Thomas Scheuerle

Hemmnisse der Wirkungsskalierung von Sozialunternehmen in Deutschland

Die Ausweitung und Verbreitung erfolgreicher Ansatze ist ein zentrales Thema in der Debatte um Sozialunternehmertum. Haufig wird diese sogenannte Wirkungsskalierung oder kurz Skalierung als normativer Anspruch von ausen an Sozialunternehmen herangetragen.

Governancestrukturen bei Sozialunternehmen in Deutschland in verschiedenen Stadien der Organisationsentwicklung

Sozialunternehmen werden haufig als stark hybride Organisationen wahrgenommen, die verschiedene Sektorlogiken miteinander kombinieren (Mair/Marti 2006; Glanzel/Schmitz 2012). So verweist schon die Bezeichnung „Sozialunternehmen“ auf einen einerseits sozialen – teilweise auch im Zusammenhang mit okologischen Belangen – und einen okonomischen Bezug.

Social Intrapreneurship – Innovative und unternehmerische Aspekte in drei deutschen christlichen Wohlfahrtsträgern

Das Themenfeld Sozialunternehmertum findet zunehmend Aufmerksamkeit in der wissenschaftlichen Debatte (etwa Drayton 2002; Drayton 2005; Bornstein 2004; Bishop 2006; Nicholls 2006; Mair/Marti 2006; Hill et al. 2010). Dennoch gibt es bislang keine gemeinsame Definition (Mair/Marti 2006; Hill et al. 2010).