de investigacion. Todas las organizaciones con exito generan y usan conocimiento y a medida que interactuan con sus entornos, absorben informacion, la convierten en conocimiento y llevan a cabo acciones sobre la base de la combinacion de ese conocimiento, de sus experiencias, valores y normas internas. Es decir, se ha producido un cambio en las entidades ya que se ha pasado de organizaciones disenadas para seguir la autoridad y el control, a organizaciones basadas en la informacion y especialistas en conocimiento. En este sentido, este estudio plantea como influyen en el proceso de gestion de conocimiento algunas variables como el apoyo de la direccion y la habilidad y capacidad tecnologica de la compania.

The impact of technological competencies on innovation and corporate venturing

Our study seeks to analyse theoretically and empirically how the technological distinctive competencies (TDCs) positively influence on the organisational performance from an entrepreneurial perspective. To date, very little research has analysed the direct and indirect relationships between these variables. Our study seeks to fill this research gap by analysing theoretically and empirically how different intermediate strategic variables related to entrepreneurship (innovation and corporate venturing) influence the relation between TDCs and organisational performance. The methodology used was LISREL analysis. We then test the model using data from 201 Spanish organisations. It adds theoretical and empirical arguments to the importance of technological distinctive competencies for the organisation. Todays knowledge society requires new CEOs who can confront a reality based on technological knowledge, and foster innovation and corporate venturing to achieve improvements in organisational performance. However, organisations sometimes fail to achieve sustainable competitive advantage due to their limited understanding of the relationships between these strategic variables.