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在不經意間，習慣如何成為企業的智慧寶庫？
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的挑戰從未如此艱巨。如何在競爭中脫穎而出，企業不僅需要明確的戰略規劃，還需要一套穩定的內部流程，這就是組織習慣發揮其智慧寶庫的時候。根據組織理論，組織習慣被定義為“由多個行動者執行的可重複、可辨識的相互依賴行動模式”。這些習慣不僅能保持組織行為和知識的延續，還能促進組織適應環境變化，成為創新和經濟變革的基石。
「習慣是在時間的推移中發展出來的行為模式，它們對企業的運作起著至關重要的作用。」
習慣的基礎
組織習慣的發展與賽內學派密切相關。德威（Dewey）的研究指出，習慣被視為反思行動的形式，是個體和集體行為的主要推動力。隨著時間的推移，組織習慣作為互動模式，有助於協調組織活動。在這一背景下，西蒙（Simon）指出，個體的理性有限，組織需要建立一定的規則和行為模式，以便在快速變化的市場中有效地做出決策。
組織習慣的角色
組織習慣在企業中的角色多種多樣，包括協調和控制。協調能夠確保行動的同時性，從而帶來規則性、一致性和可預測性，而隨之而來的控制機制則保障了行為的穩定性。此外，習慣還反映了一種微觀政治穩定，這種穩定性使得習慣得以自由運行。
「習慣無法簡單地被視為行為的重複，更是一種社會記憶，幫助組織持續適應環境。」
從行為規律到創新
尼爾森和溫特（Nelson and Winter）在其名著《經濟變革的進化理論》中，討論了組織行為背後的認知基礎，並將組織習慣視為類似於生物基因的東西，能夠被環境所選擇和遺傳。這些習慣提供了組織進化變革的基礎，而不僅僅是單純的選擇過程。
組織習慣的特徵
根據文獻的分析，組織習慣被描述為重複的互動模式，具有預測性的持久性，並且它們的集體化特徵使得組織行為更趨穩定。這些習慣不需要自願的思考決策，因為它們是一種自我激活的過程，可以將認知資源釋放到更具體的行動上。習慣的過程是依賴於特定情境的，並且成功的應用離不開上下文的特點。
結論
組織習慣作為企業的智慧寶庫，提供了穩定性和創新的基礎，無論是日常運作還是面對變革。企業可以通過正確的操作和管理這些習慣，從而增強其適應能力與競爭力。然而，在這份穩定中，企業是否能夠利用這些習慣做出突破，創造新的價值呢？
