Vanessa da Fonseca Pereira

PAPER BRAZILIAN FIRMS MARKET POWER IN THE WORLDWIDE MARKET

The objective of this study was to analyze the behavior of Brazilian paper companies in the international market. The analysis was based on the New Empirical Industrial Organization, based on Bresnahans model (1982) to measure the conduct parameter in the industry. Two-Stage Least Squares (2SLS) method was used for the simultaneous equations estimative. From the results, it cannot be stated that the Brazilian companies behave as a monopolist or as a company in perfect competition in the international market. The parameter of 0.22 in the industry conduct indicated that the market is an oligopoly, intermediary to both extreme behaviors.

INTEGRAÇÃO ESPACIAL NO MERCADO BRASILEIRO DE SOJA EM GRÃO, NO PERÍODO 1994-2008

As alteracoes ocorridas no mercado agricola brasileiro nas decadas de 1980 e 1990, referentes a menor intervencao governamental e a liberalizacao comercial, modificaram o seu processo de formacao de precos. Neste estudo, buscou-se verificar o processo de formacao de precos praticados nos principais estados produtores de soja em grao no Brasil, que sao, em ordem de importância, Mato Grosso, Parana, Rio Grande do Sul, Goias, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Sao Paulo e Santa Catarina. Para isso, procedeu-se ao teste de cointegracao e a estimacao de um Modelo de Correcao de Erro Vetorial (VEC). Os precos utilizados foram obtidos na Fundacao Getulio Vargas (FGV) e referem-se ao periodo de agosto de 1994 a agosto de 2008. Os resultados indicaram que o mercado brasileiro de soja em grao e integrado, porem de forma imperfeita. Foi constatada interdependencia na formacao de precos da maior parte dos estados considerados, sendo Santa Catarina, Sao Paulo, Minas Gerais e Parana os que apresentaram maior grau de interdependencia.

Riscos e Retornos da Cafeicultura em Minas Gerais: uma análise de custos e diferenciação

O objetivo deste trabalho foi analisar, comparativamente, o desempenho dos produtores de cafe do Cerrado mineiro e do sudoeste do estado, de acordo com o retorno obtido e o nivel de risco. Dadas as opcoes estrategicas adotadas nessas duas regioes, a diferenciacao e os custos foram enfatizados. As margens e os potenciais de perda dos dois grupos de cafeicultores foram mensurados, o que permitiu apresentar uma relacao entre risco e retorno. Os retornos foram estimados por um indice que relaciona custos e precos – margem operacional –, e a analise de riscos foi realizada a partir das estimativas do Value at Risk. Os resultados indicaram que os produtores do Cerrado, alem de terem obtido melhores retornos, apresentaram menores perdas potencias que os do sudoeste. Os resultados favoraveis aos cafeicultores do Cerrado foram relacionados as diferencas dos custos produtivos e da qualidade do cafe. Incrementos na qualidade do produto e melhorias na gestao do processo produtivo foram os aspectos considerados relevantes para melhorar o desempenho do produtor do sudoeste. Ja em relacao a cafeicultura do Cerrado, destacou-se a importância de manter os esforcos ligados a diferenciacao e a produtividade......This paper aimed to analyze the comparative performance from the Minas Gerais “Cerrado” coffee producers and the south-western conventional coffee producers, according to the returns and the risk level. Differentiation and costs were emphasized because they were the strategic options adopted by the grower in these two regions The margins and potential loss of these two producer groups were measured, in a way that a relation between risks and returns could be presented. The returns were estimated by an index that relates costs and prices – operational margin –, and risk analysis was conducted based on Value at Risk estimates. The results indicated that, besides obtaining better returns, the Minas Gerais “Cerrado” producers had smaller loss potential than those from the south-west. The favorable results obtained by the Minas Gerais “Cerrado” coffee producers were related to the differences in productive costs and coffee quality. Improved product quality and productive management were the most relevant aspects found to enhance the performance of the south-western coffee producer. As for the “Cerrado” coffee production, the importance of maintaining the efforts related to differentiation and to the productivity was pointed out.