Zaida Cristiane dos Reis

Innovation and production management through a just in sequence strategy in a multinational Brazilian Metal-mechanic Industry

This study aims to describe the implementation of a project supply strategy, based on the Just in Sequence concepts; highlighting its difficulties and benefits. The case is described as a Brazilian metal-mechanic company that operates in the assembly of road transport and freight vehicles, being one of the market leaders in Brazil and around the world. The results show clear evidence that the new method presented difficulties related to the discipline of the employees in effectively using the JIS tool, however, it presents concrete innovations related to communication processes between the areas of production and stocks scheduling, as well as the reduction in inventories components within the production process, increasing the efficiency of the assembly line.

A VIABILIDADE DO SISTEMA LIGHT STEEL FRAME PARA CONSTRUÇÕES RESIDENCIAIS

O artigo apresenta um estudo sobre a viabilidade financeira e mercadologica do sistema construtivo Light Steel Frame. Devido ao crescimento do setor da construcao civil e ao surgimento de novas tecnologias, o estudo busca identificar os aspectos tecnicos e mercadologicos deste sistema a fim de compara-lo ao sistema convencional. Assim, sao apresentadas informacoes sobre o sistema alem dos atributos de qualidade relevantes identificados junto ao mercado. O estudo conclui ser este um sistema construtivo viavel e capaz de gerar um diferencial competitivo, no entanto foi demonstrado que para viabilizar e alcancar tal diferencial, o simples uso do sistema nao e suficiente, sendo necessario incorporar metodos de gestao nao usuais na industria da construcao civil. Finalmente, sao apresentadas diretrizes para viabilizacao do sistema no mercado, alem de consideracoes para futuros estudos relacionados a evolucao do sistema no mercado .

Fatores antecedentes na implementação da filosofia Lean no processo de desenvolvimento de produtos

A filosofia Lean adaptada ao Processo e Desenvolvimento de Produto (PDP) contribui com as estrategias competitivas, visto que o PDP agrega valor ao negocio. Esse trabalho se configura como um estudo multicaso e propoe uma avaliacao de fatores considerados importantes para a implantacao do Lean no PDP. Analisou-se a implementacao do Lean no PDP em cinco organizacoes, observando quatro elementos macro estruturantes: Lideranca e Gestao, Cultura Organizacional, Ferramentas e Ambiente que foram desdobrados em categorias e variaveis relacionadas. Foi utilizado como instrumento de pesquisa, questionarios semiestruturados. Os resultados encontrados apontam que a atuacao constante dos elementos macro estruturantes Lideranca e Gestao e a Cultura Organizacional, voltadas para o Lean sao pilares fundamentais para fortalecer a implementacao do Lean no PDP e as variaveis equipe selecionada e treinada, habilidade e competencias foram vistas como importantes em todos os casos nos tres cenarios (anterior, posterior e atual).

PROPOSTA DE UM CHECK LIST PARA UTILIZAÇÃO NO PROCESSO DE ANÁLISE DE REQUERIMENTOS DO MÓDULO DE SUPRIMENTOS DE SOFTWARE ERP

The central goal of this work is to propose a suggestion applied the requirements analysis phase of the project of implementation of an ERP system for the supply module. The success of requirements analysis step impacts in all subsequent project, working mainly in project timelines and costs. The challenge is to make this system implementers can with this check list to discover all the activities, tasks and processes existing in the area of supply and logistics companies. To do this was conducted a case study in an enterprise business management systems, analyzing data from various sources about their projects and verifying which topics main adjustments and investments projects. Are shown which project phases of implementation of such a system and its flow. The proposed questionnaire is done according to the subdivisions of supply module to get the most out of enterprise information system that will change. At the end of work sets out the results you want with the proposal.