Fátima Ferreira Roquete

Care and management demands of long-term care facilities for the elderly in Brazil: an integrative review (2004-2014)

Objetivo: analisar demandas assistenciais e gerenciais das Instituicoes de Longa Permanencia para Idosos (ILPI) no Brasil. Metodo: revisao integrativa da literatura, organizada em seis etapas: a) formulacao da pergunta norteadora; b) busca on-line nas bases de dados LILACS, SciELO, PubMed, Portal CAPES e Portal da Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia; c) selecao dos artigos obedecendo-se aos criterios de inclusao e exclusao, sendo a amostra composta por 17 artigos; d) analise critica dos artigos selecionados; e) discussao dos resultados encontrados, elaborada a partir da sintese e interpretacao dos estudos selecionados; f) apresentacao dos resultados da revisao. Resultados: as demandas assistenciais desta revisao estao relacionadas ao processo do cuidar e pressupoem uma equipe de trabalho que detenha conhecimentos geriatricos e gerontologicos; por sua vez, as demandas gerenciais levantadas abrangem meios e recursos para que o cuidado seja eficientemente proporcionado. As ILPI mostraram, entretanto, contar com profissionais ainda despreparados para prestar a assistencia e assumir a gerencia organizacional, de forma que o atendimento aos idosos restringe-se ao essencial para a sua sobrevivencia. Conclusao: as demandas assistenciais foram identificadas com mais facilidade nas publicacoes analisadas, constatando-se, entretanto, escassez de pesquisas sobre demandas gerenciais das ILPI de forma mais abrangente e aprofundada. Sugere-se a realizacao de estudos sobre demandas assistenciais e gerenciais nas ILPI, com vistas a ampliar o conhecimento teorico nesse campo e estimular acoes positivas efetivas nas praticas dessas organizacoes, visando oferecer aos idosos que vivem nessas instituicoes uma assistencia de qualidade que atenda as suas reais necessidades nessa fase da vida.

“¿Quién soy yo?” con la palabra, enfermeros supervisores de un hospital privado de Belo Horizonte “

En este articulo se pretende comprender como los enfermeros-supervisores de un gran hospital privado ubicado en Belo Horizonte construyen su identidad. Para ello, se realizo un estudio de caso descriptivo y analitico que incluyo a nueve enfermeros-supervisores. La recoleccion de datos se llevo a cabo a traves de entrevistas con guion semiestructurado y el analisis mediante la tecnica de analisis de contenido, que abarco las siguientes unidades de analisis: la percepcion de los enfermeros-supervisores en cuanto al nuevo metodo de gestion implantado en el hospital; el trabajo cotidiano de los enfermeros-supervisores; la formacion en enfermeria y la practica profesional; los requisitos de un enfermero ideal para el puesto de gestion, y las expectativas de carrera de los enfermeros-supervisores. Los resultados mostraron que el nuevo modo de gestion adoptado por el hospital se caracterizo como un espacio significativo de reconfiguracion de identidad de los enfermeros-supervisores, en particular, por poner de relieve el desnivel entre la formacion academica y la practica cotidiana del trabajo.

Contextual dimensions of Work: the Vision of Executive Directors from the Unimed in Minas Gerais

This article aimed to analyze the macro-environment (supplemental health), the work environment (UNIMED-Beta), and the context of work (cooperated manager) under the point of view of Executive Directors from Unimed in Minas Gerais. This was a research with a qualitative approach and descriptive character, conducted as a case study. The subjects were four executive medical directors in the organization. The data were collected in 2011, through interviews using a semi-structured script, and analyzed by the technique of content analysis. In the view of the respondents, the macro-environment and the environment and work context are dimensions of performance space for the Executive Director that present significant challenges, among them, the dual function performed in the medical work cooperative stands out, i.e., as Executive Director (owner) and as a doctor (assistance service provider).