Virginia Fernández Pérez

External managerial networks, strategic flexibility and organisational learning: A comparative study among non-QM, ISO and TQM firms

This paper studies the effect of external managerial social networks on strategic flexibility and organisational learning, considering three groups of firms (non-quality management (QM) firms, ISO firms and total quality management (TQM) firms). At present, there are a wide variety of alternatives for managing quality in organisations, such as ISO standards and the European Foundation for Quality Management model. Thus, different alternatives will influence the external social networks differently, affecting strategic flexibility and organisational learning, as the literature on external social networks suggests that they can affect strategic flexibility and organisational learning positively. Through a comparative analysis of variance and stepwise regressions, we observed that external social networks affect strategic flexibility and organisational learning positively, primarily based on the greater size of the networks. On the other hand, we found that depending on the kind of QM initiative implemented in the organisation, other effects vary. For example, in organisations without QM, the range of external social networks influences strategic flexibility negatively, whereas in organisations with ISO standards, this negative effect disappears. In organisations with TQM, we found the positive effect of both size and strength of relations on the networks. For organisational learning, a negative relationship was found between organisational capability and network range for the non-QM firm group. These relationships turned out to be positive for the TQM firm group. This paper includes these and other conclusions, as well as future lines of research.

Corporate Entrepreneurship and Codification of the Knowledge Acquired from Strategic Partners in SMEs

This work proposes that the level of codification of acquired knowledge positively influences the corporate entrepreneurship activities of SMEs and argues that this relationship is enhanced by the relational diversity of the partner that provides the knowledge and the strength of the relationship with this partner. The results obtained in a sample of 181 Spanish SMEs in the ITC sector confirm the hypotheses proposed. This research contributes to the corporate entrepreneurship literature by showing which types of knowledge (codified), sources of knowledge (the most important strategic partner), and relational conditions (tie strength and partners relational diversity) can enhance corporate entrepreneurship.

El emprendimiento: una aproximación internacional al desarrollo económico

Querido lector, estamos seguros de que frases como “El emprendimiento como motor del crecimiento y desarrollo economico y social de los paises” le resultan de sobra conocidas, ya que en los ultimos anos han sido habitualmente empleadas, tanto en el ambito academico como social o politico. Pero ?podemos esperar que los efectos sean iguales en todos ellos? La obra que tiene en sus manos trata de contribuir a la respuesta de esta pregunta desde un enfoque internacional y multidisciplinar. Un amplio elenco de academicos y profesionales procedentes de paises tan diversos como Colombia, Cuba, Ecuador, Espana, Mexico y Uruguay, aunan sus conocimientos para alcanzar una vision de conjunto del fenomeno emprendedor. Confiamos en que la cuidada seleccion de trabajos, teoricos y empiricos, que emplean diversas y actuales metodologias tanto a nivel macro como micro, y que muestran experiencias de exito en diferentes entornos economicos, sera del interes de publicos tan diversos como son los investigadores, reguladores, politicos o los propios emprendedores. Al promover esta obra, la Universidad de Cantabria, la Universidad de La Habana y la Fundacion FAEDPYME esperan estar contribuyendo al avance del conocimiento de este importante fenomeno, ayudando asi al desarrollo de posibles politicas de fomento del emprendimiento.

FOMENTAR LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES Y LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

En las ultimas decadas, la llamada economia del conocimiento, se ha convertido en uno de los principales temas de investigacion. Todas las organizaciones con exito generan y usan conocimiento y a medida que interactuan con sus entornos, absorben informacion, la convierten en conocimiento y llevan a cabo acciones sobre la base de la combinacion de ese conocimiento, de sus experiencias, valores y normas internas. Es decir, se ha producido un cambio en las entidades ya que se ha pasado de organizaciones disenadas para seguir la autoridad y el control, a organizaciones basadas en la informacion y especialistas en conocimiento. En este sentido, este estudio plantea como influyen en el proceso de gestion de conocimiento algunas variables como el apoyo de la direccion y la habilidad y capacidad tecnologica de la compania.

INFLUENCIA DE LA ALTA DIRECCIÓN Y LAS VARIABLES TECNOLOGICAS EN AL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

En las ultimas decadas, la llamada economia del conocimiento, se ha convertido en uno de los principales temas de investigacion. Todas las organizaciones con exito generan y usan conocimiento y a medida que interactuan con sus entornos, absorben informacion, la convierten en conocimiento y llevan a cabo acciones sobre la base de la combinacion de ese conocimiento, de sus experiencias, valores y normas internas. Es decir, se ha producido un cambio en las entidades ya que se ha pasado de organizaciones disenadas para seguir la autoridad y el control, a organizaciones basadas en la informacion y especialistas en conocimiento. En este sentido, este estudio plantea como influyen en el proceso de gestion de conocimiento algunas variables como el apoyo de la direccion y la habilidad y capacidad tecnologica de la compania.

The impact of technological competencies on innovation and corporate venturing

Our study seeks to analyse theoretically and empirically how the technological distinctive competencies (TDCs) positively influence on the organisational performance from an entrepreneurial perspective. To date, very little research has analysed the direct and indirect relationships between these variables. Our study seeks to fill this research gap by analysing theoretically and empirically how different intermediate strategic variables related to entrepreneurship (innovation and corporate venturing) influence the relation between TDCs and organisational performance. The methodology used was LISREL analysis. We then test the model using data from 201 Spanish organisations. It adds theoretical and empirical arguments to the importance of technological distinctive competencies for the organisation. Todays knowledge society requires new CEOs who can confront a reality based on technological knowledge, and foster innovation and corporate venturing to achieve improvements in organisational performance. However, organisations sometimes fail to achieve sustainable competitive advantage due to their limited understanding of the relationships between these strategic variables.